加薪

丹·艾瑞里 趙德亮 夏蓓潔/譯

幾年前，我遇到一家大型投資公司的髙管，交談中他提到一個雇員最近找他抱怨工資太低。

“你來公司多久了？”主管問年輕人。

“三年了。”年輕人回答說。

“你剛來時，希望三年里拿到多少錢？”

“當時希望拿到10萬左右。”

主管好奇地盯著他。“你現在差不多能拿到30萬了，你還有什么可抱怨的？”他問道。

“嗯，”年輕人顯得有點結巴，“坐在我辦公桌旁邊的幾個人并不比我強，可已經拿到31萬了。”

另一件事與這個故事異曲同工。1993年，美國聯邦證券監管局首次強制一些上市公司披露高管的薪金和津貼等詳細資料。監管人員們希望這樣做能遏制公司高管薪酬飛漲，因為無論監管機關、立法機構還是股票持有人的壓力都沒有將它解決。

不過猜猜看，這一政策頒布之后怎么樣？薪酬一旦成為公開信息，媒體就會按主管們的收入進行排名，定期刊登一些特別報道。這種公開不但沒有壓制住高管們的薪酬，反而使得公司的主管們開始與其他人比較工資，到頭來主管們的工資火箭般地往上躥。這一趨勢又進一步被一些薪酬咨詢公司所推動，他們建議那些當主管的客戶回去要求幅度驚人的加薪。

想到這些，當我遇到一個公司主管時，問了他幾個問題。

“如果你們數據庫里工資的信息被公司上下都知道了，”我試探著問，“那會怎么樣？”

那個主管警覺地看著我。“那會披露出很多事情來，比如內部交易和金融丑聞等。除了薪水最高的那個人，其他所有人都會覺得工資太低。要是他們出去另謀高就，我絲毫不覺得奇怪。”

工資多少與幸福程度的關聯并不像人們想象的那么緊密，研究證明，最幸福的人們并不存在于個人收入最高的國家里。可是我們還是一個勁兒地爭取高工資，這在很大程度上就是出于嫉妒。

正如20世紀的自由思想家H·L·門肯指出的，一個男人對工資是否滿意取決于他是否比他老婆的妹妹的男人（連襟）掙的多。

公司主管薪酬的無節制增加已經給社會帶來了副作用，主管工資的無度增長非但不會使他們感到羞恥，還會鼓勵其他主管們進行攀比，再次要求加薪。“在互聯網時代，”《紐約時報》的一條標題中說，“富人現在嫉妒的是更富的人。”

（摘自《怪誕行為學》中信出版社）