舉手表決

薛長登

年底，單位開了一次會議，領導宣讀了一個績效考核方案，說給大家另外增加10項考核標準，然后等著大家舉手表決。

坐在主席臺下的我環顧一周，見只有幾個人舉起了手，別的人都低著頭，我也趕緊低下了頭。

有人數票：“1、2、3、4……8票。按規定，投票數沒有超過60%，這個績效考核方案不能通過，大家有什么建議在會后提出來，我們再研究。”

一個星期后，單位又開了一次會議，領導說：“經過研究，給大家另外增加9項考核標準，大家舉手表決。”

這次我坐在后排，見除了一些領導和幾個老同志舉起了手，別的人都低著頭，我也連忙低下了頭。

“1、2、3、4……14票。按規定，投票數沒有超過60%，這個績效考核方案不能通過。大家有什么建議在會后提出來，我們再研究。幾位老同志就很好，提出了一些好的建議。”

那時離過年還有12天，如果我們遲遲不能通過這個方案，勢必影響大家的利益。

年前第6天，單位又開了一次會議，領導說：“經過研究，給大家另外增加8項考核標準。”

我在看電子書，沒認真聽，當聽到領導喊全票通過時，我問坐在旁邊的同事：“我還沒有舉手，怎么就全票通過了？”

同事說：“領導說有意見的提，沒意見的就不用舉手了，不舉手就表示同意這個方案，結果誰都沒有舉手。”（摘自《微型小說月報》2015年第9期）