建筑信息模型在建設項目運營階段的風險分析

劉桂宏，廖晨雅，康志華

(1.四川大學錦城學院，四川成都611731； 2.四川大學建筑與環境學院，四川成都610065)

建筑信息模型在建設項目運營階段的風險分析

劉桂宏1，廖晨雅2，康志華1

(1.四川大學錦城學院，四川成都611731； 2.四川大學建筑與環境學院，四川成都610065)

文章從BIM技術在建設項目運營階段的運用模式出發，結合SWOT分析、頭腦風暴法以及層次分析法，識別BIM技術在運營階段的風險因素，并進行風險分析，論證BIM技術在運營階段的可行性，并提出了對其進行風險控制的一些方法。

BIM； 建設項目； 運營階段； 風險分析

建筑信息模型(BIM)技術運用到建設項目運營階段的精細化管理中，能有效地推動精細化建造的應用，使建筑朝著綠色建筑的方向不斷發展。BIM技術將2D圖像技術轉變為N維的模型信息集成技術，使建設項目所有參與方都能在BIM數據庫中交換信息，從而在建設項目全壽命周期內減少錯誤和降低風險，提高工作效率和質量。建設項目運營階段的管理公司使用基于BIM技術的相關軟件，可以對建設項目進行設備維護、設備應急管理、物業租賃管理等應用，能有效地達到綠色建筑安全、高效的關鍵指標。

然而，BIM技術在運用的過程中面臨著許多風險，要使BIM得到高效的應用，就還須識別出其在建設項目運營階段面臨的風險。通過風險分析來確定BIM技術運用的可行性，并通過風險控制使BIM技術的應用得到更高的項目績效。

1 BIM在建設項目運營階段中的應用

BIM技術為建設項目的運營服務是BIM應用重要的推動力和工作目標。BIM在運營階段的作用包括以下幾點：

(1)同步提供有關建設項目使用情況及性能。

(2)提供項目入住人員與容量、建筑已使用時間以及相關方面的財務信息。

(3)提供可出租面積、租賃收入和部門成本分配的重要財務數據。

(4)提供數據更新記錄，完善搬遷規劃和管理。

在我國，由于運營管理水平并不高，BIM技術在運營階段主要應用于設備管理和物業租賃管理中。美國主要應用ArchiBUS進行運營管理，在中國主要應用FM：System進行運營管理。

1.1 設備管理中BIM的應用

BIM技術重點是將模型和信息結合，最大限度的解決信息在不同階段里重復和丟失的問題。它通過管理軟件上的更新維護平臺，將設備的基本信息和維修信息對應儲存在可視化的模型上。無論再多的信息，都能快速準確的查詢到。當設備投入使用，BIM技術可通過專門的接口與設備連接，將設備的運行參數直接反應在可視化模型上。通過BIM模型實時監測設備運行參數，就可以判斷設備是否正常運行。經過長期的信息積累，運營機構可以建立設備維護保養的信息庫，從而達到復合精細化管理的要求，提高管理水平，增加建筑安全性能，減少建筑運營階段的突發狀況。例如，當設備故障時，通過掃描就可確定BIM模型中的設備對象，BIM模型就會精確顯示出所有關于該設備的信息，管理人員便可根據該信息做出快速的處理，并將處理信息再次儲存到BIM模型中。

1.2 物業管理中BIM的應用

物業與物業租賃精細化管理著重于為客戶服務。通過BIM技術和模型，利用三維互動和關聯數據等手段，客戶就可以從各個方面動態地了解其物業的狀態。物業管理公司可以利用BIM模型進行可視化管理，可以快速查詢到設備信息和物業租賃情況，進一步提升運營機構的管理水平。

2 BIM在建設項目運營階段的風險因素分析

表1 BIM在運營階段運用的SWOT矩陣因素

BIM技術的運用對提高項目運營階段的效率是顯而易見的，但是企業是否需要改變目前自身的運營方式，以及改變運營方式后對自身發展的影響需要進一步的進行風險分析及研究。

2.1 BIM在運營階段運用的SWOT分析

基于SWOT分析與本行業的專家學者的一些研究調查，對運營機構的內部優勢、內部劣勢、外部機會和外部威脅進行頭腦風暴法[1]，整理出重要的影響因素并加以記錄，如表1所示。

2.2 BIM在運營階段運用的風險清單

基于SWOT分析法和頭腦風暴法，由表1可以進一步得出BIM在運營階段運用的風險清單，如表2所示。

表2 BIM在運營階段運用的風險清單

3 BIM在運營階段運用的風險分析

運營機構在識別出BIM技術應用的風險因素后依然不能確定是否進行相關技術的推廣和發展，所以需要進一步對各個風險因素進行分析。層次分析法(AHP)是美國匹茲堡大學T.L.Saaty教授于20世紀70年代中期提出的一種定性和定量相結合的系統分析方法，它是一種靈活、實用的多目標決策方法[2]。在SWOT結構中運用AHP方法, 目的在于系統評估SWOT諸要素。把SWOT諸要素兩兩比較, 并且應用特征值方法進行分析, 測量這些要素的優先權數，從而增強SWOT分析在項目決策應用中的作用[3]。

基于層次分析法，將運營機構的內部優勢、內部劣勢、外部機會和外部威脅及其各個因素進行兩兩比較，采用專家調查法，用1～9標度法判斷各遞階層次中各要素的相對重要性，再根據計算出的權重判斷風險因素的重要程度，同時通過SWOT權重的比較，判斷BIM技術在運營階段的可行性。通過對多位專家的調查打分，加權平均得出各要素的重要性，專家權重根據行業性質和經驗豐富程度確定。

將各位專家調查打分得出的特征向量及專家權重匯總于表3中，利用加權平均打分法，求得SWOT矩陣中各要素及各影響因素的加權平均權重值，如表3中的最后一列數據所示。

根據表3的計算結果，將SWOT矩陣的各要素按權重從大到小排序，結果如表4所示。

由表4可以看出，建設項目在運營階段SWOT矩陣各要素中，外部環境是主要影響因素，內部條件是次要影響因素。在外部環境中，外部機遇的權重為0.4156，大于外部挑戰的權重值，故為SWOT矩陣中的主要要素；在內部條件中，內部優勢的權重值為0.1515，大于內部劣勢的權重值，故為內部條件的主要要素。

表3 SWOT各因素權重匯總表

表4 SWOT各要素權重排序表

根據表3中最后一列，SWOT矩陣各要素的加權平均權重值、SWOT各要素中各影響因素的加權平均權重值，計算出SWOT各影響因素的綜合權重值如表5所示。

表5 SWOT各影響因素綜合權重值

根據表5的計算結果，將SWOT矩陣各要素的影響因素按其影響權重值從大到小排序，結果如表6所示。

4 結論

由表6可以看出，建設項目在運營階段，SWOT矩陣中，影響因素的影響權重排名前五位的均是外部環境，而內部條件的影響較外部環境來說相對次要。外部環境中，國外成功案例、運營精細化管理趨勢、相關管理軟件的完善、業主對后期運營的不重視以及相關法規、標準的不完善是影響SWOT矩陣的主要因素。內部條件中，運營機構基礎數據庫不完整及其組織機構不完善為次要影響因素。因此，在建設項目運營階段運用BIM技術的關鍵在于把握好外部影響因素，本文針對SWOT矩陣中的主要風險因素制定相應的應對策略，提出以下建議：

(1)參考國外運用BIM技術進行管理的成功案例，并對外國成功案例集合企業自身特點進行總結歸納，揚長避短，積極動態調整、改進自身組織機構，制定適合建筑企業發展的BIM管理機制，使其適用于BIM技術的發展。

(2)從建設項目開始籌劃至其壽命終止，將BIM應由到項目的全壽命周期中，重視對基礎數據尤其是前期數據及信息的收集和整理，重視信息化、建立完善的數據庫。

(3)強調項目運營階段對項目整體造價的影響，加強項目各參與方對項目運營階段的重視程度，加強后期運營的重視程度。

(4)加強、加快BIM技術人才培養，建筑企業建立統一的人才培養計劃，建立完善的BIM技術學習系統。同時，從培養根源抓起，強調搞好BIM人才培養。

表6 SWOT各影響因素綜合權重排序表

(5)發布關于BIM在運營階段應用的官方標準，制定并完善相關的法規和標準，使其技術實施得到相應的保障。

綜上，BIM在建設項目運營階段應用的主要影響要素是外部環境，根據風險清單進行相應的風險控制，更能提高BIM技術在運營階段的可行性及效率，從而推動BIM技術在項目全壽命周期管理的運用中獲得更好的績效。

[1] 陳強.建筑設計項目應用BIM技術的風險研究[J].土木建筑工程信息技術，2012，(3)：22-31

[2] 王家遠，劉春樂.建設項目風險管理[M]. 北京:中國水利水電出版社,2004

[3] 劉力.運用SWOT分析法識別項目的機遇和風險[G]//2008年全國項目管理工程碩士教育論文集,2008

劉桂宏(1982～)，女，碩士，講師，從事工程造價、工程管理、房地產開發等方面的研究。

F272.35

A

[定稿日期]2014-09-23