淺談“大運行”模式下的短期負(fù)荷預(yù)測管理

任金秋　吳瓊　崔潔（臨清市供電公司，山東臨清 252600）

淺談“大運行”模式下的短期負(fù)荷預(yù)測管理

任金秋吳瓊崔潔
（臨清市供電公司，山東臨清 252600）

電力負(fù)荷預(yù)測是電力系統(tǒng)規(guī)劃與運行的基礎(chǔ)，是電力市場運作中的重要組成部分。電網(wǎng)短期負(fù)荷預(yù)測是電力調(diào)控中心的重要工作之一，是編制電力發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)，更是合理安排電力生產(chǎn)計劃和電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運行的基礎(chǔ)。提高電網(wǎng)短期負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率，能有效提高電網(wǎng)運行的安全性和經(jīng)濟(jì)性，改善電能質(zhì)量，對電力資源進(jìn)行有效配置。

負(fù)荷 預(yù)測 管理

1　立項背景

地方經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對負(fù)荷預(yù)測提出了更高的要求，調(diào)控中心是短期負(fù)荷預(yù)測的歸口管理部門，在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展電網(wǎng)短期負(fù)荷預(yù)測工作。各相關(guān)單位按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則進(jìn)行分級預(yù)測，各級預(yù)測結(jié)果由調(diào)控中心匯總分析上報。各單位負(fù)責(zé)人對本單位負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。“三集五大”體系建設(shè)開展以來，按照地、縣一體化“大運行”建設(shè)原則，以“科學(xué)發(fā)展、推進(jìn)轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新變革、再上臺階”為工作基調(diào)，努力實現(xiàn)負(fù)荷預(yù)測工作的現(xiàn)代化、科學(xué)化。

2　短期負(fù)荷預(yù)測管理的主要做法

在科學(xué)分析網(wǎng)供負(fù)荷結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，找出影響短期負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率的可控因素和不可控因素。針對可控因素提出解決辦法，針對不可控因素找出變化規(guī)律，提高網(wǎng)供負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率的精度，為電力系統(tǒng)安全和經(jīng)濟(jì)運行打下基礎(chǔ)。通過查找短板、確立目標(biāo)、完善措施，通過建立完善管理工作組織結(jié)構(gòu)，明確組織機(jī)構(gòu)中各部門及相關(guān)人員的職責(zé)確保工作順利開展；完善指標(biāo)體系，制定各項指標(biāo)目標(biāo)值；梳理工作流程，制定更加科學(xué)的工作方法；隨著“大運行”建設(shè)的不斷深入，不斷探索最佳工作流程和管理方法，及時改進(jìn)目前流程中的不足，刪除各環(huán)節(jié)中的不合理因素，在深層次上進(jìn)行流程的重組和優(yōu)化。

2.1建立短期負(fù)荷預(yù)測管理工作組織機(jī)構(gòu)

為保證負(fù)荷預(yù)測工作的順利開展，成立了以分管經(jīng)理擔(dān)任組長，調(diào)控中心、客戶中心、運檢部主任任組員負(fù)荷預(yù)測領(lǐng)導(dǎo)小組，成立短期負(fù)荷預(yù)測管理辦公室，辦公室主責(zé)部門設(shè)在調(diào)控中心，調(diào)控中心具體負(fù)責(zé)電網(wǎng)短期負(fù)荷預(yù)測的情況匯總、負(fù)荷統(tǒng)計、綜合分析、曲線繪制和上報。客戶中心、運檢部、各供電所、地方電廠等部門是電網(wǎng)短期負(fù)荷預(yù)測管理工作的協(xié)同配合部門。

2.2完善指標(biāo)體系

電網(wǎng)短期負(fù)荷預(yù)測指標(biāo)體系，由調(diào)控中心參照國網(wǎng)公司、集團(tuán)公司同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，根據(jù)聊城市供電公司制訂的考核指標(biāo)，結(jié)合本公司指標(biāo)考評辦法科學(xué)建立，旨在推進(jìn)該項指標(biāo)提升工作。2.3梳理短期負(fù)荷預(yù)測管理流程

落實本部門信息安全管理工作進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項運行規(guī)章制度，組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督并推進(jìn)公司信息化建設(shè)，對短期負(fù)荷預(yù)測管理的流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，共梳理出短期負(fù)荷預(yù)測管理流程、短期負(fù)荷預(yù)測指標(biāo)控制流程、大用戶負(fù)荷管理流程、電網(wǎng)負(fù)荷監(jiān)測管理流程4個流程，對流程過程嚴(yán)格控制并持續(xù)改進(jìn)。

3　主要做法說明

3.1加強年度負(fù)荷預(yù)測工作，對短期負(fù)荷預(yù)測工作加以指導(dǎo)

由于調(diào)度部門在編制年度運行方式時，會同用電部門對年度用電增長情況進(jìn)行分析，再根據(jù)彈性系數(shù)法、回歸系數(shù)法以及對某些區(qū)域主要用戶調(diào)查了解等辦法相結(jié)合，對全年供電量、負(fù)荷增長情況進(jìn)行預(yù)測。確定這兩個指標(biāo)后，再可逐級分解到月份，這樣對全年負(fù)荷增長情況有一個大體了解，對短期負(fù)荷預(yù)測起到指導(dǎo)性作用。

3.2加強電網(wǎng)設(shè)備檢修的計劃性

實行計劃檢修，對短期負(fù)荷預(yù)測具有重要意義。我市主要管理110kV及以下的配網(wǎng)，電網(wǎng)主設(shè)備投停，將直接影響用戶用電及負(fù)荷計劃曲線的準(zhǔn)確性，所以必須加強電網(wǎng)設(shè)備檢修的計劃性，降低設(shè)備臨修率。我公司根據(jù)這一原則，將臨修率與各生產(chǎn)、運行、維護(hù)單位相掛鉤，這樣就促使運行維護(hù)單位對設(shè)備經(jīng)常性巡視，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并結(jié)合生產(chǎn)部門進(jìn)行集中處理，大大減少臨修次數(shù)，避免了重復(fù)停電，提高了供電可靠率，同時也為短期負(fù)荷預(yù)測工作提供了良好的預(yù)測環(huán)境。

3.3強化負(fù)荷預(yù)測專業(yè)化培訓(xùn)

人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是影響指標(biāo)提升的關(guān)鍵因素，“大運行”體系建設(shè)以來，調(diào)控中心先后組織配調(diào)調(diào)度員、自動化運維班組及調(diào)控中心轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行電網(wǎng)短期負(fù)荷預(yù)測指標(biāo)體系及專業(yè)技能培訓(xùn)20余人/次，詳細(xì)講解電網(wǎng)短期負(fù)荷預(yù)測指標(biāo)體系構(gòu)成，各項指標(biāo)計算方法，軟件的使用和維護(hù)及負(fù)荷預(yù)測管理辦法等，并結(jié)合電網(wǎng)實際，對如何更好的開展負(fù)荷預(yù)測進(jìn)行探討，有效提高了受訓(xùn)人員負(fù)荷預(yù)測的能力，為負(fù)荷預(yù)測水平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。

3.4建立客戶負(fù)荷跟蹤檔案

以往管理體制下，由于對用戶沒有有效的管控手段，用戶因素成為負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率提升的短板。“大運行”模式建立后，加強了用戶管理，完善《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》中相關(guān)規(guī)定，明確了大用戶的相關(guān)責(zé)任。健全客戶聯(lián)系機(jī)制，深入走訪客戶，形成“一戶一檔”規(guī)范管理，及時掌握客戶負(fù)荷變化特點。定期組織召開大客戶座談會，進(jìn)行合理的用電技術(shù)指導(dǎo)。通過彼此的理解和支持實現(xiàn)"雙贏"局面，使得大客戶積極配合公司調(diào)控中心，提前將負(fù)荷變化情況匯報配調(diào)值班人員，實現(xiàn)供、用雙方的動態(tài)負(fù)荷調(diào)節(jié)。

3.5加強對地方電廠的管理，提高短期負(fù)荷預(yù)測的準(zhǔn)確率

電網(wǎng)中的并網(wǎng)的地方電廠，其歸屬單位、管理模式和發(fā)電情況多樣，給電網(wǎng)的運行管理帶來了很多問題。為加強對地方電廠的調(diào)度管理，嚴(yán)格執(zhí)行地調(diào)《地方電廠運行管理規(guī)定》，并通過修訂《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》等有關(guān)管理制度將管理工作做細(xì)做強。

3.6對績效考核進(jìn)行改進(jìn)

在日常負(fù)荷預(yù)測管理工作中將負(fù)荷預(yù)測指標(biāo)考核和管理過程的檢查考核有機(jī)結(jié)合起來，探索多種績效考核形式，將年度考核和日常考核相結(jié)合，將綜合考核和單項考核相結(jié)合，將物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵相結(jié)合，通過全方位的績效考核，真正反映負(fù)荷預(yù)測人員業(yè)績水平，提高負(fù)荷預(yù)測人員的積極性，確保負(fù)荷預(yù)測管理工作的順利開展。

4　結(jié)語

“大運行”體系建設(shè)以來，通過加強短期負(fù)荷預(yù)測管理，短期負(fù)荷預(yù)測指標(biāo)大幅度提升的同時，也在一定程度上提高了調(diào)度駕馭電網(wǎng)能力及電網(wǎng)節(jié)能調(diào)度水平，規(guī)范了用戶管理，增強了企業(yè)與用戶間的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的投資和規(guī)劃提供了可靠的決策依據(jù)。