互聯網時代，榜樣是最壞的示范

劉春雄

互聯網時代，榜樣正在失去示范、標桿的價值。向成功者學習，可能變成一條不歸路。

十年前，“系統”這個詞曾經很流行，但中國的創業者多數是單點突破取得成功的。單點突破后當然要通過“系統”鞏固成果，所以就需要系統。因此，單點是突破的力量，系統是鞏固的力量。

現在，顛覆時代是不流行系統的。單點的顛覆，當然降低了成功的門檻，所以，成功變得簡單了。

雖然成功變簡單了，但單點卻是不斷變化的。

別人用簡單的方法成功了，你卻很難用同樣的辦法成功。

一個簡單的辦法成功了，會產生兩個效應：第一是跟風，跟風會抬高門檻；第二是信息疲勞。

都以為互聯網是去中心化的，其實去中心化更能創造中心化的奇跡。馬云、雷軍在他們成功的那個點上，并沒有花多少錢。那么，他們為什么成為風云人物呢？這就是“網上口碑”。

過去的口碑，口口相傳，很慢；后來的大眾傳播，雖然很快，但那是“廣告”，不是口碑?；ヂ摼W的出現，每個人都是自媒體，每個人都是傳播源。于是，口碑得以在網上傳播。正是網上口碑，讓那么多奇跡得以誕生。

然而，你卻不能指望同樣的口碑，能夠重復在網上傳播?！熬W上口碑”要具備傳播價值，一是要具備口碑；二是要具備傳播價值。所以，網上傳播了馬云，就不會再傳播“馬云第二”；有了小米的成功，凡客的陳年想復制雷軍的成功，就不具備“網上口碑”的傳播價值了，這是傳播效應遞減。過去大眾媒體的廣告恰恰與此相反，傳播次數越多，效果越好。

這就造成了現在顛覆與創業的一個現象：簡單可以成功，但重復的簡單很難成功，榜樣經常成為絕唱。

這也意味著榜樣正在喪失學習、示范的價值，甚至走向它的反面：榜樣是最壞的示范。

當然，這并不意味著成功沒有規律可行，只是魯莽的行動而已。它告訴我們對待榜樣要有新的態度：第一，在更高的層面尋找成功的規律，而不是簡單地模仿；第二，既然現在的成功因素是多變的，那么多變的是什么？既然不能重復以往的熱點，那么熱點的規律是什么？這在一定程度上是可以總結的。