水泥廠設備備件管理及優化探討

李克強

（大連天瑞水泥有限公司，遼寧大連 116317）

水泥廠設備備件管理及優化探討

李克強

（大連天瑞水泥有限公司，遼寧大連 116317）

設備備件管理是水泥廠生產運營管理的重要內容，其對于保障水泥廠設備安全穩定運行和高效維護檢修發揮著重要作用。但是很多水泥廠不重視設備備件管理，管理方法和管理模式落后，在這個背景下，水泥廠應積極優化和改進設備備件管理，重點解決當前存在的一些問題和不足，不斷提高水泥廠設備備件管理水平。本文分析了水泥廠設備備件管理現狀，闡述了水泥廠設備備件管理優化策略，以供參考。

水泥廠 設備備件管理 優化

水泥廠設備的維護保養和運行狀態對于水泥廠整個的生產運營都有著直接的影響，一旦設備出現運行故障，必須及時更換備件，從而在最短時間內恢復生產運營。因此水泥廠應高度重視設備備件管理，積極學習先進的管理模式和管理方法，投入適當的人力、物力和財力，科學合理地管理設備備件，提高水泥廠的經濟效益和社會效益。

一、水泥廠設備備件管理現狀

1、設備備件質量差

很多水泥廠采購的設備備件質量較差，為了減少生產運營成本，只重視數量不重視質量，設備備件的可靠性和安全性較差，給水泥廠設備維護檢修帶來很大壓力。水泥廠設備在長時間運行過程中頻繁更換設備備件，無法發揮出設備備件的最佳性能，反而增加了很多設備備件費用和設備停機維修費用。

2、采購和庫存成本較高

設備備件采購和庫存成本較高造成水泥廠流動資金周轉速度較慢，很多采購人員主要是根據自身的經驗來采購，導致一些備件不合適，如設備軸承型號不合適，不僅無法發揮設備備件的作用，而且增加了很多不必要的備件采購成本，水泥廠采購人員不能有效預測設備維修需要的備件，影響了水泥廠的經濟效益。同時，一些進口備件的價格往往比較昂貴，再加上設備備件供貨不及時，使得設備備件采購周期增長，不能及時獲得一些關鍵的設備備件，嚴重影響水泥廠設備的正常運行，進而耽誤正常的生產運營。另外，一些水泥廠的設備備件庫存量過多，存在著嚴重的積貨現象，給水泥廠的資金流動造成很大壓力[1]。

3、設備備件管理方法不合理

當前很多水泥廠的設備備件管理主要是依靠經驗，缺少科學有效的批量訂購、備件安全庫存等管理措施，設備維修備件預測不科學，無法保障維修備件的及時供應，造成水泥廠滯壓著大量的設備備件，庫存管理費用很高。一些水泥廠雖然建立了設備備件管理系統，但是管理維護和監督落實不到位，管理機制不健全，影響了水泥廠設備備件管理水平。

二、水泥廠設備備件管理優化策略

1、優化備件庫存量

結合水泥廠的實際運營條件，對備件和設備進行合理分類，對于不同設備備件，確定最合適的安全庫存量，按照合理性、經濟性的原則，全面采集相關資料，了解水泥廠不同設備運行情況，通過實際統計和準確計算，得出最佳的備件庫存數量，滿足水泥廠設備維修需求，保障正常的運營發展。并且水泥廠設備備件庫存量應考慮到不同備件的使用壽命和實用性，結合設備備件的供應周期和消耗量，加強設備備件管理和數量控制。水泥廠設備備件庫存儲備應確保盡量縮短備件儲備周期、備件資金不積壓、保障正常的生產需求、滿足設備維修需求。結合存儲論原理，對備件保管費用、訂貨費用、訂貨周期等資料進行統計分析，構建能夠全面反映水泥廠設備備件消耗規律的數學公式和數學模型，為了保障正常的生產運營，防止設備出現停機故障，從而確定合適的備件存儲數量。假設水泥廠設備備件不允許斷貨，一旦備件短缺會給水泥廠造成很大的經濟損失，設備備件安全庫存量計算公式如下：，其中，D是安全庫存量；C是設備備件平均使用壽命；K是系數，結合水泥廠設備備件供應能力和設備管理水平，供應商的服務水平、供應周期等，采購的設備備件容易受到外部因素的影響，一般K取值1.1～1.5，自制備件隨著備件質量、維護水平、制造和管理等條件的優劣，一般K取值1.0～1.3；E是備件擁有量；Z是供應周期。由于設備備件的使用壽命難以準確確定，通常情況下，以M（備件實際消耗量）來代替C（使用壽命），。

2、建立績效考核指標

水泥廠設備備件管理主要主要利用多樣化的調查統計方法，確定設備備件管理的效果和水平，為了全面掌握和考慮水泥廠設備備件的使用情況，應建立科學合理的績效考核指標，包括缺件停機率、年停機時間、備件庫存資金占用率、備件庫存金額等。根據水泥行業的相關要求，結合水泥廠的生產運營模型和設備類型，構建設備備件關鍵績效考核指標。通過對相關數據進行綜合分析和對比，利用設備備件關鍵績效考核指標，優化設備備件管理，將有限的人力、物力和財力放在重點的設備備件管理上，減少設備備件庫存資金周轉天數，提高備件利用率，全面提高水泥廠設備備件管理效率。

3、構建備件管理信息化系統

近年來，現代化科學技術快速發展，水泥廠設備備件管理應朝著自動化、信息化發展，減少人力資源投入，提高設備備件管理水平。水泥廠設備備件管理過程中，應積極采集關于設備備件的相關數據，為構建備件管理信息化系統提供重要數據支持。水泥廠應結合自身的生產運營情況和實際的設備備件管理現狀，開發設計適合企業發展的設備備件管理信息化系統，設計報告管理、優化結果查詢、庫存評價、庫存優化分析、權限、基礎信息管理等模塊[3]，系統結構圖如圖1所示。在使用設備備件管理系統時，應不斷優化和完善水泥廠設備備件數據，開發設計數據庫，為水泥廠設備備件管理奠定基礎，為備件定額編制提供重要的決策依據。

圖1 水泥廠設備備件管理系統結構圖

4、提高管理人員的綜合素質

隨著水泥廠的快速發展，各種升級備件和新型備件不斷增多，這需要備件管理人員必須具備較高的綜合素質，管理人員不能只是單純地管理設備備件，而應懂得在設備備件的使用壽命期限內提高備件的利用率，降低水泥廠的生產運營成本，因此水泥廠應定期對管理人員進行培訓，鼓勵管理人員積極學習新的管理方法和管理模式，有效鑒別設備備件各種風險，不斷提高水泥廠設備備件管理水平。

結束語：

水泥廠設備備件管理直接關系著水泥廠的正常運轉和經濟效益，水泥廠想要實現健康、可持續的發展，必須充分認識到設備備件管理的重要性，針對當前設備備件管理存在的不足，采取科學合理的優化策略，加強設備備件管理，不斷提高水泥廠設備備件管理的綜合效益。

[1]趙國文. N水泥廠設備備件管理與優化研究[D].華南理工大學,2013.

[2]陳培鈺. 天津鋼管公司設備備件管理與優化[D].天津大學,2014.

[3]樊強. 雙鹿水泥廠設備維護管理改進研究[D].吉林大學,2012.

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1007-6344（2015）12-0015-01