微信VS支付寶：現代版的田忌賽馬

劉曉夫

今年春節的紅包大戰極為壯觀，大戰雙方——微信與支付寶錢包，都披露了自己的成績單。微信方面稱，除夕當日微信紅包收發總量達10.1億次，搖一搖總次數110億次，峰值達8.1億次/分鐘；支付寶方面披露，除夕當日共有6.83億人次使用了支付寶紅包，峰值達到8.8億次/分鐘。

數據上看，雙方算是棋逢對手，但紅包并不意味著移動支付的全部。2014年春節，微信紅包大紅大紫，甚至流出“一夜干了支付寶8年的活兒”的謠言。但事實證明，微信借紅包并未奪下移動支付的市場份額：艾瑞咨詢的統計數據顯示，到2014年三季度末，支付寶依然是第三方移動支付市場上的絕對老大，份額超過80%，而微信支付和財付通加在一起才10%左右。此番支付寶錢包用紅包大戰牽制微信，為自己拓展線下場景這一主戰場贏得更多空間。

可以說，兩者的紅包大戰是場田忌賽馬。

打個比方，紅包對尚處于發展初期的微信支付來說意義重大，是眾多場景中的“上馬”“頭馬”；對支付寶則是一個牽制和襲擾微信的工具，最多算匹“中馬”。紅包一戰，支付寶用“中馬”對微信的“上馬”，單盤來看，是以己之短擊彼之長，甚為不合理。放大到的全局來看，則是一場高明的“田忌賽馬”。

為拿下今年的春節紅包，微信傾注了大量資源。不僅拉上同門兄弟手機QQ組成了聯合艦隊，狂砸重金，對外號稱發紅包的總額達到65億，其中現金超過5億。還早早地派出隊伍跟春晚商談合作，并四處招商。

當微信大量人力、財力都投入到已被事實證明無法提升移動支付份額的春節紅包中去時，支付寶卻在熱熱鬧鬧地操辦著雙十二，讓全社會層面第一次感受到了O2O的熱度和威力。不得不說，支付寶這一出田忌賽馬后的暗度陳倉之計施展得巧妙。

其實，春節期間的一個場景很能說明這一問題。當春節紅包雨飄落，支付寶在正面用戳一戳對抗著微信搖一搖時，在另一個戰場上已經把移動支付的場景布到了海外去。春節期間，在韓國、新加坡、泰國和我國香港、澳門地區旅行的人們，無論吃飯、坐車、喝咖啡還是買化妝品、掃尿片，使用支付寶錢包，或用支付寶錢包購買的海外交通卡付款，統統5折，參與門店一共有20萬家。引得韓國的《中央日報》也驚呼，中國人用支付寶在韓國游玩購物，并擔憂韓國人加入。

如果微信還僅限于春節紅包，而不是努力去做更加艱苦的O2O線下場景建設，明年我們是不是可以腦補一下這個場景：微信里面搶完紅包，然后到支付寶花掉。