鐵路施工項目成本管理現狀及應對措施

劉曉鵬

摘 要：隨著經濟的快速發展，物資交換與人員流動的速度也越來越快，從而對交通提出了更高的要求。我國幅員遼闊、人員眾多，所建設的鐵路網絡構建成了我國基本的交通運輸體系，尤其是三縱一橫鐵路網絡更是我國鐵路交通運輸的主動脈。近些年來，國家更是加大在鐵路方面的建設投入，隨著國家一帶一路戰略的實施，鐵路將會在其中發揮重要的作用。在鐵路的建設過程中，如何做好鐵路施工項目的成本控制是鐵路建設過程中所面臨的一道難題，鐵路項目的成本控制是針對鐵路建設過程中的所有的勞動消耗和物資消耗，其項目成本控制的好壞是施工企業管理能力的綜合反映。文章將對鐵路建設過程所需要消耗的所有成本進行分析，并在此基礎上提出了控制項目施工成本的應對措施。

關鍵詞：鐵路項目建設；項目成本；控制措施

前言

鐵路項目建設是事關國計民生的大事，合理利用鐵路項目建設中的每一分錢，對于鐵路建設過程中的成本進行嚴格的控制，使得工程項目資金落到實處是現今乃至今后一段時間都需要分析研究的課題。鐵路項目的施工成本主要包含有直接和間接成本兩個方面，直接成本主要包含人工、材料、機械以及其他費用等組成，而間接成本則主要是指鐵路項目建設過程中所產生的管理費和臨時設施費等。在現今市場競爭激烈的今天，做好鐵路項目建設的成本控制能夠有效地提高企業的競爭力，實現企業的健康良性發展。

1 鐵路項目建設成本控制現狀

隨著鐵路建設項目速度的不斷加快，以及市場競爭越來越激烈，使得各建筑企業的生存環境急劇惡化，只有做好鐵路建設項目的成本控制，才能使得企業在市場競爭中立于不敗之地。但是相當一部分建筑企業仍然存在舊有的管理體制中，并未對鐵路項目建設的成本控制引起足夠的重視，在以往的成本管理體制下，國家作為鐵路項目的投資主體，并不參與鐵路項目建設的具體管理，對于鐵路項目的建設僅從工程質量、施工工期等方面進行考慮，而對工程項目的建設成本并未引起足夠的重視，致使鐵路建設項目缺乏成本管理的制度和工程項目管理人員成本管理意識淡薄，工程項目的各個部門之間缺乏良好的管理溝通，致使鐵路工程建設項目的成本控制流于形式，無法有效地降低工程項目的施工成本。鐵路工程建設項目是一個有機的整體，需要多方協助來做好成本的控制，從鐵路工程建設項目施工前的招投標以及前期的項目準備到中期的鐵路工程建設項目施工以及后期的工程項目驗收等多個環節協同合作來做好施工項目的成本分析，進行系統的成本控制。原有的管理環節粗放，對于各個環節的消耗管理未成體系，且對于鐵路工程建設項目的各個環節缺乏有效的了解及信息收集，致使反饋的信息有失準確，無法以此為依據進行成本控制。

2 做好鐵路工程建設項目成本控制的措施

2.1 建立健全鐵路工程建設項目成本控制機制

為了做好鐵路工程建設項目的成本控制，首先需要從建立起成本控制意識出發來建立全面的管理，從整個鐵路工程建設項目的全過程出發，建立起良好的成本控制。鐵路工程建設項目的成控制會受到諸多因素的影響，在鐵路工程建設項目立項后，應當建立起一支包含項目經理、施工人員以及材料人員、成本核算人員在內的施工項目成本控制隊伍，并將成本控制理念灌輸到鐵路工程建設項目的每一個施工人員腦海中，從而建立起整個項目的全周期的成本控制管理，通過將各個環節的成本進行公開實現信息透明共享，并以此為基礎展開成本控制工作。

2.2 提高鐵路工程建設項目管理人員的素質

為了確保整合后的成本管理能夠順利的實施，應當明確各部門的責任權限，制定相應的考核標準，并以此為依據對各責任中心的工作進行考核。為了達到這一標準，應當努力提高工程項目管理人員的綜合素質，使得工程項目的成本管理人員熟知工程項目施工中的工藝、技術等各個環節，從而使得成本管理人員不但能夠從戰略方面出發做好成本的控制工作，還能夠從鐵路項目的施工作業、資源調配等方面結合經濟學、財務管理等方面的知識實現對于鐵路工程的成本控制。

2.3 做好鐵路工程建設項目施工中的材料成本控制

在鐵路工程建設項目的建設過程中，其材料成本占到了施工建設項目總成本的6-7成，因此，做好材料成本的控制對于確保鐵路工程建設項目的成本控制有著重要的意義。在鐵路工程建設項目的采購環節，應當根據工程進度做好與施工單位的工作協調，做好材料采購計劃，并將材料采購計劃上報工程項目經理審批，擠壓計劃中的水分，提供材料采購單位的采購人員需要嚴格按照采購計劃進行采購，避免隨意增加或刪減，并對采購來的材料進行登記造冊入庫，依據材料的類型依據種類進行分類擺放，對材料的數目做到心中有數，同時需要加強對于材料的管理，避免出現浪費、丟失等。在材料的領用方面應當做到按需發放，減少施工過程中的浪費現象，依照鐵路工程建設項目的施工定額來確定原材料的消耗量，實行限額領料的制度。同時在材料的采購環節，需要加強對于材料采購人員的管理工作，提高材料采購人員的素質，避免出現材料人員采用不合理的手段采購質次價高的原材料，增加鐵路工程建設項目在材料環節的成本，可以通過材料招投標的方式來降低材料采購中的貓膩，因此選擇物美價廉的材料供應商和購料方案，同時還需要建立起集項目主管領導、財務、審計等多個部門的考核小組，做好對于材料采購環節的檢查監督工作。

2.4 做好鐵路工程建設項目中的設備管理

做好鐵路工程建設項目的設備管理工作，從機械設備的入場、使用以及后期維護等環節入手，做好機械設備的日常維護保養，降低因設備維護所帶來的維修費用以及因設備故障而帶來的誤工費用，提高設備的完好率和設備的利用率，改變以往的定時維修和事后維修制度，根據工程設備的狀況以及使用情況合理地制定維保周期，將事后維修改為預防維護，提高工程設備的完好率，同時還需要做好工程設備的單機成本記錄核算工作，降低單臺設備的使用成本。做好租借設備的合理使用，租借設備成本高價格昂貴，每閑置一天將會帶來巨大的損失同時影響施工進度，通過良好的維護和合理的調配使得租借設備充分發揮其作用。

2.5 鐵路工程建設項目中的管理改革

除了以上介紹的成本控制方式外，鐵路工程建設項目的成本控制還需要依靠管理制度的改革，通過建立其以項目經理、施工人員以及材料人員、成本核算人員在內的施工項目成本控制隊伍，通過建立起信息化的管理模式，使得各部門能夠做好信息的協調溝通。打破以往信息不暢的僵局，并在此基礎上對施工項目的各個環節進行審計、審查，擠壓其中的不合理花費，降低施工成本，并在施工項目中做好宣傳教育工作，杜絕施工中的浪費現象。

2.6 鐵路工程建設項目中的人員成本控制

鐵路工程建設項目施工需要以人為主體，通過建立起定崗定責的施工人員管理機制，減少鐵路工程建設項目施工中的人浮于事及機構冗余，提高鐵路工程建設項目的施工效率，從而降低了鐵路項目施工的成本。

3 結束語

鐵路工程建設項目施工是事關我國國計民生的大事，近些年來，鐵路工程建設項目施工中的浪費現象以及成本超標等新聞屢見報端，引起了廣大群眾的關注，做好鐵路工程建設項目施工中的成本控制不但能夠有效地提高施工企業的競爭能力，提高企業的利潤增長率，還能夠使得鐵路工程建設項目按時按質的完成。文章在分析鐵路工程建設項目成本管理控制現狀的基礎上提出了如何更好地做好鐵路工程建設項目的成本控制。

參考文獻

[1]常小云.鐵路成本管理容易有的問題[J].中國工程建設網，2005，7.

[2]唐孝政，等.鐵路建筑施工項目管理[M].中國地質大學出版社，2005，8.

[3]郭繼秋，等.鐵路施工項目成本管理[M].化學工業出版社，2005，4.