李晨：做一件改變華人原創品牌的事

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因為童顏得實在有點厲害，跟李晨聊天特別容易出戲，就覺得一個年紀輕輕的小伙子跟你分享著從商的經歷和體會，他有著這么清楚的頭腦、真誠的態度、正能量的影響力是多么可貴的一件事。回頭一想，人家都是孩子他爸了好嗎？

主持人出道的李晨屬于能分享也能帶動氣氛以身作則的那種老板，每年年會，他盡量跟每位中高層員工面對面聊天，談這一年的成長感悟，“我不會擔心他們的起點不好，而是怕進度速度不夠快。”

“我們必須要一起去做一件事情，做一件改變華人原創品牌的事情。”

作為一個處女座，除了細節控之外，李晨善于自黑以及黑別人，時不時冒出“更喜歡做生意，可能是因為我也不太紅吧”這種話。北京開店時臺上十多個藝人友情站臺，臺下全國各地媒體、歌迷和粉絲圍得水泄不通，他致謝詞張口就是“謝謝你們今天來，雖然你們平時也不會來天天來”——不好聽，只有做生意的人明白這是句實在話。

2002年，剛滿20歲的李晨成為Channel[V]《勁爆點》的主持人，在那兒認識了現任合伙人潘瑋柏。出道前他就一直對時尚感興趣，曾在上海吳江路開過一家服裝店，之后成為VJ大紅，卻還是在2007年成立自家品牌，從此做生意成為了他的主業。

“每當有人說要創業找我給意見的時候，我都會說給你最大的忠告就是別創業，因為百分之九十九的人死在這條路上，只有百分之一的人幸運地活下來。但我意識到當年別人勸我時我也聽不進去啊，所以后來不勸了，給他們一些正確引導。每家成功的企業方式不一樣，但失敗的原因無非就是：合伙人鬧矛盾、資金鏈出現問題、過于對自己的商業模式太有信心……在創業上，堅持是最重要的。要有一個強大的內心支撐你，說這確實就是我喜歡的事情，不管賺不賺錢，不管有沒有人支持。”

2009年李晨開始和潘瑋柏合作做服裝品牌，一個主外一個主內：潘瑋柏大部分時間在演藝圈，李晨負責管理運營。有分歧的時候，朋友之間的信任理解往往讓他們在最后時刻一拍即合。“我經常說，做兄弟要做一輩子，不會因為什么事翻臉。回歸我們的初心，就是一起去做一件事情。”

Grace：藝人創業的優劣勢在哪里？

“外界覺得藝人開店很方便，媒體會找你們主動報道、開業那么多人來站臺、宣傳一下粉絲就會買。我不知道有沒有人做過統計，演藝圈十個藝人開店九個是虧錢的。那些尖叫的粉絲看熱鬧的群眾，你衣服不好看他依然不下單，租金不付商場還是告你。樹大招風是很大的困難，藝人的東西被放大，來的人多，但如果客戶體驗不好，評論也會傳得很快，大家會特別苛刻。我對員工要求很高，因為他們的服務會跨過整個品牌直接跟我們（藝人）聯系在一起。藝人身份給我們了很多光環，但做生意更要腳踏實地。”

“我們都在老去，但總有人年輕著。”

采訪當天恰逢NPC成都店招聘，問到用人標準，李晨很明確：人品第一，態度第二，能力第三。他坐陣的時候總會問一些讓HR瞪大眼的問題，比如平時喜歡哪里逛街、什么店的服務怎么樣、什么星座啊、有沒有男朋友……“來應聘的人總是準備好了的，觀察說話方式和溝通能力，能大概知道人的想法。我希望大家有共同的價值觀。”

新生代攻占舞臺、00后不斷成長，永遠年輕與時俱進是每個潮牌的硬性任務，李晨的核心團隊也收納進了很多90后，“小時代里有句話：我們都在老去，但總有人年輕著。我們要做所有年輕人喜歡的商業，包括周邊從吃到玩到看聽的產業。上一輩人給我們機會，因為我們年輕；但當我們老去，要給下一代機會。”

Grace：現在中國原創潮牌設計是什么狀態？

“原創分兩塊，一塊時裝類，一塊潮牌類，現在兩者的距離越來越短。我們當年在做的時候，崇洋媚外在服裝圈很明顯，他們壓根兒沒覺得中國人會去做這個東西。雖然一路被很多人懷疑或者批評，但我們堅持了，雖然代理日韓歐美品牌賺錢快利潤高，但那始終是別人的東西。未來我們要做的事情是要整合原創的力量，因為年輕人是接受和喜歡國潮的。”

Grace：選擇設計師方面有什么要求？

“每個月都會收到很多設計師簡歷。篩選條件還是人品第一。有很多設計師能做好的作品但不懂運營；也有一味想賺錢、“三觀不正”的。現實很殘酷，我們一邊要去找到好的有遠見有格局的人，一邊要去建立生態格局，讓設計師們不那么猴急地想著賺錢。”

“你有沒有試過最后一秒鐘趕上車的感覺？我只相信很有可能和有可能不，不相信絕對不可能。”

做主持人、演員、設計品牌、開店，每件事李晨都是半路出家，問他是不是從小到大都特別幸運？他卻偷換了概念：“我始終相信自己能非常幸運。比如做生意，在某一時間段遇到困難時總剛好有人出現幫我化解。聽過‘最后一秒’理論嗎？每當他們說‘老板這事肯定不可能’，我說不要說不可能，只有不一定跟有可能。我始終相信世界上很多事會被意念影響，你一定試過最后一秒趕上車，最后一秒把事情做完，最后一秒到公司打卡……他們都說我天真，堅信遇到的每個都是好人，可你想想，騙子他騙了你是他不劃算，失去了相信他的朋友，而你得到了一次寶貴的經驗。”

Grace：你比較重視哪方面的認可？

“設計師不用接地氣，要保持靈性；消費者需要接地氣。我們負責運營，給兩邊做橋梁。消費者不能讓他太跟大家一樣，也別太特立獨行。要給設計師數據，什么款什么顏色什么價位賣得好。光說面料怎么好消費者不懂，他只管穿著舒服、版型好。娛樂圈資源整合也很重要，一個時代總會有意見領袖存在。每年去時裝周，最大的感悟就是自娛自樂，花很多錢做一批貨，showroom弄得很漂亮，開心過后沒人下訂單，結果夭折。這就是我們的機會，幫設計師修改、宣傳產品，讓消費者最終看到。”

Grace：做品牌這些年你自己有什么變化？

“成熟了。做管理者之后有很多社會責任。管理團隊就像管理大家庭一樣，要對所有消費者、員工負責，最后才是對股東負責。這個順序很重要。”

編輯：邵茜