工程量清單計價模式下的工程造價管理研究

周 楠

（吉林建筑大學城建學院，吉林長春 130000）

工程量清單計價模式下的工程造價管理研究

周 楠

（吉林建筑大學城建學院，吉林長春 130000）

在任何一個工程建設中，工程造價都占據著重要地位，直接影響到工程建設資源的的優化配置。而如今，工程量清單計價模式也已經被廣泛應用于實際工程造價管理中，并發揮著重要作用。為此，文章從分析該計價模式特點入手，對其在工程造價全過程管理中的應用作一分析。

工程量清單計價 工程造價 控制

引言

緊隨市場經的逐步完善，我國建筑市場的繁榮發展沿，在項目工程造價管理中隱含的問題也日漸突出，成為了廣大學者重點研究的話題，特別是在工程量清單計價模式產生并廣泛應用之后，更是將造價管理工作推上了日程。下面，筆者就對該模式的應用作一分析。

1. 工程量清單計價分析

一般來說，在工程量清單中，完整記錄了擬建相關工程的詳細情況，如總項目名稱、分項目名稱與數量等，故工程量清單計價，指的就是在項目工程建設初始招標活動中，其投標人遵循相應招標文件列出完整的工程量清單，而后企業具體結合自身情況與市場情況，就該工程建設情況報價，如項目費用、需繳納費用等，也就是說該模式就是指招標人在實際投標過程中，結合工程量清單中的自主報價，進而采取的一種綜合性單價計價方法[1]。

2. 基于工程量清單計價的工程造價全過程管理

所謂“工程造價管理”，就是指是有效管理工程造價工作的一種模式，其中，工程造價就是工程建設中投入的所有投資費用，而管理的就是這些費用，即根據預先設計規劃的工程建設方案，有效預測并計算工程造價，進而對其進行有效控制，使之投資迎合預期目標[2]。

2.1 決策階段管理

項目決策階段作為項目投資方案選擇與決定重要環節，是工程建設的基礎所在，其方案選擇直接影響到工程造價質量。為此，該階段，需重點抓成本和規模兩個因素。首先，就建設方而言，該階段需就具體針對那些同擬建工程項目相關的社會、經濟與技術等情況展開調研，歸納性分析各技術應用與建設方案，科學預測評價設計工程項目竣工后可能帶來的社會經濟效果；其次，在該階段，造價的有效控制同項目建設區域與位置定位有著密切關系，只有定位準確了，才能做好后期的造價工作，才能確保工程建設的順利進行。為此，工程咨詢公司就需強化同項目建設區相關的基建部門的溝通，邀請政府主管部門人員與專家共同探討，進而在整合多方意見的基礎上，多角度分析擬定工程建設地的經濟可行性，最大限度減少投資風險，最終確定項目發展格局。

2.2 設計階段管理

對于工程建設項目，其投資成本控制雖貫穿于整個工程建設環節，但也有重點。據相關研究與實踐表示，在一工程建設中，在整個項目投資成本中，雖設計費用僅占1%，比例可以說是相當的小了，但是，其對后期項目建設所造成的影響到可達80%，可見，項目設計環節的造價管理，在整個項目造價管理中占據著異常重要的作用。為此，基于清單計價模式，在該階段，其造價管理控制應該以事前控制為前提，積極倡導限額設計，以確保項目設計在實現各方面工程、滿足質量要求的基礎上，避免投資估算超額，并最大限度節約投資成本。而要想做到這一點，則需要求設計人員從經濟性和技術性兩方面入手，具體結合項目建設地的經濟情況，來合理選擇適宜的技術，從而使設計方案更加合理，在滿足各項設計、建設要求的基礎上，最大限度減少成本造價，為施工方帶來更多的經濟效益。

2.3 招標階段管理

從某種意義上來說，清單計價模式的出現，不僅迎合了當前建筑行業發展需求，而且還在一定程度上規范了項目招投標管理。為此，在該階段，需具體結合擬建工程項目實際情況，編制出更加科學的招標文件與工程量清單，以做好造價管理工作。在該階段中，成本控制的重點就在于全面管理綱領性文件，確保招標文件編制的嚴謹性與規范性，如工程量清單的編制，需做到簡潔明了，靈活選用估算辦法準確估算出工程量，從而為投標人準確報價提供依據，并最大限度避免后期現場施工中不必要變更情況的出現，而后在批準概算與預算限額之內，滿足工程建設質量與工期要求，明確標底[3]。與此同時，建設方還需重點關注評標工作，于投標結束之后，做好相關監督工作，主動邀請專家就本次投標作一分析，將不合理標價排出在外，最大限度避免漏報、錯報等情況出現，快速明確中標人，為接下來的合同簽訂奠定基礎。

2.4 施工階段管理

一直以來，于傳統定加價模式作用下，項目工程的施工環節一直都是業主造價管理和控制的關鍵點，當然，即使是在清單計價模式下，該環節造價管理工作依舊直接影響到整個項目的造價管理。為此，在新型計價模式下，該階段需做好清單中所有子項目工程的落實工作，明確設計變更與工程簽證問題，合理調整工程合同中的相關單價，并做好承包商索賠工作[4]。同時，需認識到該階段的造價管理工作多在甲方代表與管理工程師，故需要求這兩個人做好設計變更的審核工作，在做好了造價分析之后，方可展開現場施工。另外，對于現場簽證，也需明確簽證權限與簽證責任人，做好現場簽證單的控制管理工作。

2.4 竣工階段管理

一般來說，工程竣工階段，其造價成本控制主要包括了竣工驗收、項目工程量的計算與結算幾方面工作，為此，基于該計價模式，可從以下三方面做好造價管理工作：（1）嚴格落實項目建設竣工驗收工作流程，確保工程質量滿足驗收標準，按規定移交相關圖紙與資料；（2）嚴格落實工程量計算與審核工作。在該計價模式引導下，對工程量進行有效審核，意義重大，為此，計算時需將合同中所標識的工程量為依據，具體根據后期變更工程量，準確計算工程量；（3）最后結算過程中，需將實際竣工內容、工程質量與工程量核算辦法同工程條款、合同進行有效核對，并計算出各個子項目投入資金額，特別是在核算實際建設中因設計的變動而增加的分項工程時，需重點分析增加項目的綜合單價制定是否科學，是否滿足要求，以全面展開造價管理[5]。

3. 案例分析

某建筑樓位于某市經濟新開發區，位置優越，交通便利，環境良好，毗鄰政府部門辦公樓、部門家屬樓與高檔住宅區，總占地133畝，建筑面積有1.3萬m2，該建筑主要包括了臨床教學樓、外科樓與門診住院綜合樓等。在該項目工程建設中，建設方與施工方嚴格按照工程量清單計價模式展開造價管理工作，結果顯示管理控制質量良好。以綜合樓為例，除樁基礎與地下室標段成本稍有增加，其余均低于投資估算價，具體如表1所示。

表1 某綜合樓造價管理情況分析

4. 結束語

總的來說，工程量清單計價模式，為現階段國際上通用的一種較為成熟的工程造價計價辦法，應用效果較為明顯。而如今，伴隨全球經濟一體化發展，該計價模式也必將在我國大力應用。基于此，今后在工程造價管理工作中，建設方與施工方均應該在該計價模式的引導下，積極展開項目決策、項目設計與招投標、施工、竣工等各環節的造價管理工作，全面實現工程建設的全過程造價管理，從而為企業獲得更多的經濟與社會效益提供有利條件。

[1] 未增霞,蘭鵬.工程量清單計價模式下的工程造價管理研究[J].建材與裝飾,2014,(29):173-174.

[2] 周鵬雄.工程量清單計價模式下的工程造價管理研究[J].新材料新裝飾,2014,(2):194-194.

[3] 蘭永強.工程量清單計價模式下的工程造價管理研究[J].建材發展導向（下）,2013,(3):159-159,160.

[4] 李冬生.清單計價模式下的工程造價管理研究[J].中國科技縱橫,2013,(13):179-179,181.

[5] 焦文靜,郎尚華.基于工程量清單計價的火電工程造價管理研究[J].科技創新與應用,2013,(20):171-172.

TU43

B

1007-6344（2015）12-0251-01

周楠 男 1988.9 吉林省長春市 研究方向：土木工程（建筑工程方向）