淺談航空企業總分機構庫存服裝管理

王雅萍

【摘 要】航空公司作為服務行業，服裝費在運營成本中占據著不可忽視的地位，尤其在當前日益重視的成本精細化管理模式下，探討總分機構的庫存服裝管理是很有必要的。本文對航空企業總分機構服裝管理采取集中管理方式及其帶來的優勢進行了分析，闡述了服裝集中管理尚待解決的問題及改善措施。

【關鍵詞】庫存服裝；集中管理；問題；對策

在市場競爭日趨激烈的條件下，國內各大航空公司為實現公司戰略目標大多選擇了跨區域經營的成長型戰略，紛紛在國內各主要大中城市設立了分支機構，諸如分公司、營業部。在此背景下，總分機構財務管理水平的高低，將影響戰略目標的實現，航空公司作為服務行業，服裝費在運營成本中占據著不可忽視的地位，尤其在當前日益提出的成本精細化管理模式下，探討總分機構的庫存服裝管理是很有必要的。本文將從財務角度來分析庫存服裝管理模式。

一、總分機構服裝集中管理優勢

航空公司庫存服裝按人員類別主要劃分飛行員服裝、乘務服裝、安全員服裝、地面服務人員服裝（簡稱窗口服裝）、勞保服裝五大類，各航空公司為樹立企業形象，提高服務品質，不惜重金，聘請外籍或國內知名設計師設計乘務、飛行等人員服裝，并統一了服裝樣式、標準。為總分機構服裝集中管理提供了有利條件。總機構在服裝采購、倉儲階段集中管理，具有如下優勢：

1.節約采購成本

目前，總機構在財務控制模式上大多采用集權模式，以發揮財務資源的整體優勢，總機構集中采購服裝，形成規模化，可提高對供應商的議價能力，直接降低采購成本。……