加強電力財務(wù)預(yù)算管理的有效途徑

摘要：電力財務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)的相關(guān)預(yù)算方面起到了重要作用，在企業(yè)中處于關(guān)鍵地位。現(xiàn)如今，電力企業(yè)由于缺少在財務(wù)預(yù)算管理方面的適度關(guān)注，導(dǎo)致不能具備完善的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，從而無法在相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。文章圍繞電力企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題以及與之相應(yīng)的有效途徑展開了論述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理；財務(wù)管理；資產(chǎn)負債表；預(yù)算編制 文獻標識碼：A

中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2015）23-0173-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.23.087

結(jié)合現(xiàn)如今的發(fā)展狀況而言，電力企業(yè)的財務(wù)管理只是整個電力企業(yè)的一個組成部分，擁有自身的屬性。由于它能夠在電力企業(yè)中發(fā)揮出相當重要的作用，電力企業(yè)應(yīng)相應(yīng)地加強財務(wù)預(yù)算管理，這是首要任務(wù)。財務(wù)預(yù)算管理在整個企業(yè)當中占據(jù)著舉足輕重的地位，但是在進行相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理期間會出現(xiàn)許多問題。與國外企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理方面的發(fā)展相比，國內(nèi)電力企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理方面的意識還較為淡薄。

1 電力企業(yè)推行財務(wù)預(yù)算管理的意義

1.1 財務(wù)預(yù)算的概念

財務(wù)預(yù)算指電力企業(yè)在一定期間對自己經(jīng)營程度的評估，其中主要包括了現(xiàn)金收支在內(nèi)的指標數(shù)據(jù)，是一種以各種不同形式存在的財務(wù)預(yù)算，其中現(xiàn)金預(yù)算占據(jù)了財務(wù)預(yù)算的主導(dǎo)位置。通過一定方式評估電力企業(yè)在后期一定時間內(nèi)獲得的利潤稱為預(yù)算利潤表；通過相關(guān)渠道對該企業(yè)在未來一定時間中的負債值做出相應(yīng)評估稱為預(yù)計資產(chǎn)負債表。

1.2 財務(wù)預(yù)算管理提供的作用

在各個企業(yè)日益激烈的競爭背景下，財務(wù)預(yù)算管理在整個電力企業(yè)中占據(jù)著重要的地位，對于該企業(yè)更為完善地推行企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算起到了舉足輕重的作用。財務(wù)預(yù)算管理在一定程度上制約著企業(yè)財務(wù)管理的決策，與企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生緊密的聯(lián)系。在社會快速進步的背景下，企業(yè)加強財務(wù)方面的工作尤為重要，企業(yè)要想實現(xiàn)長久的發(fā)展，并表現(xiàn)出強大的生命力，就要在內(nèi)部預(yù)算管理方面投入重點關(guān)注。財務(wù)預(yù)算管理作為全面財務(wù)管理最基本的部分，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)全面實施財務(wù)管理的各種舉措。一個能夠長久健康發(fā)展的電力企業(yè)不能離開強有力的財務(wù)預(yù)算管理作為支撐。企業(yè)在財務(wù)方面會遇到各種各樣的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險呈現(xiàn)出多元化特征，但財務(wù)預(yù)算管理能有效地去發(fā)揮預(yù)防作用，企業(yè)要想避免財務(wù)風(fēng)險帶來的威脅，就要做好財務(wù)預(yù)算工作。電力企業(yè)單位在管理中會出現(xiàn)各種形式的漏洞，但是財務(wù)預(yù)算管理能夠及時發(fā)現(xiàn)這些漏洞，并提出有效解決與預(yù)防措施去避免這些漏洞的出現(xiàn)，從而為企業(yè)更加健康持續(xù)的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。

2 電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題

電力企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理方面并不會一直順利地實施下去，而會出現(xiàn)一些相關(guān)的問題，下面主要從四個不同的方面進行探討：

2.1 企業(yè)管理不能夠有效地利用財務(wù)預(yù)算管理

由于沒有在財務(wù)預(yù)算管理方面投入過多的關(guān)注，電力企業(yè)在企業(yè)管理時只是把財務(wù)預(yù)算管理視為名義上的存在，而沒有適當?shù)乩盟膶嶋H作用。所以，作為整個財務(wù)管理中的一個關(guān)鍵部分就不能完全發(fā)揮其在整個企業(yè)運營中的相關(guān)作用。企業(yè)管理不真實地落實到財務(wù)預(yù)算管理的工作上去，只能夠在短期時間內(nèi)發(fā)揮其有限的作用，不能從更為長遠的角度發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理實際的作用與功能。如果財務(wù)預(yù)算管理工作能真正落實到位，將會發(fā)揮出其在全面財務(wù)管理方面的巨大作用，并最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)算效益的提升。

2.2 沒有靈活運用數(shù)據(jù)進行相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理

目前，電力企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算管理時，提出了高標準的報表，故各個電力企業(yè)只是一味地參考報表的信息進行相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理，但是報表呈現(xiàn)出的數(shù)據(jù)的主要針對目標是企業(yè)外部，而不是企業(yè)內(nèi)部，考慮到報表中的信息和預(yù)算中的完全不一樣，故只是單一地參照報表中的信息將會給預(yù)算帶來一定的精度誤差，從而該預(yù)算管理不能很好地適用于企業(yè)單位，那些所謂的精度偏差將會在一定程度上阻礙企業(yè)未來的發(fā)展。電力企業(yè)是國家重點支撐企業(yè)，數(shù)據(jù)在其中發(fā)揮的作用極為重要，所以不再單一地使用報表信息起到關(guān)鍵作用。

2.3 相關(guān)電力企業(yè)單位不具備較為高質(zhì)的預(yù)算編制

預(yù)算編制是財務(wù)管理的初始點，也會在一定程度上影響到財務(wù)預(yù)算的進行。結(jié)合目前電力企業(yè)的預(yù)算編制情況，其主要沒有經(jīng)過實際的調(diào)查研究，只是簡單地進行大概預(yù)算，沒有一個較為長久的預(yù)算周期。

2.4 電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方面沒有很強的執(zhí)行力

如果一個企業(yè)的執(zhí)行力不夠，那么即使各方面的預(yù)算制度做得再好，沒有去切實踐行，那也只是紙上談兵，從而不能發(fā)揮出預(yù)算管理在電力企業(yè)中應(yīng)有的

作用。

3 電力企業(yè)如何有效加強財務(wù)預(yù)算管理

綜合上述電力企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理方面出現(xiàn)的種種問題，制定出相應(yīng)的有效解決途徑是該企業(yè)面臨的首要任務(wù)，經(jīng)過相關(guān)調(diào)查研究，最終主要從以下四個方面談到了與其問題相關(guān)的有效解決途徑：（1）通過對科學(xué)預(yù)算管理進行觀念的落實，去加強財務(wù)預(yù)算管理的推進。人人心里有合理的財務(wù)預(yù)算觀念為進行更好地財務(wù)預(yù)算提供了相應(yīng)的保障作用，但最關(guān)鍵的是企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人要具有強烈的觀念與意識，必須從各個方面做好自己的工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)中各個單位的相互聯(lián)系，以身作則，使財務(wù)預(yù)算工作得以順利進行，只有使科學(xué)的管理觀念落實到企業(yè)和每個人的心中，才能真正促進企業(yè)在財務(wù)管理方面更好地結(jié)合實際發(fā)展情況進行實施；（2）通過組織好相關(guān)的預(yù)算工作部門，加強電力財務(wù)的預(yù)算管理。電力企業(yè)應(yīng)該通過在不同的財務(wù)管理方面設(shè)置相應(yīng)的管理部門，明確每個部門的應(yīng)有分工，讓財務(wù)預(yù)算工作在一個相對穩(wěn)定的氛圍之中展開。而且只有組織好相關(guān)部門的工作，才能有效解決整個企業(yè)中出現(xiàn)的各種部門間的矛盾，最終實現(xiàn)加強電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作；（3）通過從內(nèi)部加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度，加強企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定出一定的相關(guān)制度措施得以保證其資料的完整性與真實合法性，一旦內(nèi)部資料方面出現(xiàn)問題，能夠得到及時有效的解決，一個企業(yè)內(nèi)部控制力度能夠在整個企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題時，使問題得到相應(yīng)的解決，最終使整個電力企業(yè)能夠很好地加強電力財務(wù)預(yù)算管理工作；（4）通過加強電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力，實現(xiàn)加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。前面說到預(yù)算編制是預(yù)算管理的初始點，在很大程度影響著預(yù)算的適宜性、合理性、與企業(yè)表現(xiàn)出的匹配性。而電力企業(yè)中的基層工作人員是預(yù)算管理的最終執(zhí)行者，只有制定出一套完善的關(guān)于員工的管理制度，使員工的執(zhí)行力度得以保障，才能最終使財務(wù)預(yù)算管理在相關(guān)電力企業(yè)中發(fā)揮其主要作用，才能更好地發(fā)展企業(yè)自身的相關(guān)制度，不能單一地管理好每個員工的執(zhí)行力，而且還關(guān)乎到了整個企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的過程。要對財務(wù)預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題進行實時監(jiān)控，并給予及時的應(yīng)對方案，最終達到電力企業(yè)的要求，實現(xiàn)加強電力財務(wù)預(yù)算的管理。

4 結(jié)語

在各個企業(yè)呈現(xiàn)出日益激烈競爭的背景下，電力企業(yè)發(fā)展好自身的關(guān)鍵就是在財務(wù)預(yù)算管理方面投入更多關(guān)注，只有采用合理有效的措施，才能加強電力企業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理，最終實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：杜燕（1981-），女，山東東阿人，國網(wǎng)山東東阿縣供電公司中級會計師，工商管理碩士，研究方向：會計學(xué)管理。

（責任編輯：王 波）endprint