國有企業人力資源開發的思考與建議

王凱

由于經濟的快速發展，加快了實現和諧、小康社會步伐，各行也之間的競爭也越來越激烈，以及社會經濟各方面信息產業不斷滲透，人才在企業經營發展中起到了關鍵性的作用，企業潛在的資本與資產的核心，是具有高品質的人才。

現在國有企業人力資源管理需要及時解決的問題，是怎樣才能堅持“以人為本”的理念，如何開發人力資源的潛在能力，同時創建一個使人才脫穎而出的優良環境和條件，從而保證現有的人力資源。

人力資源/思考/國有企業/建議

一、當今人力資源開發存在的問題

近年來，在國有企業競爭力的各個方面都發生了巨大變化，可是人力資源在管理方面依然受著計劃經濟體制的感染，造成了一套不變的行為模式，使企業本身管理體制和觀念較落后，與現階段市場發展存在一定差異，導致許多有待盡快處理的問題。

（一）人員的富余和人才短缺同時存在，沖突的矛盾性尤為明顯。由于科技水平不斷發展，以及市場競爭愈演愈烈，這就要求企業對優秀人才素質增加明顯，但是，現階段對于素質高、業務好的管理、技術人才嚴重缺乏。另外，因為體制上有著不足，例如：區域的分割和產業結構雷同，專業的管理人員和復合型人才非常欠缺。

（二）員工內部流動不暢造成人才難盡其用。目前，已經就業員工大部分是由組織上安排，主要是以集中的大量進入企業，很難考慮新員工個人特長及愛好。尤其是在進入工作崗位以后，大部分員工將仕途作為自己的工作目標，有許多專業與工作不相符合。沒有支配好員工勞動全力，嚴重影響了員工的發展潛力。對企業的發展也起到了一定限制，阻礙了企業正常的發展。

（三）人力資源管理缺少有用的鼓勵制度，缺少一般員工的鼓舞。首先，鼓勵制度沒有公平性可言，沒有為員工提供優良的環境，很多企業還有著干與不干、干多干少都是一個樣的普遍現象。其次，鼓勵制度存在單一性，沒有形成個性化、差異化的激勵機制。作為國有企業對于一般職員的需求方面的了解相當薄弱，采取的鼓勵制度調動不了員工的積極性。再次，沒有縝密的考核制度，企業部門沒有制定客觀的標準進行考核，而且反饋的信息很不好。

二、強化國有企業人力資源管理與建議

（一）牢固確立“戰略與資源”的人才理念。當今社會主要已經進入了知識經濟的時代，由于人力資源是知識的創造主體和載體，因此，知識經濟時代的發展給予人力資源提出了更高的要求，來源于對人力資源的配套、使用和占有，使得知識和技術自然就成了首要資源，是社會財務的標桿、實質和動力。

（二）加大資金投入力度，穩步發展企業人力資源。對于企業來說，擁有高素質的人才是在激勵競爭的市場經濟中獲勝重要法寶，而培訓是提升員工素質及業務能力關鍵環節。在一些知名度較高的企業對員工培訓重視程度非常高，將人力資源培訓作為一項基本制度來執行，并投入較大的資金。人力資源的開發上投入了很大的資金，不單單可以實現員工的需求，同時也滿足企業經營發展中創新及技術進步的需要，大大提高了企業發展的潛力和實力。因此，國有企業必須向優秀的企業學習，將人力資源開發作為企業發展主要環節，增加投資力度、善管理體制、建立系統有效的開發機制。企業人力資源管理開發是具有員工生理、心里、智力和技能等多方面較為復雜的系統開發工程。作為國有企業的特殊性質，重點要強化員工的技能開發，根據員工特點有針對性的、系統的進行訓練和培養，使專業基礎較好的員工，能夠很快掌握某項工作所需的專業知識和工作技能，并了解社會準則和行業規范，有利于培養職業能力、提高職業能力和轉換職業能力。

（三）充實績效考核機制，使激勵制度完善。第一，是要讓企業內部的溝通強勁有效，打破領導和員工之間那種領導與被領導的關系，從新建立一種伙伴的關系，一起打造出一種健康、積極、向上的氛圍和氣氛。第二，要圍繞長期的鼓勵機制，避免出現短期效益這些不利因素產生的負面影響。在激勵員工的同時，也要注重激勵思想的作用，把思想與物質的雙重激勵合理的結合并運用起來。

（四）選好人、留住人的首要條件就是建立完善的激勵制度。哈佛大學的詹姆斯教授說過：一個人如果要想把能力發揮到80%—90%，那么必須加以激勵，否則，能力只能發揮20%—30%。所以，振興國有企業的唯一途徑，是構建一套高效的經理體制。在激勵的同時，一定要精神與物質相結合，一是要進行物質激勵手段，比如漲工資、發福利、改善條件等手段，以此來勾起員工的積極性；二是要重視起精神激勵，滿足員工的精神要求，從而形成更加長久的激勵力。

對于國有企業，可以實行發放具有吸引力的薪酬的措施。薪酬上的激勵是人力資源管理鐘一項重要手段。國有企業一定要提供具有很大吸引力的薪酬標準。國有企業要全面的了解職業的發展方向，以及員工的個人需求，提供為其量身打造的一套方法，使個人與企業迅速有效的結合起來，這樣，企業的員工才會自愿的為企業貢獻力量，與企業建立一種伙伴關系。例如：朗訊科技就為員工制定一套“職業階梯”，這里面，非常詳細的為一個大學生從一名普通員工，到后來根據自己的能力和目標，一級一級晉升的過程，這讓企業中每一個員工都感受到了自身發展前景的可觀性，由此來激發員工的積極性，從而實現他們的人生價值，同時也融入到了管理激勵中。

三、結語

若要想將員工的作用充分發揮，我們應該幫助員工明確的工作目標，這樣員工才能更好的促進企業的發展。同時要做好員工能力、素質的培養，可以利用員工培訓的發放來改變他們對工作的態度，豐富知識，進而提升自己在業務上的能力，挖掘企業員工的創造力和自身的潛能，增強企業的競爭能力，提高企業的運作效率，使員工能夠感覺到企業對自己的重視，加強企業和員工之間的凝聚力和對員工的吸引力。

參考文獻：

[1]袁炎林.促進知識管理實施的人力資源管理措施研究[J].科技進步與對策.2003（14）

[2]徐寶貴.企業人力資源管理存在的問題[J].中國勞動.2002（11）