建筑工程項目施工成本控制問題研究

摘要：加強工程項目成本控制對建筑工程施工企業十分重要，但是當前建筑工程施工企業在成本控制方面存在的問題還是相當嚴重的。文章針對當前建筑工程施工企業在成本控制方面存在的問題提出了合理的解決策略，以完善建筑工程項目的管理、促進建筑施工企業的健康發展。

關鍵詞：建筑工程項目；施工成本；成本控制；目標成本；工程質量成本；獎懲機制 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU198 文章編號：1009-2374（2015）25-0168-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.25.082

建筑工程項目成本控制指的是進行各種工程建設的過程中，在保障項目施工質量的前提下，對產生的各種費用進行節省，在施工中采取的計劃環節進行成本控制、在施工的組織階段進行成本控制，促進工程各個方面的協調運轉。為了實現建筑施工總體成本控制目標的達成，對施工的各個階段的成本都需要進行有效控制。在建筑施工的時候，需要對各個環節的成本控制進行有效的系統審核，并對實際成本和計劃成本概念差異進行基本的界定，減少各種由于計劃不適當造成的材料損耗，并在實際的工作中充分考慮到以往成本控制的經驗，促使成本控制目標的實現。

1 工程項目成本控制的對象和內容

在建筑施工的成本控制工作中，成本是如何形成的、工程項目的各個部門和工程實施人員是工程項目成本控制的對象。在工程實施的時候，成本形成的工作流程中需要對項目的投標工作進行綜合管理，促進施工階段工作的實施，要把握好成本控制工作，最后還要做好竣工交付使用及保修期階段等方面的成本控制。在工程實施的過程中，項目職能部門需要進行成本控制，要對部門經理以上人員進行工作指導，在進程中進行工作監督和項目考察，對項目工程實施評審，還應該應對職能部門和工程具體施工人員可能會承擔的責任進行預估。

2 建筑工程項目在成本控制方面存在的問題

2.1 成本控制與管理意識存在問題

在建筑工程施工中進行成本控制需要不斷提高各個部門人員成本控制和成本管理的意識。通過合同等合法的有效手段促進成本控制工作的落實，在工作實施的時候考慮到項目工程的工期，不能為了加快工程竣工的進度，而有意識地縮短工期，也不能為了實現成本控制目標而有意識地延長工期。

2.2 成本控制機制有待健全

要不斷完善成本控制機制，不斷在工程施工的時候提供可靠的成本控制保障，不斷避免施工人員在施工時忽視公司的大局，如項目經理只是考慮自己部門的資金是不是充足、技術人員只是關心自己的技術工作是不是合格、建筑工人只是關心自己手上工作的順利交接，而企業財務部門也只關心自己負責的資金流轉是否正常。

2.3 成本控制手段需要完善

建筑工程實施的成本控制的手段需要不斷完善，對于在建筑工程中存在的成本管理與成本管理的嚴重脫節的具體問題需要進行深入的探討，進一步制定出一系列的成本管理方案，促進成本控制手段的完善。

3 建筑工程項目合理的成本控制方案

3.1 理解和整合施工項目管理業務鏈的全過程

對于促進建筑工程施工項目的有效落實需要號召企業管理人員在實施工作的時候考慮到工作落實的前提，而在這些前提條件落實之前需要考慮哪些方面，充分考慮到工程實施的項目施工管理的全過程，科學合理地對項目管理問題進行分析，綜合把握施工項目管理的全

過程。

3.2 確定行之有效的管理理念和管理方法

目前，項目管理和施工企業管理工作還是項目施工的起始階段，建筑項目施工在管理理念方面還存在很多不成熟的因素，對于管理方法的更新方面需要不斷進行工程實施理念的貫徹。只有項目施工確定好合適的施工管理理念和方法，才能夠促進項目的順利實施。

3.3 完善項目施工組織設計及資源配置

建筑施工企業想要實現的目標是實現建筑施工的成本節約，需要對工程的進展進行合理有效的安排、對工程的勞作進行綜合考察、提高整體施工的效益、加快建筑資源的最優化配置、加快建筑工程的實施進度，在建筑施工的耗材方面進行有效的控制，促進項目組織計劃的落實。

3.4 確定精確的目標成本

預算成本主要是指依據預算成本圖對工程實施的各種耗材和資金進行有效的歸類工作，通過綜合分析對預計的支出進行預算，達到節約成本的成本控制目標。計劃成本是在確定好預算成本的前提之下，通過系統的分析將工作落實下去，通過對預計目標的有效計算實現對人工總費用和實際工作的工作日的綜合考核，通過精細的分析獲得精確的數據。此外，還可以通過建筑工程的工程量和單位工程量的勞務費的成本實現成本控制。

3.5 加強質量管理，控制工程質量成本

對于項目工程施工企業而言，質量對于工程的有效實施具有重要作用。在項目工程實施的過程中，需要將質量作為重要的指標。通過對質量的把握不斷提高項目成本管理的信譽和知名度。工程質量成本指的是企業在實施工作的時候為了保障工程的質量而形成的各種成本損耗。此外，對于施工人員的施工技術也有很高的要求，因為這是保障工程質量的主要因素。因此，在進行施工時，需要采取各種手段提高工程項目技術質檢人員的施工技能和施工素質，實現企業不斷提高質量、提升效益的整體目標。

3.6 完善相應的管理機制與制約機制

管理機制和制約機制對于建筑項目工程的實施意義重大，一個企業只有具備完善的管理機制和制約機制，這套機制必須制定的完善并且行之有效，才能夠促進整個建筑項目的有效實施。在工程實施的時候，運行機制將會被運用到整個項目成本控制工作中。例如以單個項目需要設立系統的項目管理目標，以目標為導向促進工程成本控制目標的事項，將項目部設置為可以預算的項目單位，并對所有的收支進行精細的核算，實現成本結果的有效實施，找出成本節約和超支存在的具體原因，通過有效的方案實現預算途徑和手段的科學化和合理化。最后，要隨時根據成本分析報告了解整個工程的資金運轉狀況。

3.7 強化安全管理，降低安全事故

在施工現場，要確保施工完成的安全問題也非常重要，這也是施工現場管理需要綜合考慮的重要方面。這就要求我們在施工的時候要提高預防安全事故的意識，以降低建筑施工的損耗，企業施工只有在強化管理方面不斷提高安全意識，促進安全施工提供可靠的保障。

3.8 建立合理的獎懲制度

建立合理的懲罰制度可以促進成本控制的責任到人理念的落實，通過獎懲可有保障成本管理工作的真正落實，同時，也能為進行成本管理的人員帶來一定的收益。由此可見，建立一套完善的獎懲制度是保障成本控制工作的有效方法。

4 結語

成本控制關系到企業的經濟效益，對建筑工程項目成本控制的過程是一個全系統控制的過程，它需要施工企業全體工作人員的參與，最重要的是在施工全過程中增強成本控制意識，只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中獲取最大的利潤。實施科學合理的成本控制，不僅可以降低工程預算成本，增加企業經濟效益，還可以提高企業職工的主人翁意識，調動他們的勞動積極性，對提高工程質量、確保安全施工等方面都有著極其重要的作用。所以，在建筑施工企業發展過程中，我們應當重視項目成本控制對促進其發展的積極意義，找出施工企業在成本控制方面的不足，并運用科學合理的方法把成本控制在一定的范圍內，促進施工企業的快速發展。

參考文獻

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[2] 張法利.淺談工程項目成本管理存在的問題及對策[J].中國科技信息，2008，（22）.

作者簡介：李喜彬（1982-），男，吉林松原人，中煤第三建設（集團）有限責任公司第三十三工程處工程師，研究方向：土木工程。

（責任編輯：王 波）