建筑工程造價預算控制要點及其把握

韓春媛

摘要：建筑工程的造價預算是一個極為關鍵的成本管理和控制因素，對于建筑工程成本進行控制就是工程造價預算的控制過程，因此，相對于建筑工程成本的重要性來說，在建筑工程管理中做好相應的工程造價預算控制極為關鍵。文章針對建筑工程造價預算的控制過程中存在的問題及需要重點把握的要點進行了分析。

關鍵詞：建筑工程；造價預算；控制要點；成本管理；造價預算控制人員 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU723 文章編號：1009-2374（2015）25-0175-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.25.085

眾所周知，在建筑工程項目管理過程中，造價控制是極為關鍵的組成部分，是諸多建筑工程施工企業所關注的核心問題，并且很多建設企業的管理人員都認為做好建筑工程項目的重要目的就是獲得更高的成本利潤，而這種成本利潤的獲得就需要做好造價的管理和控制，而對于造價的控制來說，預算是最為核心的內容，也是做好造價成本控制的重要依據，但是對于當前的建筑工程造價預算控制來說，其中存在的問題仍然是比較突出的，而要想做好造價的預算控制工作，就必須把握好相應的重點內容，并且處理好這些影響因素。本文依據這一思路進行了簡要的分析。

1 建筑工程造價預算控制中存在的問題

1.1 建筑工程造價預算編制不準確

作為建筑工程項目造價預算控制的目標和主要任務，其最為核心的基本要求就是確保建筑工程造價預算編制的合理性和準確性，因此，反過來說，建筑工程造價預算編制的一個重要問題表現也就是對于工程造價預算的編制不準確問題。導致這種不準確現象出現的原因是多方面的，但是總的來看，主要包括主觀和客觀兩點，主觀方面的原因就是指相關的工程造價預算編制人員對于其自身工作的重視程度不夠，沒有把握好具體的工作目的和工作任務，最終就很可能導致整個造價預算編制的過程出現各種混亂和問題導致其不準確，當然預算編制人員的能力也是一個重要問題；而客觀方面的影響因素就比較多了，其中最為主要的表現就是當前建筑工程一般都具備較強的繁瑣性和復雜性，這種客觀上的難度就會造成管理人員對于造價預算的編制出現失誤，最終造成預算編制不準確問題。

1.2 市場的多變性影響

在建筑工程項目的實施過程中，對于工程造價預算的控制很容易受到外部環境的影響，導致其控制準確性不高，而這種影響因素最為主要的就是市場的多變性，其存在的主要原因就在于預算的編制和其后期的控制之間存在著一定的時間差，而在這種時間差中就很可能存在較大的市場變動，比如施工材料的單價就很可能和預算編制中的計算存在較大不同，這種差異嚴重影響了工程造價的預算控制。

1.3 預算控制人員能力不足

因為建筑工程項目造價存在較大的復雜性，所以要想做好該項目標的控制工作就必須要求相關的管理人員具備較強的管理技術能力，尤其是其控制力要得到較強的保護，這是一個最為基本的能力要求，但是在當前的工程造價預算控制過程中，其具體的控制人員卻存在較為明顯的造價控制力不高的現象，最終造成工程造價預算失控。

1.4 建筑工程問題的影響

建筑工程造價預算的控制作為整個建筑工程項目的一部分，因為其和很多其他的內容存在較大的相關性，所以說，建筑工程中其他的問題也會影響到對于工程造價預算控制的把握，比如具體的施工技術不當，就會造成施工質量存在問題，進而可能造成工程必須進行復工，這種復工過程就必然會帶來較大的經濟損失，也就是會造成對于工程造價預算的控制出現問題。

2 建筑工程造價預算控制要點的把握

2.1 切實做好預算的編制是第一個控制要點

將工程造價預算編制工作做好是進行后續相關預算控制的一個前提，因此，預算的編制就成為了做好建筑工程造價預算控制所需要重點把握的要點，具體來說，做好相應的預算編制也是比較困難的，其中需要我們把握好的分要點主要包括以下兩點：（1）建筑工程項目的預算編制是依據于施工現場進行的，也就是說在預算的編制中必須以現實狀況為最基本的依據，不能拋開現實進行單純的造價預算編制，基于這一要求，在具體的預算編制中就應該詳細地調查好建筑工程的實際狀況，尤其是對于一些價格進行嚴格的審查和調研，確保其準確性；（2）應該盡可能地做好工程量的計算，工程量的計算是預算編制中的一個控制要點，這主要是因為對于工程量的計算是整個建筑工程項目預算編制中最為復雜的環節，也是最難把握的要點，預算的準確性在很大程度上是由工程量計算的準確性決定的，因此，必須嚴格保障工程量計算的審查，對于其具體的計算準確性和計算方式的選取都應該慎重進行，其參考的依據也必須充分完整。

2.2 切實提高建筑工程造價預算控制人員的水平

針對人員因素所造成的預算控制嚴重后果來看，做好預算控制人員的管理和水平的提高也是重要的控制要點，雖然說這種控制是超脫于建筑工程造價預算控制過程而言的，但是其重要性卻不容忽視，尤其是這種保障作用是極為明顯的，也可以說是建筑工程造價預算控制的另一個要點，具體來說，這種水平的提高其實是比較復雜的，因為其預算控制人員所需要具備的能力是比較綜合的，管理能力、計算分析能力、預算能力、交際能力等都在建筑工程造價預算的控制中有所體現，因此，把握好這一控制要點就必須從這種多方入手。

2.3 加強合同管理

合同可以說是建筑工程項目中比較重要的一種材料資源，其對于建筑工程的預算控制來說也極為必要，因此，加強對于合同的管理也成為了今后做好建筑工程預算控制需要把握好的控制要點，具體來說，對于合同的管理是比較復雜的，其主要的控制分要點包括以下三點：（1）合同簽訂時的管理，尤其是要確保相關條款的準確性和合法性；（2）合同變更的管理也是需要重點關注的內容，因為這種變更是對于造價預算控制影響最為嚴重的方面；（3）加強對合同的應用也是需要把握好的要點，尤其是其在索賠中的應用能夠在較大程度上提高預算控制的效果。

2.4 做好相應的監督審核工作

監督審核也應該成為建筑工程造價預算控制的要點，因為這種監督審查工作能夠在較大程度上避免造價控制影響問題的出現，進而能夠有效地提高預算控制的準確性。

3 結語

綜上所述，建筑工程造價預算的作用是不容忽視的，其不僅直接關系到建筑工程成本控制的效果，還在一定程度上影響著整個建筑工程項目的順利實施，而對于建筑工程的造價預算來說，其中存在的問題還是比較多的，這主要就是因為其操作極為麻煩，不僅預算的編制過程極為繁瑣，對于其造價預算的控制也是比較復雜的，而這些問題也嚴重地影響著工程造價預算的控制質量，因此，在今后的相關管理工作中，具體的預算管理人員不僅需要加強對于預算編制的關注，還應該針對具體的預算控制措施進行嚴格的把關，重點加強一些要點的把握，進而確保預算控制的效果。

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（責任編輯：王 波）