淺論工程項目施工階段質(zhì)量控制措施

葛貝德

摘 要：工程項目施工階段是建筑工程從設(shè)計到實體的主要建設(shè)與形成過程，工程項目施工階段的質(zhì)量直接影響到建筑工程最終的質(zhì)量與品質(zhì)，所以社會和行業(yè)高度重視工程項目施工階段的質(zhì)量控制與管理工作。該研究從工程項目施工階段的具體質(zhì)量控制與管理工作出發(fā)明確了工程項目施工階段質(zhì)量控制的價值，劃分了工程項目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制的主要步驟，提供了更好地在工程項目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制的措施與方法。

關(guān)鍵詞：工程項目 施工階段 事前控制 事中控制 事后控制 管理 工序

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）04（b）-0128-01

從建筑行業(yè)總結(jié)的規(guī)律上看，建筑工程質(zhì)量主要形成于工程項目施工階段，這一時期不但對整個建設(shè)有著直接的影響，而且也是形成建筑工程最終質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，建筑企業(yè)和行業(yè)應(yīng)該高度重視工程項目施工階段的各項管理工作，特別應(yīng)該突出質(zhì)量的控制與管理。在具體的建筑工程建設(shè)中，應(yīng)該充分認(rèn)知工程項目施工階段的重要性，理解質(zhì)量控制的主要價值和功能，突出工程項目施工階段質(zhì)量控制的要點，構(gòu)建從工序、檢驗、審核、管理等工作出發(fā)的質(zhì)量控制體系，以突出工程項目施工階段質(zhì)量控制的核心，進(jìn)而實現(xiàn)對工程項目施工階段和建筑工程整體質(zhì)量目標(biāo)的保障。

1 工程項目施工階段展開質(zhì)量控制工作的行業(yè)價值

當(dāng)前行業(yè)將工程項目施工階段作為質(zhì)量形成的關(guān)鍵時期，建筑企業(yè)應(yīng)該從確保建筑工程質(zhì)量和整體建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的角度高度重視質(zhì)量控制和管理工作，要發(fā)揮質(zhì)量控制的核心作用，使工程項目施工階段可以達(dá)到從過程、細(xì)節(jié)、系統(tǒng)上確保工程質(zhì)量的目標(biāo)，這既是工程項目施工階段質(zhì)量控制的根本功能，也是體現(xiàn)建筑行業(yè)高速、科學(xué)、全面發(fā)展的重要舉措。

2 工程項目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制的主要步驟

在工程項目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制一般以施工的進(jìn)行順序進(jìn)行劃分，該研究將工程項目施工階段的質(zhì)量控制工作主要分為：事前控制、事中控制和事后控制三個主要步驟。

2.1 工程項目施工質(zhì)量的事前控制

應(yīng)該根據(jù)該建筑工程項目的的坐落方位及占地面積，對施工項目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件進(jìn)行調(diào)查，選擇施工技術(shù)與組織方案，并以此作為施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)。對建筑工程項目所需的原材料質(zhì)量進(jìn)行事前控制，要求施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測方法以及手段等各個環(huán)節(jié)加強管理，明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，防止錯用或使用不合格的材料。搞好設(shè)計交底和圖紙會審，提出改進(jìn)工程項目施工圖意見。

2.2 工程項目施工質(zhì)量的事中控制

完善工程項目施工工序的質(zhì)量控制，對于影響工序質(zhì)量的因素，納入質(zhì)量控制范圍。對于重要的工程變更或者圖紙修改，必須通過相應(yīng)的審查，在組織有關(guān)方面研究、分析、討論、確認(rèn)后，才予發(fā)布變更指令實施。重要的材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具及設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。

2.3 工程項目施工質(zhì)量的事后控制

根據(jù)合同要求，對完成之分部、分項工程進(jìn)行中期驗收的同時，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程項目的性質(zhì)，按照有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評定相應(yīng)的分部、分項工程質(zhì)量等級。當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按照要求及時整改，使工程項目施滿足的質(zhì)量的要求。

3 工程項目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制的措施與方法

3.1 做好項目施工階段的技術(shù)控制和管理

工程項目施工階段進(jìn)行的具體操作和施工工序要加強技術(shù)管理，要以項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為中心建立技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)交底、質(zhì)量監(jiān)督的體系和機制，使工程項目施工人員的素質(zhì)和能力符合施工階段實際應(yīng)用的要求，以此來確保工程項目質(zhì)量。同時，要強化工程項目施工的質(zhì)量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患形成的苗頭，限期改正施工質(zhì)量問題，以質(zhì)量第一的原則來強化工程項目施工的實際質(zhì)量。

3.2 做好項目施工階段的工序管理和控制

工程項目施工中各工序彼此交叉，如果不能相互協(xié)調(diào)，容易造成工程項目施工質(zhì)量問題。在質(zhì)量管理中應(yīng)該突出兩方面的工作：一方面，做好上下工序的交接，強化交叉工序的驗收，避免因上一道工序質(zhì)量隱患而引起下一道工序的質(zhì)量問題，同時對交叉工序要安排專職的檢查和驗收責(zé)任人，強化對交叉工序的管控，進(jìn)而確保工程項目施工階段的質(zhì)量。

3.3 完善工程項目施工階段的檢查工作

要建立工程項目施工階段的檢查工作，形成檢查體系，以防止工程項目施工風(fēng)險和隱患導(dǎo)致的質(zhì)量問題。要建立工程項目施工的自檢工作體系，落實工程項目施工的質(zhì)量責(zé)任，通過檢查控制工程項目施工的過程和質(zhì)量。要建立工程項目施工的互檢工作體系，對于相互交接、彼此聯(lián)系的工種和工序要加強質(zhì)量互檢工作，做到彼此協(xié)助、相互監(jiān)督，形成對工程項目施工質(zhì)量的保障體系。要建立工程項目施工重點部位的專檢工作體系，對于重要部位、隱蔽工程要重點檢驗，組織監(jiān)理單位、業(yè)主方和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對重點環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢驗，以確保工程項目重點部位的質(zhì)量。

3.4 完善工程項目施工階段的審核工作

要加強對工程項目施工資料、技術(shù)的管理與審核工作，要規(guī)范實施工程項目施工材料的審核步驟，確保工程項目施工技術(shù)和材料的完整性，提升工程項目施工技術(shù)和材料的準(zhǔn)確性。要以工程項目施工質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，建立持續(xù)高效的審核體系，對工程項目施工質(zhì)量進(jìn)行正確地判斷和診斷，及時糾正偏差，提升施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

工程項目施工階段是工程建設(shè)和質(zhì)量形成的關(guān)鍵時期，眾多專業(yè)、諸多工種的交叉和彼此影響造成了工程項目施工階段具有復(fù)雜的特性，如何確保工程項目施工階段的造價、質(zhì)量就成為企業(yè)的關(guān)鍵性管理問題。當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工程項目施工階段的特點，構(gòu)建控制、管理和維護(hù)工程項目質(zhì)量的新體系，形成工序、檢驗、審核、管理等諸多工種相互融合的保障機制，全面提升工程項目施工階段質(zhì)量，真正實現(xiàn)對工程項目施工階段各項目標(biāo)和效益實現(xiàn)的保證作用。

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