創業型中小企業戰略管理淺析

王陽

【摘 要】我國創業型中小企業戰略管理嚴重缺失，使企業難以界定明確的發展方向，導致企業在市場經濟條件下舉步維艱。本文分析了創業型中小企業制定和實施戰略規劃的必要性，針對其存在的問題和特征進行分析，并結合企業的特點，提出了加強企業戰略管理的對策。

【關鍵詞】創業型中小企業；戰略管理；戰略規劃；存在問題；對策

創業型中小企業是指處于創業階段，高風險性與高成長性并存，與所處行業的大企業相比，其規模都在規定標準以下的法人企業或自然人企業。由于受其財力、物力和人力等各方面條件的限制，創業型中小企業在激烈的市場競爭中常處于弱勢，在經營過程中面臨很多不確定性，因此有必要在其內部加強戰略管理，即通過制定和實施科學、合理的戰略規劃可以使企業的活動更具方向性、計劃性和穩定性，保證企業的可持續發展。

一、制定和實施戰略規劃的必要性

1.戰略規劃是整個企業行動的方向

創業型中小企業通常規模小，業務渠道、盈利模式以及市場開拓行為尚處于摸索階段，從事各項活動的不確定性程度都較高。一個沒有戰略規劃的企業就好比大海里迷失方向的輪船，要么盲目決策，貿然前行，只顧眼前利益；要么停滯不前、無所作為，失去發展機會。只有制定科學合理的戰略規劃，企業的全體成員才有了行動的指南，企業管理者在日常經營和決策時才能有的放矢。

2.戰略規劃可以為企業找準市場定位