關(guān)于林業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新

趙月明

摘 要：近些年來，我國林業(yè)工程逐漸得到推進(jìn)，國家對于林業(yè)工程十分重視，并且投入了大量的資金，對林業(yè)工程發(fā)展提供幫助和扶持。林業(yè)企業(yè)對于資金的管理工作至關(guān)重要，林業(yè)企業(yè)必須要通過各種渠道和方式，加強自身的財務(wù)管理工作，為林業(yè)企業(yè)順利發(fā)展以及林業(yè)工程順利實施奠定基礎(chǔ)。但是，在當(dāng)前的林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域中，存在著一些問題，使林業(yè)企業(yè)的發(fā)展受阻。身為林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理人員，必須要從基層的角度出發(fā)，顧全大局，對問題進(jìn)行分析和探討，創(chuàng)新林業(yè)財務(wù)管理體制。

關(guān)鍵詞：林業(yè)工程 財務(wù)管理 管理體制 創(chuàng)新

中圖分類號：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）04（c）-0150-01

長久以來，林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理活動都是在國家社會經(jīng)濟的調(diào)控之下得以開展和實施，但是，近些年來，國家政府部門轉(zhuǎn)變了管理方式，實現(xiàn)了宏觀調(diào)控。在全新的環(huán)境和形勢之下，林業(yè)企業(yè)必須要結(jié)合自身發(fā)展情況，對過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，探索新的財務(wù)管理方法，融入新的財務(wù)管理內(nèi)容，對財務(wù)管理的體制進(jìn)行完善和優(yōu)化，規(guī)范其資金運營的方式方法，對資金收支進(jìn)行合理配置和調(diào)控，促進(jìn)林業(yè)企業(yè)提升自身的市場競爭力和經(jīng)濟效益。下面，該研究者就關(guān)于林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新進(jìn)行分析和探討。

1 林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理體制的缺陷和弊端

近些年來，林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作并不樂觀，仍然存在著很多需要解決的問題。其中，林業(yè)財務(wù)管理體制的弊端和缺陷是主要問題，例如林業(yè)企業(yè)的會計監(jiān)督體系不健全、林業(yè)企業(yè)的會計教育體系過于形式化和表面化、林業(yè)企業(yè)的會計核算體系有缺陷等。

其中，林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理過程中，不合理、不健全的林業(yè)企業(yè)會計監(jiān)督體系使林業(yè)企業(yè)陷入被動位置和困境。在會計監(jiān)督體系中，監(jiān)督結(jié)構(gòu)和組織不合理，沒有將林業(yè)企業(yè)各個部門的權(quán)限以及職責(zé)科學(xué)劃分出來，會計信息也存在不實的情況，人為因素直接影響到內(nèi)部會計的控制成果，還有很多監(jiān)督機制失靈、監(jiān)督不力等問題。林業(yè)企業(yè)會計教育體系的問題主要體現(xiàn)在，會計職工僅報名，不出席培訓(xùn)，導(dǎo)致會計培訓(xùn)和教育過于形式化，還有些企業(yè)將會計人員的培訓(xùn)作為收錢的渠道，只要會計人員交錢，培訓(xùn)管理人員便直接為其進(jìn)行出席蓋章。再加上會計在進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育的過程中，堅持學(xué)習(xí)的人數(shù)很少，使林業(yè)企業(yè)會計培訓(xùn)和繼續(xù)教育僅僅是一種形式。最后，林業(yè)企業(yè)缺乏合理、科學(xué)、健全的會計核算體系，這是林業(yè)企業(yè)的通病。林業(yè)企業(yè)缺乏全面的會計核算對象，更沒有對資本保全進(jìn)行充分重視和考慮。林業(yè)企業(yè)的收益計算過程中，沒有真實反映社會生態(tài)效益，在對資本進(jìn)行保全計價的過程中，僅僅對初始投資成本收回進(jìn)行考慮，忽略了其他方面的資本情況。

2 創(chuàng)新林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理體制的對策

2.1 完善會計培訓(xùn)體系，提升會計人員素質(zhì)

在林業(yè)企業(yè)各個環(huán)節(jié)中，都需要實施專業(yè)化的技術(shù)，在財務(wù)管理工作中更是如此，專業(yè)的管理技術(shù)能夠促使企業(yè)實施全面成本預(yù)算工作。林業(yè)企業(yè)實施預(yù)算管理工作，通過對林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營每一個流程和環(huán)節(jié)所需要的成本進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)而制定出林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)以及發(fā)展總體目標(biāo)。對會計人員職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行明確，規(guī)范財務(wù)管理程序，提升會計人員執(zhí)行能力，使財務(wù)管理更加有效和規(guī)范。加強對目標(biāo)的評價、考核與追蹤，強化財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，旨在提升會計人員專業(yè)素養(yǎng)和水平，進(jìn)而提升林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平。由于財務(wù)管理是一項特殊的工作，合格的財務(wù)管理人員不僅要有很強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要具備良好的道德觀念和品格。因此，林業(yè)企業(yè)必須要將國家會計規(guī)范和法律作為根據(jù)，開展多種形式和多種渠道的會計培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使財務(wù)管理人員能夠擁有良好的職業(yè)道德，加強自我修養(yǎng)，致力于提升自己的綜合素養(yǎng)和綜合能力中。

2.2 實施資金集中管理，完善核算體系

林業(yè)企業(yè)的會計核算體系必須要結(jié)合林業(yè)經(jīng)營的特征，符合林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，提升林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時，對生態(tài)效益進(jìn)行兼顧。建立起完善的會計信息披露制度，這樣能夠從本質(zhì)上保證林業(yè)企業(yè)會計信息屬實，在現(xiàn)有會計核算前提和基礎(chǔ)之上不斷完善，將森林資源資產(chǎn)核算、環(huán)境利潤以及環(huán)境成本等因素納入到會計核算體系之中。對林業(yè)企業(yè)的資金進(jìn)行集中管理，首先，要建立起資金結(jié)算的平臺，整合企業(yè)資金，實施資金管理，實時監(jiān)督并且控制賬戶的情況，將企業(yè)運營管理成本降低，將林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益提升。其次，要對資金實施雙向管理，即是對企業(yè)的輸出資金和收入資金均進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理。再次，對企業(yè)借貸行為進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，將林業(yè)企業(yè)融資能力提升，將林業(yè)企業(yè)的信譽等級提升。最后，要清點和重組現(xiàn)存的資產(chǎn)，在大宗物資采購的時候，要采取集中采購的方法，提升林業(yè)企業(yè)資產(chǎn)利用率。

2.3 健全監(jiān)督體制，規(guī)范財務(wù)管理

在林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理過程中，監(jiān)督體制能夠從本質(zhì)上保證財務(wù)管理的質(zhì)量，保證其有效實施和運行。因此，必須要健全監(jiān)督體制，在林業(yè)企業(yè)中，內(nèi)部管理制度和會計監(jiān)督制度相輔相成，缺一不可。在建設(shè)林業(yè)企業(yè)內(nèi)部制度以后，對會計制度以及會計監(jiān)督制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，結(jié)合林業(yè)企業(yè)的實際情況，保證會計監(jiān)督體系適用，促進(jìn)管理系統(tǒng)得以有效的運行。為了保證林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，使林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠有據(jù)可查和有法可依，必須要構(gòu)建財務(wù)管理的制度，根據(jù)林業(yè)企業(yè)的競爭環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，對財務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，使其符合林業(yè)生產(chǎn)的特征，與林業(yè)財務(wù)管理工作實際情況相統(tǒng)一，保證財務(wù)管理體制具有有效性、科學(xué)性和實際性，對林業(yè)企業(yè)資金運營的方式進(jìn)行規(guī)范，將財務(wù)管理過程中的違規(guī)行為和違法行為摒棄，促進(jìn)林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語

總而言之，我國的市場經(jīng)濟具有主導(dǎo)地位和趨勢，林業(yè)企業(yè)想要在市場競爭中取得勝利，必須要對財務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。林業(yè)企業(yè)要主動轉(zhuǎn)變自身的管理和經(jīng)營思想，開發(fā)新型市場，建立起全新的財務(wù)管理體制。該文中，該研究者先對林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理體制的現(xiàn)狀和存在問題、弊端進(jìn)行闡述，接著提出了創(chuàng)新林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理體制的措施和對策，旨在能夠為林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作提供借鑒和參考。

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