別把錢都賺了，給人留條活路是責任感

任吉忠

我是CCTV2006三農十大年度人物，那時40歲冒點頭，覺得自己還行，一會兒跑到央視接受采訪，一會兒接受搜狐的采訪，還在北大演講等等，忙這些事。央視頒獎晚會那天，錄了五六個小時，錄完了出來讓風一吹，當時是1月份，我馬上清醒了，覺得沒意思，人生怎么像演戲一樣呢，一點不真實。從那之后媒體找我我再也不去了，其他一些外部活動也很少參加，做企業你就扎扎實實做，像我這十幾年專注于試管嬰兒產業，全力做好這件事就行了。

這也和我的性格有關。我是山東人，喜歡化繁為簡，正直入世。山東人講究仁義禮智信，溫良恭儉讓，我很崇尚這些，也在企業管理和養生方面融入了這些理念，比如我們招人只招那些有慈悲情懷的、善良的、有奉獻精神的，我們的員工手冊里明確寫過，愛維艾夫人應該有這樣的氣質：追求榮譽，忠于信任，關懷患者，遠離邪惡。

再一個就是我們集團的發展一直遵循“敬天愛人”的思路。敬是敬畏，“天”則包括四個方面，第一個“天”是政府，企業守法才能走得遠;第二個“天”是患者，我們的收入是患者給的，如果沒有感恩之心，不好好回報他們，背信棄義一定做不成事;第三個“天”是公司的各項制度，我在日本加藤女子醫院考察時發現一個現象，那里的人即便是獨自一人時也很嚴謹、謙和，乍一看好像沒什么特別突出的能力，但他們整個團隊卻創造了世界IVF周期量的第一名，因為他們職責明確，嚴守紀律，能夠有效溝通和協調，形成合力把團隊力量發揮到最好。如果企業制度形同虛設，那么你的隊伍也只能算是團伙，稱不上團隊;第四個“天”就是愛維艾夫這個平臺，人人都有主人翁意識，企業才有未來。“愛人”就是利他精神，學會換位思考，多為他人著想。

“傻”才容易成就

我是農村出來的孩子，畢業后在建材部和物資部從事財務和行政工作，那個時候誰家搬家了，換個煤氣罐，卸煤車都找我幫忙，因為我年輕有勁嘛，做這些的時候也不覺得怎么樣，從來沒有“吃虧”的概念。

我后來為什么能成功？八幾年的時候雙軌制，我們華東管理處的活是三個人干，華北只有我一個人干，但我做事快，多干就多干吧，很快業務就熟練了。后來1992年調到北京，被提拔當副處長，離開以后我才知道，由于我做事特別嚴謹，管得比較死，比如超過多少錢必須我要簽字，導致自己被人憎恨，但我就是這樣的人，悶頭做事，說話又直，不搞人際關系，這種性格說好聽點是耿直，說不好聽就是傻，但傻才容易出成就。

為什么這么說？人的智力和精力是有限的，在小事上專注太多了，肯定沒心思考慮工作。我是只考慮工作，不考慮閑事，就糾纏試管嬰兒這一專業，在這個領域做強，你就成功了。

我喜歡說大實話，醫療行業有句話叫“全心全意為患者服務”，我覺得不可能，全部心思都給患者了，那我父母怎么辦？你還盡不盡孝呢？做不到就不要吹牛，所以我把這句話改成“真心實意為患者服務”，這個口號接地氣，我確實能做到。

別看我傻實誠，但我善于拍板，他們問我什么問題一分鐘內我都會給出結論。你是老大，你不拍板，員工怎么跟著你？話說回來，怎樣做出正確的拍板，這需要你有清晰的邏輯思維，堅定的價值觀，還要有判斷力。

做到業內第一，我們就三招

我們在試管嬰兒這個領域能做到國內領先，我覺得是得益于兩個“專”。一個是專一，我們埋頭苦干，專注在這件事上將近15年，真的是心無雜念。另一個是專致，要做就做行業領頭羊。

我們領先來自三個方面，第一，和高手為伍。我們有幸得到了“試管嬰兒之母”張麗珠教授的關懷和指導，張教授為集團培養了一大批專業技能過硬的臨床一線醫生，即便張教授現在年事已高退居幕后，仍然不定期和我們的年輕醫生分享心得，這樣的機會是非常珍貴的。我們還和斯坦福大學生殖醫學中心，東京女子醫院這些全球知名的機構合作，全球輔助生殖醫學界最著名的實驗室專家之一王維華博士也是我們的“最強大腦”，有了這些強有力的支撐，你就能夠保持一種開放的視野，以及緊跟前沿的技術的狀態;第二是舍得花錢買設備。你打仗槍都不好使，打不準，也打不遠，資金投入一定不要節省;第三是激勵機制要有技巧。不是看你創收多少給獎金，而是看多少人懷上給獎金，否則你給那么多患者看病，創收很高，但一個沒懷上，這時候你創收越多，對企業的危害就越大，最后我肯定炒你魷魚，因為你有量沒質，我們恰恰是重質輕量，患者的核心需求是懷上孩子，你服務再好，環境再舒適，有wifi，還有免費咖啡，其實對患者沒有任何實質性的幫助。

學會放棄無謂的交際

這是個信息爆炸的時代，但我從不用微信。朋友圈里，這個人吃魚了給我發張照片，那個人給我發點心靈雞湯，時間全被這些無效信息給占用了，哪里還有獨處的時間？我不喜歡無謂的交際，那是在浪費雙方的時間。

人要學會放棄，我放棄過一個特別好的項目，美國的一種產品，一旦引進中國，配合適當的營銷，肯定熱賣。但我不想做，干嘛給自己加壓？企業家當然要有社會責任感，我通過努力經營做到了，但我也希望自己的生活品質好一點，不希望把自己折騰得那么疲憊。這還涉及另外一個道理：人要有自知之明。你在（試管嬰兒）這個領域取得了一點小小的成就，不代表你在其他領域也能做好。你在工作以外不要搞太多副業，不要把錢都賺盡了，把路都占盡了，你給別人留條活路，這也是一種責任感。

做企業，你有了領導力，把價值觀融入企業文化，不忘感恩患者，感謝員工和團隊，又遵紀守法，提供社會價值，能做好這些就已經很不易了，所以必須學會放棄無謂的交際。

千萬別把自己架上神壇

說到養生，我覺得可以從三個方面來理解，第一，養生先養心，心態要養好。心態好不好可以觀察他的臉色，平和，不帶戾氣，這樣的人心態是比較好的，如果滿臉小細紋，愁眉苦臉，或者一臉防備，這樣的人肯定內心焦慮。

怎么培養好心態？以交往做例子，和人打交道，你首先要坦蕩，不過多琢磨。先把這個人當成好人，不能一來就防著他，要通過做事來深入了解一個人。如果被我逮到你做壞事，以后堅決不來往。

第二，不能輕視身體健康。一輛汽車跑得再快，如果不定期檢查，機油少了，軸承磨壞了，光看外表是發現不了的。要適度運動，但不過于劇烈，什么都要有度。

這里還有一個減壓的問題。中國男人面對壓力時，跟老婆不能說，跟領導也不能說，跟下屬更不能說，無處發泄，尤其是中國企業家實事求是講面對很多問題，像怎么和政府打交道，我說不要想著依附誰，搞定誰，你要找市場，不要找市長，靠本事提供有價值的產品和服務，從而去發展企業。

第二種壓力，你是企業的掌舵人，企業發展壓力那么大，怎么往前走，怎么融資，要不要做大？另外就是忙于事業導致對家人的疏忽和愧疚，這些都會帶來非常大的心理上的壓力。

我的經驗是，如果你能背100斤，那就不要背300斤，你只背50斤，既量力而行，又給自己留有余地。

說得再深點，做人要真實，別端著。現在很多老板特別能裝，到哪都得前呼后擁有人伺候，你要是不吹捧他幾句，他立刻甩臉子走人。這種情況一旦成為常態，你稍微遇到一點挫折就容易產生失落感，甚至因此抑郁，所以要警惕。千萬別把自己架到神壇上，上去就很難下來了。