“中集式”職業經理人制度

文＝何 燕

“中集式”職業經理人制度

文＝何 燕

“建立職業經理人制度，更好發揮企業家作用”：十八屆三中全會的這個提法被寄予厚望。2015年以來，廣東、上海等地提出推進“選聘職業經理人試點”。長期以來，國企遠未健全職業經理人制度，高管們普遍亦官亦商，而這無疑是企業發展的重大短板，說到底也不利于高管履職、成長。

一直以來國資背景、長期國資控股，中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司很早就建立、健全了職業經理人制度，給力了企業健康持續發展。其中的相關做法特別是總裁麥伯良的思路，對于當今的國企、高管極具啟發意義。

主動凈身出戶

起先中集并沒有職業經理人制度，公司的職業經理人機制很大程度上是由麥伯良開始形成的。

中集1980年成立，由央企招商局和外資丹麥寶隆洋行各持股50%，是央企背景。1982年，麥伯良從華南理工大學畢業，被分配到中集工作，歷任技術員、生產技術部經理、副總經理，屬于招商局的外派干部。

1987年，央企中遠集團入股中集，形成招商局、中遠集團、寶隆洋行分別持股45%、45%、10%，兩家央企持股九成。由于公司在業務上對中遠集團過度依賴，中遠集團派出了高層管理人員。顯然，直至這個階段，中集并沒建立職業經理人制度。

改變來臨。1992年，中集董事會決定提拔麥伯良擔任公司總經理（后改為總裁）。董事會做出決定，公司經營層應該是職業經理人；為保障經理人經營的獨立性，股東方只選任總經理，不再派出干部，經營班子由總經理提名，董事會聘任。……