建筑工程施工管理及控制措施分析

張彥 張要林

摘 要：建筑工程施工范圍廣、成本投入大，要想保證建筑施工質(zhì)量，最大化的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理。建筑工程的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其要涉及到很多的技術(shù)問(wèn)題以及各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，這幾年來(lái)在我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制深化改革的進(jìn)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑工程的安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題不斷發(fā)生，這對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了限制作用，所以，我們就應(yīng)及時(shí)的總結(jié)建筑工程管理中的主要問(wèn)題，同時(shí)采取科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，從而確保我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。該文便對(duì)影響建筑工程管理水平的主要因素以及完善建筑工程管理工作的有效措施兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討，從而詳細(xì)的論述如何做好我國(guó)建筑工程的管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）05（a）-0123-01

隨著我國(guó)建筑業(yè)的飛速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的重視程度越來(lái)越大。工程質(zhì)量的好壞直接影響人們的財(cái)產(chǎn)及生命安全。此外，近年來(lái)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷升溫，施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須采取措施加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理，提高建筑工程的整體質(zhì)量。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理至關(guān)重要。建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理就是建筑施工單位對(duì)具體施工項(xiàng)目全過(guò)程的管理，主要是為了切實(shí)完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，促使企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

1 影響建筑工程施工管理技術(shù)的因素

1.1 混凝土對(duì)施工工程的影響

在土建結(jié)構(gòu)中非常重要的一點(diǎn)就是混凝土技術(shù)，特別是框架及剪力墻兩部分內(nèi)容，需要特別重視相關(guān)部分的混凝土技術(shù)，因?yàn)楣こ痰陌踩褂们闆r會(huì)受到直接的影響。混凝土的質(zhì)量，必須是建筑工程中進(jìn)行施工管理控制的第一目標(biāo)。全國(guó)各城市、地區(qū)、單位都以環(huán)保為前提，開(kāi)始陸續(xù)使用商品混凝土進(jìn)行施工，但是商品混凝土有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)施工問(wèn)題，例如：攪拌站因?yàn)檫\(yùn)輸混凝土的距離較遠(yuǎn)會(huì)影響混凝土的質(zhì)量。在進(jìn)行混凝土施工中，最常出現(xiàn)的問(wèn)題就是當(dāng)振搗棒插入的深度并不到位，就會(huì)導(dǎo)致振搗不夠密實(shí)的問(wèn)題。此外，還可能出現(xiàn)蜂窩麻面、孔洞等質(zhì)量問(wèn)題。混凝土的管理應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)建筑物之間的距離以及建筑物樓層的高度來(lái)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。根據(jù)不同情況，建筑工程管理人員應(yīng)在第一時(shí)間對(duì)攪拌的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。另外，對(duì)振搗的間距應(yīng)進(jìn)行有效的控制，振搗必須保證表面出漿，在振搗過(guò)程中應(yīng)在密集之處使用人工進(jìn)行振搗而且需要有刀片的振搗工具進(jìn)行，振搗的時(shí)間不應(yīng)該超過(guò)混凝土的初凝時(shí)間。

1.2 鋼筋質(zhì)量對(duì)施工工程的影響

如今，有諸多的建筑工程在施工過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)運(yùn)用再生鋼材的現(xiàn)象，但是因?yàn)樵偕摬牡目估瓘?qiáng)度已經(jīng)使用過(guò)，所以達(dá)不到應(yīng)有的工程技術(shù)要求。加之有很多的鋼筋生產(chǎn)商規(guī)模和管理都不規(guī)范。例如：鋼筋的綁扎搭接以及焊接的長(zhǎng)度都是不夠的，再或者鋼筋的焊縫不夠飽滿，其高度也不符合技術(shù)性操作規(guī)范的內(nèi)容。

2 建筑施工工程成本的管理

對(duì)于能夠保證工程項(xiàng)目按時(shí)完成的重要保障，工程成本的管理工作就是指在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的手段，對(duì)工程項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)可能消耗的資金進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格的審查建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用和支出，這樣建筑工程施工過(guò)程的一切資金使用才能真正的做到合理和透明，從而保證成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.1 建筑施工安全管理分析

安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，涉及到施工人員的人身安全，關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此，施工單位要提升安全責(zé)任意識(shí)，加大安全管理力度。設(shè)立專(zhuān)門(mén)安全管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職的安全管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責(zé)”。加大施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在安全事故隱患，必須立即停工，分析和研究整改措施，促進(jìn)安全管理工作的有效落實(shí)。此外，還可以開(kāi)展一系列的文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，做到賞罰分明。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理分析

首先，要進(jìn)一步完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序，不斷增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在合同簽訂過(guò)程中，雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過(guò)程中合同的貫徹履行，保證工程質(zhì)量。其次，建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照制度和先關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督，進(jìn)而提高合同的管理水平。除此之外，還要通過(guò)各種途徑全面提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，切實(shí)提高管理水平。

3 施工單位要完善自身內(nèi)部管理

施工單位要結(jié)合自身實(shí)際情況，建立和完善內(nèi)部管理體制，貫徹落實(shí)管理責(zé)任制度，切實(shí)將管理職責(zé)落實(shí)到具體部門(mén)、落實(shí)到每一個(gè)人，充分優(yōu)化資源配置，提升工程管理的整體效果。

3.1 建筑施工工程質(zhì)量的管理

首先，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。人的控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目管理中，對(duì)人員的管理難度較大。對(duì)其進(jìn)行有效控制首先要選好人、用好人，應(yīng)盡量做到一人多能，在滿足公測(cè)和質(zhì)量要求的前提下，盡可能精簡(jiǎn)人員。其次，要充分調(diào)動(dòng)人員的能動(dòng)性。實(shí)施有效的績(jī)效評(píng)估，充分調(diào)動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性，保證施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。再次，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，保證持證上崗，每一位施工人員都必須嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行作業(yè)，保證工程質(zhì)量。

3.2 建筑施工進(jìn)度控制措施

（1）在施工開(kāi)始之前，要在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并且要按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。每周總結(jié)工程進(jìn)度，查看其是否與計(jì)劃存在偏差，如果存在問(wèn)題要積極尋找原因，并落實(shí)趕工計(jì)劃。（2）在實(shí)際工程中，要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，盡量減少趕工期現(xiàn)象，減少因趕工期增加的資源投入。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，可以采取以下措施：首先，明確各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任，依據(jù)施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段、合同等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立和完善控制目標(biāo)體系，落實(shí)進(jìn)度控制工作制度，充分分析和預(yù)測(cè)影響進(jìn)度的因素。其次，積極采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)方法，加快施工進(jìn)度。再次，收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向指定單位報(bào)表提供比較報(bào)告，并依此進(jìn)行調(diào)整。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上的論述，建筑工程項(xiàng)目的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量以及使用功能都是有著決定性影響的，因此，建筑單位必須全面的掌握影響建筑工程管理效果的各項(xiàng)因素，嚴(yán)格的遵守行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范制度，同時(shí)不斷的更新自身的管理方式和理念，時(shí)刻將質(zhì)量放在最重要的位置上，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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