高速公路施工工程管理方案的優(yōu)化

陳臨煒

摘 要：為了滿足高速公路的設計及其施工質量要求，在協(xié)調施工速度及其效率的前提下需要重視公路施工工程現(xiàn)場管理及健全施工工程質量管理體系。這需要結合具體工作實踐經(jīng)驗，進行全員質量意識的提升及設計質量的提升，保證高速公路現(xiàn)場施工質量管理工作的有效開展，從而提升其應用效益。

關鍵詞：質量意識；責任意識；工程質量管理

前言

在實際應用過程中，影響高速公路施工管理的因素比較多，如人員配置、管理人員素質、管理制度、工作細節(jié)、材料應用等。通過對這些工作環(huán)節(jié)的協(xié)調，更有利于做好高速公路施工工程的管理工作，實現(xiàn)整體應用效益提升，滿足現(xiàn)階段高速公路的工作要求。

1 高速公路施工管理內(nèi)容

在高速公路施工優(yōu)化過程中，進行管理方案的更新是必要的，這需要明確施工工程管理的目標，進行達標工程質量的監(jiān)控，保證工程進度，做好工程造價的控制，提升高速公路施工工程的管理效益，優(yōu)化施工整體流程，進行施工管理過程中的責任劃分，將其具體的責任落實到實處上。保證施工工作的良好開展，這就需要針對高速公路施工管理過程中的問題進行分析。

為了保證工程項目的良好開展，必須健全施工制度。通過對高速公路施工質量的要求控制，滿足制度管理的應用需要，實現(xiàn)施工管理的高效率性。這就需要不同管理制度的協(xié)調，比如進行施工現(xiàn)場財務管理制度、施工人員安全工作制度、質量管理制度、施工作業(yè)管理制度等的協(xié)調，做好施工崗位責任制，確保管理工作有據(jù)可依，從而避免不文明施工情況的出現(xiàn)，保證相關工作人員的自身安全，讓工程項目施工得以良好的開展。

客觀上來講，施工現(xiàn)場的管理涉及到多個方面的內(nèi)容，其管理也是比較復雜的。施工現(xiàn)場管理是高速公路施工過程中的所有事物的管理，施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要方面。通過對施工現(xiàn)場管理重點的分析，能更有效的進行現(xiàn)場施工情況的控制，保證不符合施工標準的步驟及時返工。相對于普通的房屋建筑類施工項目，高速公路施工的材料是比較簡單的，但因其施工線路比較長，范圍比較大，在施工材料管理上存在許多的問題，確保施工中做到材料的節(jié)約使用和合理存放。

針對施工人員管理工作主要應做好的人員安全生產(chǎn)的管理工作、勞動紀律管理工作以及施工技術管理工作，為保證施工人員施工技術，管理人員需要由專門人員進行負責，監(jiān)督、檢查確保施工人員規(guī)范完成施工工作。

2 高速公路施工管理中應注意的問題

（1）在高速公路工程施工管理過程中，因其建設覆蓋面非常大，并且很多情況都是進行野外建設，其地質條件具備復雜性，有些設計在實際施工中難以實現(xiàn)，導致對施工設計進行變更。引起工程投入的追加使得工程造價提高，致使工期延長，影響整體工程進度，可能會因為適應新環(huán)境的變化要求，對施工工藝的進行調整。

在高速公路建設過程中，做好質量控制是必要的，畢竟是事關國計民生，工程的監(jiān)理人員、設計人員、施工人員都需要對施工質量足夠的重視，工程的質量并非只是監(jiān)理的工作，杜絕因施工質量管理意識淡泊，或施工人員個人意識淡薄引起的質量問題。

（2）在工程施工過程中，工程設計扮演者重要的地位，在高速公路施工過程中，其地質條件是比較復雜的，橋、涵、隧道等的施工情況比較多，高速公路的設計對于實際地質環(huán)境的要求比較高，其建立在深入勘察的基礎上。有些工程設計人員自身不負責，不能進行施工實際的認真考察，就不能進行現(xiàn)場施工情況的精確掌握，從而導致施工設計及其實際施工情況不符合。

（3）在高速公路施工質量分析中，現(xiàn)場施工監(jiān)理的責任重大，有些公路監(jiān)理人員自身責任心不強，或者與工程承包人員進行勾結，從而不利于工程質量的監(jiān)管，從而不利于高速公路施工環(huán)節(jié)的良好開展。施工過程中應做到每完成一道工序由工程監(jiān)理人員進行檢驗，然后再進行下一道工序，保證相關應用程序的協(xié)調，保證工程在監(jiān)理監(jiān)督下有序的進行。

（4）對工作人員素質的管理，需要讓每一個工作人員了解到高速公路質量與國計民生息息相關，如果質量不過關不只影響到高速公路使用壽命還會為安全帶來隱患。在開工前需要進行相關人員的管理意識的提升，做好開工的準備工作，組織人員進行積極的學習，保證責任追究制度的健全，做好施工人員的培訓工作，保證其施工能力的提升，在施工過程中應強化安全施工意識。工程參與者是工程施工的主體，是否足夠重視工程質量管理會對工程產(chǎn)生很大的影響。

3 有效的加強施工工程管理辦法

（1）健全工程管理責任制度，加強施工現(xiàn)場管理，對部門及其工作人員現(xiàn)場施工管理意識的提升，對施工人員行為進行有效的約束，開展高速公路的全面監(jiān)管工作，實現(xiàn)項目經(jīng)理管理處、工程施工管理處、工程施工隊伍體系等的健全，保證施工管理的有效開展，保證工程的管理人員的配備，保證施工質量監(jiān)督體系的健全，滿足現(xiàn)階段施工工藝的應用要求。

（2）需要加強施工現(xiàn)場的質量控制，保證施工材料的質量控制工作，保證施工質量的提升對施工材料嚴格執(zhí)行試驗、采購、存儲等，做好各個環(huán)節(jié)的管理工作。這需要由專業(yè)工作人員進行施工材料的試驗，做出專業(yè)的試驗報告。在材料選購環(huán)節(jié)，需要進行成本性價比的分析，進行施工材料的存儲工作，避免其出現(xiàn)丟失情況。在保證工程施工質量的前提下做好施工技術的控制工作，在工程開工前，應組織技術人員對施工現(xiàn)場進行分析，對重點指標應反復測量，控制其誤差在規(guī)定范圍內(nèi)。

（3）加強監(jiān)理人員的責任意識保證工程項目的有序開展，選擇監(jiān)理工作人員時要注意監(jiān)理人員的工作態(tài)度和責任心。監(jiān)理人員也應詳細了解施工方案及施工的每個環(huán)節(jié)。做好相關措施的糾正工作。

4 結束語

當前，我國很多地區(qū)都在進行高速公路工程建設，高速公路工程建設可以推動國民經(jīng)濟的發(fā)展，可以改善人們的出行環(huán)境。但很多情況下建設工期緊張且工程范圍卻比較廣泛，就導致有較大的施工難度，我國的很多高速公路路段并沒有做好有效的規(guī)劃設計，這就需要在施工過程中進行有效的控制，高速公路工程的施工現(xiàn)場管理是保證工程質量的重要內(nèi)容，為保證公路施工質量應做到施工前的準備工作，提高工作人員的質量管理意識與責任心，還可以通過實行施工責任制，加強對施工人員的管理。從而實現(xiàn)綜合效益的提升。

參考文獻

[1]劉永明.論公路工程施工管理的重要性及管理重點[J].企業(yè)改革與管理，2015.

[2]孫浩.淺談公路施工過程中的技術管理[J].電子制作，2015.

[3]王良成.淺談公路橋梁施工管理常見問題及改進措施[J].新西部（理論版），2015.

[4]單蘭濤.現(xiàn)階段公路工程質量監(jiān)督存在問題及對策分析[J].四川建材，2015.