探討建筑工程管理一些常見問題

張謀養(yǎng)

摘 要：分別從建筑工程管理制度、管理技術(shù)和安全管理工作三個方面對建筑工程管理過程中存在的常見問題進(jìn)行了詳細(xì)分析。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和基本條件，分別提出了完善建筑工程管理制度體系、加強(qiáng)建筑工程管理技術(shù)的管理以及加強(qiáng)施工過程中的安全管理工作三個方面的管理策略，對提高建筑工程管理水平，完善工程管理制度，保證建筑工程建設(shè)水平及效能等方面具有十分重要的作用，同時對從事建筑工程管理的相關(guān)人員起到一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程管理 安全管理 項(xiàng)目控制

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）04（c）-0116-01

隨著建筑市場的快速發(fā)展，市場空間不斷縮小，建筑行業(yè)市場競爭加劇。在這種大環(huán)境下，建筑工程處管理越來越受到人們的關(guān)注，建筑工程管理的整體水平也直接決定了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)所獲利潤的水平以及社會效益。因此，分析建筑工程管理過程中存在的常見問題，結(jié)合建筑工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出對應(yīng)的工程管理策略對提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益具有十分重要的作用，也成為了當(dāng)前建筑工程企業(yè)的提升整體實(shí)力的重要途徑。

1 建筑工程管理的重要作用

建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)建設(shè)周期長、涉及環(huán)節(jié)多、影響范圍廣的工程，在建設(shè)過程中通過對各種類型的房屋及其附屬設(shè)施，例如管道、線路、設(shè)備等的安裝等，完成對相關(guān)建筑物的新建、改建以及擴(kuò)建等相關(guān)的操作。在整個過程中，還涉及到規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)以及施工等相關(guān)的施工項(xiàng)目、內(nèi)容等。而建筑工程管理工作則主要是通過對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及的相關(guān)問題、部門以及技術(shù)等進(jìn)行綜合控制，形成對建筑工程項(xiàng)目管理的控制體系。在建筑工程施工過中，利用建筑工管理手段和方式能夠?qū)ㄖこ探ㄔO(shè)過程中存在的典型問題以及隱患等進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程工作效益的提高。同時，建筑工程管理還能夠?qū)κ┕挝唤ㄔO(shè)過程中存在的粗放式經(jīng)濟(jì)方式予以制約，修正其中存在的不合理制度，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)市場競爭能力的提升。

2 當(dāng)前建筑工程管理工作中存在的主要問題

2.1 建筑工程管理制度亟待完善

在建筑工程管理工作中，主要的內(nèi)容是制定一個完善的建筑工程管理制度。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，為了保證建筑工程管理工作的整體水平，確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，需要一個完善的建筑工程管理制度予以約束，在體現(xiàn)企業(yè)文化的同時，保證工程管理水平。但是，當(dāng)前部分施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，因?yàn)楣芾砘顒有源蟆⑹┕と藛T的流動性強(qiáng)，導(dǎo)致建筑工程管理制度方面存在滯后性，甚至存在缺陷，使得建筑工程管理制度不完善。

2.2 建筑工程管理技術(shù)較差

在建筑工程管理過程中，企業(yè)只有具有良好的在建筑工程的管理過程中，企業(yè)只有具備良好的施工技術(shù)才能夠保證施工進(jìn)程得以順利進(jìn)行、施工質(zhì)量得到完全保障，在滿足業(yè)主需求的同時提高建筑的整體水平。但是，當(dāng)前部分施工技術(shù)人員因?yàn)槿瞬帕鲃有暂^大，項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)批量的技術(shù)人員流動問題，造成工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，人才流動過大等問題，從而導(dǎo)致建筑工程管理技術(shù)處于落后水平，不能達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量，更加不能滿足工程項(xiàng)目業(yè)主的需要。因此，必須通過提高建筑工程項(xiàng)目管理的技術(shù)水平，才能夠保證建筑工程整體質(zhì)量和水平。

2.3 建筑工程管理安全管理工作缺失

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，安全管理工作是基礎(chǔ)。安全管理工作不但關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，同時還關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。而造成建筑工程項(xiàng)目安全事故的原因較多，主要包括：其一，建筑工程施工屬于露天施工工程，在施工過程中存在著難度系數(shù)較大的施工工種，這在一定程度上形成了安全事故發(fā)生的客觀原因；其二，建筑工程項(xiàng)目施工人員的主體是外來務(wù)工人員，因?yàn)闆]有經(jīng)歷過系統(tǒng)的施工技術(shù)培訓(xùn)，而且自身整體素質(zhì)相對較差，在施工過程中一旦出現(xiàn)突發(fā)事件容易出現(xiàn)失控的局面，從而釀成安全事故。按照近些年的安全事故統(tǒng)計(jì)資料，建筑工程安全事故的發(fā)生概率居第二位，屬于高概率發(fā)生事故。因此，必須做好建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全事故管理工作。

3 建筑工程管理問題應(yīng)對策略分析

3.1 完善建筑工程管理制度體系

建筑工程管理制度體系是保證工程建設(shè)直來那個的基礎(chǔ)和原則，在工程管理過程中需要對建筑工程管理體系進(jìn)行持續(xù)的完善和優(yōu)化。當(dāng)前，提高建筑工程質(zhì)量和保證施工質(zhì)量的一個重要基礎(chǔ)就是完善建筑工程管理制度體系，對建筑工程形成完善的實(shí)時跟蹤式管理。而建立一個完善的建筑工程管理制度體系使需要對應(yīng)的基礎(chǔ)的，其需要建筑工程項(xiàng)目的管理實(shí)施單位針對項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，通過明確職責(zé)、分工處理、相互制約以及相互監(jiān)督的方式進(jìn)行，最終形成一個科學(xué)、規(guī)范的管理組織架構(gòu)體系，保證建筑工程管理的合理性，以免出現(xiàn)工程管理問題。同時，在工程管理體系完善過程中還需要跟上時代發(fā)展的部分，對工程管理理念進(jìn)行實(shí)時修正與創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理人員管理方式的優(yōu)化以及管理水平的提高，確保工程管理理念持續(xù)提高。另外，還要將建筑工程管理人員的管理理念進(jìn)行及時更新，通過借鑒先進(jìn)的建筑管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及其管理理念，從中獲得新的建筑工程管理靈感，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理水平的持續(xù)提高。

3.2 加強(qiáng)建筑工程管理技術(shù)的管理

建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，要做好建筑工企業(yè)技術(shù)管理工作，只有這樣才能夠保證建筑企業(yè)的整體施工質(zhì)量達(dá)到要求，確保工程建設(shè)周期得到控制。在進(jìn)入施工環(huán)節(jié)之后，為了保證建筑工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度，應(yīng)該及時的組織專業(yè)技術(shù)人員對施工項(xiàng)目的施工和設(shè)計(jì)進(jìn)行核實(shí)，保證兩者相互吻合、匹配，避免后續(xù)的返工問題。

3.3 加強(qiáng)施工過程中的安全管理工作

首先，要對施工安全管理制度進(jìn)行完善，通過建立針對全體施工人員的安全管理制度，將安全管理績效與所有相關(guān)人員的待遇、績效等結(jié)合起來，從而充分調(diào)動所有人員參與安全管理工作中來的積極性與主動性。其次，要對安全教育工作進(jìn)行強(qiáng)化，在施工之前要對全體人員，尤其是基礎(chǔ)施工熱源，要做好對應(yīng)的安全施工培訓(xùn)，保證突發(fā)事件應(yīng)急處理步驟和程序能夠深入人心，避免在施工項(xiàng)目中出現(xiàn)隨意、違章等問題。再次，做好安全預(yù)防工作，針對建筑工程施工過程中容易出現(xiàn)的安全問題要做好安全預(yù)控，形成完善的安全施工機(jī)制，形成對施工安全事故的有效應(yīng)對，從而將安全事故發(fā)生的概率降至最低。

在具體的實(shí)施過程中，還應(yīng)該通過在現(xiàn)場設(shè)置安全宣傳畫、警示標(biāo)語等方式提醒施工人員要時刻注意安全施工問題。對于施工過程中存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該通過設(shè)置專業(yè)安全技術(shù)人員的方式提前進(jìn)行培訓(xùn)，通過考核才能夠上崗參與施工。通過上述多方面著手處理，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，才能夠最終達(dá)到提高建筑工程安全管理水平的目的。

4 結(jié)語

建筑工程管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，在管理過程中要結(jié)合實(shí)際的工程管理環(huán)境，針對管理工作的重要節(jié)點(diǎn)以及內(nèi)核，提出對應(yīng)的管理建議和措施，這樣才能夠提高管理的針對性。

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