試論加強(qiáng)建筑工程施工階段造價(jià)管理

劉桂紅

（身份證140102197909205229 山西太原 030000）

試論加強(qiáng)建筑工程施工階段造價(jià)管理

劉桂紅

（身份證140102197909205229 山西太原 030000）

我國(guó)的建筑行業(yè)正處在繁榮的時(shí)期，建筑市場(chǎng)的日益繁榮帶來(lái)的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，建筑企業(yè)有必要提高自身的管理水平，而在建筑工程的施工階段進(jìn)行造價(jià)管理就是提高企業(yè)自身管理水平的一個(gè)重要方面。本文結(jié)合我國(guó)的建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀，探討了加強(qiáng)建筑工程施工階段的造價(jià)管理的方案，以期對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有所裨益。

建筑工程 施工 造價(jià) 管理

工程造價(jià)是評(píng)價(jià)工程建設(shè)效益的指標(biāo)之一，有效控制工程造價(jià)不僅能夠?yàn)槌邪絼?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠?yàn)槲蟹焦?jié)約大量的資金成本。由此可見(jiàn)，探究建筑工程施工階段造價(jià)管理的有效措施，具有十分重要的實(shí)際價(jià)值及意義。

1. 國(guó)建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀

圖1 2009～2013 年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值及增長(zhǎng)率情況

圖1為我國(guó)2009～2013 年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值及增長(zhǎng)率情況，從圖中不難看出我國(guó)的建筑行業(yè)的總產(chǎn)值在逐年增加，這與建筑行業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭是相符的。即使是最低增速2013年的建筑行業(yè)總產(chǎn)值也同比增長(zhǎng)了16.1%，這說(shuō)明我國(guó)的建筑行業(yè)仍舊具有很大的市場(chǎng)需求空間。但是建筑市場(chǎng)的繁榮吸引了越來(lái)越多的人投身其中，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)要想得以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，而提高自身的造價(jià)管理水平就是其中一個(gè)方面。

2. 工階段造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1 違反工程建設(shè)基本程序

有的企業(yè)為了追趕工期，邊決策、邊設(shè)計(jì)、邊施工，違反了工程建設(shè)基本程序，對(duì)于招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，致使在施工的過(guò)程中反復(fù)更改設(shè)計(jì)方案，提高了工程的成本，也使得造價(jià)難以得到有效控制。

2.2 施工組織設(shè)計(jì)編制不全面

一個(gè)全面、完整的施工組織設(shè)計(jì)通常是根據(jù)工程施工的基本特點(diǎn)來(lái)制定的施工進(jìn)度和施工周期，以確保各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的順利銜接。但是有些工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，所提倡的高效率高質(zhì)量工程，卻與工程造價(jià)管理存在一定的矛盾。施工組織設(shè)計(jì)最好不要僅從技術(shù)層面的可行性進(jìn)行考慮，在確保技術(shù)滿足要求的同時(shí)，還要根據(jù)通過(guò)工程施工的可行性和經(jīng)濟(jì)適用性來(lái)進(jìn)行 施工組織設(shè)計(jì)。

2.3 施工設(shè)計(jì)變更手續(xù)不全

在工程施工中，設(shè)計(jì)變更是一項(xiàng)非常重要的施工程序，其對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成一定的影響。因此施工單位要針對(duì)合同條款，來(lái)做好施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更操作。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)于新增的工程項(xiàng)目并未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行申請(qǐng)，未保留相關(guān)影像資料，而且相關(guān)申請(qǐng)手續(xù)不完善，從而導(dǎo)致工程施工存在較大的安全隱患，很容易出現(xiàn)工程造價(jià)管理不完善的時(shí)間發(fā)生。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理松散、結(jié)算混亂

由于部分施工單位，有些工程造價(jià)管理人員 業(yè)務(wù)水平不高，缺乏足夠的責(zé)任心，而且相關(guān)監(jiān)督管理制度不完善，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，導(dǎo)致一些原始數(shù)據(jù)缺乏完善性和準(zhǔn)確性，造成工程決算不準(zhǔn)確、效益流失、造價(jià)失控等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.5 施工成本價(jià)格控制不力

建筑工程中最大的成本來(lái)自材料費(fèi)用，想要在施工過(guò)程中對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的管理，首先應(yīng)該做的就是控制原材料。從這一點(diǎn)來(lái)講，在施工過(guò)程中，需要對(duì)建筑材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，既要保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有建筑材料的質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)的要求，又要做到材料的數(shù)目合適，最好不要多出過(guò)多的材料，以免造成不必要的浪費(fèi)。

3. 強(qiáng)建筑施工階段造價(jià)管理的措施

3.1 組織優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

建筑工程造價(jià)管理的有效性在很大程度上依賴于管理隊(duì)伍，因此組織一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行造價(jià)的管理是非常有必要的。只有職業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的管理隊(duì)伍才能夠讓招標(biāo)方和投標(biāo)方雙方的利益都得到保證，處理好施工中的工程變更和索賠，將建筑項(xiàng)目的成本降到最低。

3.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理

在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，施工單位對(duì)做好施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作，以確保施工設(shè)計(jì)能夠更好的滿足技術(shù)要求，符合工程施工的可行性和經(jīng)濟(jì)適用性要求。同時(shí)還要借助工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工階段造價(jià)的管理，對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制。

3.3 減少施工設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制變更流程

施工單位要委派專業(yè)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題和不足進(jìn)行及時(shí)的更正，并要求其定期整改，盡可能減少設(shè)計(jì)變更，及時(shí)要變更也要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行。因?yàn)轫?xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)具有很強(qiáng)的可造作性，所以相關(guān)技術(shù)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部來(lái)掌握工程進(jìn)度，搜集最新資料，對(duì)需要變更的地方要及時(shí)提交變更申請(qǐng)，以確保造價(jià)管理和工程施工的順利進(jìn)行。

3.4 現(xiàn)場(chǎng)簽證的規(guī)范管理

現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，簽證的管理規(guī)范與否將直接影響到最終的造價(jià)管理工作。因此所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證均要統(tǒng)一的編號(hào)和保存，確保后期需要檢查時(shí)能夠找到原件。同時(shí)參與簽證的人員應(yīng)熟悉工程合同、施工技術(shù)、工程造價(jià)等方面的專業(yè)知識(shí)，不隨意簽證。

3.5 加強(qiáng)施工成本控制

建筑材料是建筑工程最大的成本支出之一，為了保證造價(jià)管理的有效性，必須對(duì)施工的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。具體說(shuō)來(lái)，在制定預(yù)算之初一定要考慮到市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的影響，將建筑材料、人力、施工機(jī)械成本的價(jià)格變動(dòng)考慮在內(nèi)，以此避免招投標(biāo)雙方不必要的矛盾。在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工時(shí)，項(xiàng)目的工程材料費(fèi)用基本上占到了整個(gè)項(xiàng)目施工的60%左右，因此加強(qiáng)施工材料成本的控制，已經(jīng)成為整個(gè)項(xiàng)目施工成本控制的關(guān)鍵。所以施工單位要對(duì)施工材料成本進(jìn)行有效的控制，只有這樣才能保證施工階段造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展，確保施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3.6 把好施工管理關(guān)

1）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。在施工的過(guò)程中，返修工程越多，施工周期越長(zhǎng)，施工的成本也就越高，造成的建筑材料、人力資源的浪費(fèi)也就越大， 因此必須保證工程的質(zhì)量，所有的施工項(xiàng)目保證一次性施工到位，這樣才能有效控制造價(jià)；

2）加強(qiáng)工程進(jìn)度控制。建筑工程是一項(xiàng)龐大的工程，涉及到各種材料、機(jī)械、資金及勞動(dòng)力的使用和損耗，而加強(qiáng)工程進(jìn)度控制，就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于各種材料、機(jī)械、資金及勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)，從而以最高效的方式來(lái)利用各種材料和機(jī)械。機(jī)械的使用成本低于人力，但是操作效率卻高于人力，因此施工的過(guò)程中能夠使用機(jī)械操作的就使用機(jī)械操作，以降低人力的使用，不能夠使用機(jī)械操作的再考慮人力操作，最大程度節(jié)約施工的成本。

4. 結(jié)

建筑行業(yè)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑市場(chǎng)的繁榮吸引了越來(lái)越多的人投身其中，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力才能得以可持續(xù)發(fā)展，而提高自身的造價(jià)管理水平就是增強(qiáng)自身的實(shí)力的一個(gè)重要途徑。當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)施工階段的造價(jià)管理達(dá)不到應(yīng)有的效果，原因是多方面的，企業(yè)要積極探索加強(qiáng)建筑施工階段造價(jià)管理的有效手段，以科學(xué)的造價(jià)管理來(lái)控制施工的成本，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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