水泥廠設(shè)備備件管理及優(yōu)化探討

李克強(qiáng)

（大連天瑞水泥有限公司，遼寧大連 116317）

水泥廠設(shè)備備件管理及優(yōu)化探討

李克強(qiáng)

（大連天瑞水泥有限公司，遼寧大連 116317）

設(shè)備備件管理是水泥廠生產(chǎn)運(yùn)營管理的重要內(nèi)容，其對(duì)于保障水泥廠設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行和高效維護(hù)檢修發(fā)揮著重要作用。但是很多水泥廠不重視設(shè)備備件管理，管理方法和管理模式落后，在這個(gè)背景下，水泥廠應(yīng)積極優(yōu)化和改進(jìn)設(shè)備備件管理，重點(diǎn)解決當(dāng)前存在的一些問題和不足，不斷提高水泥廠設(shè)備備件管理水平。本文分析了水泥廠設(shè)備備件管理現(xiàn)狀，闡述了水泥廠設(shè)備備件管理優(yōu)化策略，以供參考。

水泥廠 設(shè)備備件管理 優(yōu)化

水泥廠設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行狀態(tài)對(duì)于水泥廠整個(gè)的生產(chǎn)運(yùn)營都有著直接的影響，一旦設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障，必須及時(shí)更換備件，從而在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)運(yùn)營。因此水泥廠應(yīng)高度重視設(shè)備備件管理，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和管理方法，投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪拓?cái)力，科學(xué)合理地管理設(shè)備備件，提高水泥廠的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、水泥廠設(shè)備備件管理現(xiàn)狀

1、設(shè)備備件質(zhì)量差

很多水泥廠采購的設(shè)備備件質(zhì)量較差，為了減少生產(chǎn)運(yùn)營成本，只重視數(shù)量不重視質(zhì)量，設(shè)備備件的可靠性和安全性較差，給水泥廠設(shè)備維護(hù)檢修帶來很大壓力。水泥廠設(shè)備在長時(shí)間運(yùn)行過程中頻繁更換設(shè)備備件，無法發(fā)揮出設(shè)備備件的最佳性能，反而增加了很多設(shè)備備件費(fèi)用和設(shè)備停機(jī)維修費(fèi)用。

2、采購和庫存成本較高

設(shè)備備件采購和庫存成本較高造成水泥廠流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度較慢，很多采購人員主要是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來采購，導(dǎo)致一些備件不合適，如設(shè)備軸承型號(hào)不合適，不僅無法發(fā)揮設(shè)備備件的作用，而且增加了很多不必要的備件采購成本，水泥廠采購人員不能有效預(yù)測設(shè)備維修需要的備件，影響了水泥廠的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，一些進(jìn)口備件的價(jià)格往往比較昂貴，再加上設(shè)備備件供貨不及時(shí)，使得設(shè)備備件采購周期增長，不能及時(shí)獲得一些關(guān)鍵的設(shè)備備件，嚴(yán)重影響水泥廠設(shè)備的正常運(yùn)行，進(jìn)而耽誤正常的生產(chǎn)運(yùn)營。另外，一些水泥廠的設(shè)備備件庫存量過多，存在著嚴(yán)重的積貨現(xiàn)象，給水泥廠的資金流動(dòng)造成很大壓力[1]。

3、設(shè)備備件管理方法不合理

當(dāng)前很多水泥廠的設(shè)備備件管理主要是依靠經(jīng)驗(yàn)，缺少科學(xué)有效的批量訂購、備件安全庫存等管理措施，設(shè)備維修備件預(yù)測不科學(xué)，無法保障維修備件的及時(shí)供應(yīng)，造成水泥廠滯壓著大量的設(shè)備備件，庫存管理費(fèi)用很高。一些水泥廠雖然建立了設(shè)備備件管理系統(tǒng)，但是管理維護(hù)和監(jiān)督落實(shí)不到位，管理機(jī)制不健全，影響了水泥廠設(shè)備備件管理水平。

二、水泥廠設(shè)備備件管理優(yōu)化策略

1、優(yōu)化備件庫存量

結(jié)合水泥廠的實(shí)際運(yùn)營條件，對(duì)備件和設(shè)備進(jìn)行合理分類，對(duì)于不同設(shè)備備件，確定最合適的安全庫存量，按照合理性、經(jīng)濟(jì)性的原則，全面采集相關(guān)資料，了解水泥廠不同設(shè)備運(yùn)行情況，通過實(shí)際統(tǒng)計(jì)和準(zhǔn)確計(jì)算，得出最佳的備件庫存數(shù)量，滿足水泥廠設(shè)備維修需求，保障正常的運(yùn)營發(fā)展。并且水泥廠設(shè)備備件庫存量應(yīng)考慮到不同備件的使用壽命和實(shí)用性，結(jié)合設(shè)備備件的供應(yīng)周期和消耗量，加強(qiáng)設(shè)備備件管理和數(shù)量控制。水泥廠設(shè)備備件庫存儲(chǔ)備應(yīng)確保盡量縮短備件儲(chǔ)備周期、備件資金不積壓、保障正常的生產(chǎn)需求、滿足設(shè)備維修需求。結(jié)合存儲(chǔ)論原理，對(duì)備件保管費(fèi)用、訂貨費(fèi)用、訂貨周期等資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，構(gòu)建能夠全面反映水泥廠設(shè)備備件消耗規(guī)律的數(shù)學(xué)公式和數(shù)學(xué)模型，為了保障正常的生產(chǎn)運(yùn)營，防止設(shè)備出現(xiàn)停機(jī)故障，從而確定合適的備件存儲(chǔ)數(shù)量。假設(shè)水泥廠設(shè)備備件不允許斷貨，一旦備件短缺會(huì)給水泥廠造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，設(shè)備備件安全庫存量計(jì)算公式如下：，其中，D是安全庫存量；C是設(shè)備備件平均使用壽命；K是系數(shù)，結(jié)合水泥廠設(shè)備備件供應(yīng)能力和設(shè)備管理水平，供應(yīng)商的服務(wù)水平、供應(yīng)周期等，采購的設(shè)備備件容易受到外部因素的影響，一般K取值1.1～1.5，自制備件隨著備件質(zhì)量、維護(hù)水平、制造和管理等條件的優(yōu)劣，一般K取值1.0～1.3；E是備件擁有量；Z是供應(yīng)周期。由于設(shè)備備件的使用壽命難以準(zhǔn)確確定，通常情況下，以M（備件實(shí)際消耗量）來代替C（使用壽命），。

2、建立績效考核指標(biāo)

水泥廠設(shè)備備件管理主要主要利用多樣化的調(diào)查統(tǒng)計(jì)方法，確定設(shè)備備件管理的效果和水平，為了全面掌握和考慮水泥廠設(shè)備備件的使用情況，應(yīng)建立科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，包括缺件停機(jī)率、年停機(jī)時(shí)間、備件庫存資金占用率、備件庫存金額等。根據(jù)水泥行業(yè)的相關(guān)要求，結(jié)合水泥廠的生產(chǎn)運(yùn)營模型和設(shè)備類型，構(gòu)建設(shè)備備件關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和對(duì)比，利用設(shè)備備件關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，優(yōu)化設(shè)備備件管理，將有限的人力、物力和財(cái)力放在重點(diǎn)的設(shè)備備件管理上，減少設(shè)備備件庫存資金周轉(zhuǎn)天數(shù)，提高備件利用率，全面提高水泥廠設(shè)備備件管理效率。

3、構(gòu)建備件管理信息化系統(tǒng)

近年來，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，水泥廠設(shè)備備件管理應(yīng)朝著自動(dòng)化、信息化發(fā)展，減少人力資源投入，提高設(shè)備備件管理水平。水泥廠設(shè)備備件管理過程中，應(yīng)積極采集關(guān)于設(shè)備備件的相關(guān)數(shù)據(jù)，為構(gòu)建備件管理信息化系統(tǒng)提供重要數(shù)據(jù)支持。水泥廠應(yīng)結(jié)合自身的生產(chǎn)運(yùn)營情況和實(shí)際的設(shè)備備件管理現(xiàn)狀，開發(fā)設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的設(shè)備備件管理信息化系統(tǒng)，設(shè)計(jì)報(bào)告管理、優(yōu)化結(jié)果查詢、庫存評(píng)價(jià)、庫存優(yōu)化分析、權(quán)限、基礎(chǔ)信息管理等模塊[3]，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。在使用設(shè)備備件管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)不斷優(yōu)化和完善水泥廠設(shè)備備件數(shù)據(jù)，開發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫，為水泥廠設(shè)備備件管理奠定基礎(chǔ)，為備件定額編制提供重要的決策依據(jù)。

圖1 水泥廠設(shè)備備件管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

4、提高管理人員的綜合素質(zhì)

隨著水泥廠的快速發(fā)展，各種升級(jí)備件和新型備件不斷增多，這需要備件管理人員必須具備較高的綜合素質(zhì)，管理人員不能只是單純地管理設(shè)備備件，而應(yīng)懂得在設(shè)備備件的使用壽命期限內(nèi)提高備件的利用率，降低水泥廠的生產(chǎn)運(yùn)營成本，因此水泥廠應(yīng)定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)管理人員積極學(xué)習(xí)新的管理方法和管理模式，有效鑒別設(shè)備備件各種風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高水泥廠設(shè)備備件管理水平。

結(jié)束語：

水泥廠設(shè)備備件管理直接關(guān)系著水泥廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，水泥廠想要實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展，必須充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備備件管理的重要性，針對(duì)當(dāng)前設(shè)備備件管理存在的不足，采取科學(xué)合理的優(yōu)化策略，加強(qiáng)設(shè)備備件管理，不斷提高水泥廠設(shè)備備件管理的綜合效益。

[1]趙國文. N水泥廠設(shè)備備件管理與優(yōu)化研究[D].華南理工大學(xué),2013.

[2]陳培鈺. 天津鋼管公司設(shè)備備件管理與優(yōu)化[D].天津大學(xué),2014.

[3]樊強(qiáng). 雙鹿水泥廠設(shè)備維護(hù)管理改進(jìn)研究[D].吉林大學(xué),2012.

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1007-6344（2015）12-0015-01