關于集團財務管理模式問題研究

胡文藝

市場化經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)如今的階段，傳統(tǒng)的作坊式的企業(yè)形式在經(jīng)濟全球化的浪潮中不再具有強悍的競爭力。集團式經(jīng)濟漸漸地成為新主流，作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理重要基礎，企業(yè)集團財務管理顯現(xiàn)出獨一無二的地位，企業(yè)集團財務管理模式的選擇和構造，將直接影響企業(yè)財務管理的成效，而且還關乎企業(yè)集團的發(fā)展與生命力。

集團財務/管理/模式

伴隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國由各個企業(yè)通過資本性質的結合從而形成的企業(yè)集團已經(jīng)發(fā)展成為一種重要的經(jīng)濟載體。財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分之一，已經(jīng)成為企業(yè)集團管理的核心。但是，傳統(tǒng)的財務管理模式不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)集團現(xiàn)在要思考一個問題——如何在其集團內部建立起一套高效率的財務管理新模式，是企業(yè)集團財務管理的頭等大事，筆者在這里向大家闡述個人的觀點，希望能給集團建立新的財務管理模式起到作用。

一、我國企業(yè)集團財務管理模式中所存在的問題

在企業(yè)集團的發(fā)展過程中，如今的企業(yè)集團財務管理模式已明顯地表現(xiàn)出不能很好地適應市場經(jīng)濟和企業(yè)集團自身發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)在如下方面：

（一）企業(yè)集團財務模式不能很好地適應當今企業(yè)集團治理的需要

現(xiàn)在的企業(yè)集團財務要不就是過度集中權力，把各個成員企業(yè)看做沒有法人地位的附屬工廠或車間，使得整個集團被當做一個大企業(yè)來管理；要不然就是過度的分散權力，把大量的財務控制權下放到自身子公司，導致母公司控制協(xié)調能力遭到嚴重的削弱。

（二）企業(yè)資金管理不力，缺乏有效的控制

目前，我國的企業(yè)集團在資金管理上存在著管理模式單一落后、處理問題手段不豐富的問題。且集團的下屬企業(yè)開戶的現(xiàn)象較為嚴重，這使得投資變得隨意起來，母公司難以及時掌握子公司的財務資金流動運轉情況，所以，在資金運轉方向和對資金的有效控制方面存在著脫節(jié)現(xiàn)象。

（三）財務的約束與人員激勵效率低下

有激勵但是不存在約束，難免會出導致“內部人員控制”的風險的發(fā)生；有約束但是不存在激勵，這樣做既降低辦事效率又影響代理人的積極性。我國企業(yè)集團目前暴露的許多問題，追根溯源，在一定程度上與沒有建立起有效完善的約束和激勵機制有很大的關系。

二、我國企業(yè)集團財務管理應當更新的新模式

（一）構建科學的財務組織與決策模式

企業(yè)集團財務組織體制構建，是為了給企業(yè)集團灌注新生血液，通過合理的配置各方面要素，將集團內各子公司的利益關系協(xié)調起來，使各子公司的財務行為變得更加統(tǒng)一，形成更有效率的財團活動，從而發(fā)揮企業(yè)集團的整合優(yōu)勢。

（二）明確規(guī)定財務權責范圍

企業(yè)集團財務組織應當明確規(guī)定財務權責的范圍，這樣就會形成良好的約束力，不會出現(xiàn)財務紊亂等問題，對于企業(yè)集團來說，財務是命脈，所以財務權責的明確規(guī)定能有效地保護這條命脈，使得企業(yè)集團朝好的趨勢運營發(fā)展。

（三）加強審計監(jiān)督，發(fā)揮審計功效。

審計部門是企業(yè)集團總公司財務機構的重要部分，但是應該與財務核算部門相互分離，應當直接受母公司總經(jīng)理所領導，而不受企業(yè)的財務經(jīng)理領導，從而能夠保證審計工作的獨立性與權威性。進一步對企業(yè)集團的財政進行審計監(jiān)督，做明確的賬目來了解子公司的資金周轉與運營情況，發(fā)揮其本身的功效。

三、對策研究

企業(yè)集團財務管理模式保持一定的穩(wěn)定性，這樣是財務管理模式有效運轉的保障，又是整個企業(yè)集團能夠正常開展生產經(jīng)營活動的前提條件之一。所以筆者進行了以下對策研究：

（一）從財務管理模式的角度來看，向財務管理模式中引入有效的系統(tǒng)理念和集成系統(tǒng)理念，最大化的利用資源，進行恰到好處的輸入與輸出，在不同環(huán)節(jié)上采用不同的模式；將企業(yè)集團的財務管理系統(tǒng)化、科學化將是對企業(yè)發(fā)展有很大的幫助，建立起有效的集成財務管理系統(tǒng)不僅僅是指在管理資源的調配上要優(yōu)先考慮，同時在不同的管理環(huán)節(jié)需要采用不同的管理模式。比如，在資金管理方面上，不能過度集權也不能過度分權，需要將兩種方式進行有機集成；各企業(yè)集團應當針對自身的特點進行探討，從而得到解決問題的方法，并對此加大力度實施，筆者認為：對領導體制、會計政策、會計信息管理制度、日常管理控制等制度的統(tǒng)一上適當進行集權管理，對財務決策權進行集中管理，而且財務人事權集中管理對企業(yè)集團來說是很必要的，并且在各子公司具體的資金支配權以及財務控制權上實施分層管理，在這樣的集成系統(tǒng)集中的前提下適當進行分權，是對企業(yè)集團的發(fā)展有很大幫助的。

（二）從財務管理模式具體實踐角度來看，集團應在一系列重點環(huán)節(jié)做相應的改革：

A.建立起科學的財務管理系統(tǒng)，并且將它們在實踐中大力實施。財務部門應當做好日常的成本效益分析控制，做好全面預算管理等；

B.建立正規(guī)的財務管理制度，將績效這一功能引入新模式中；

C.在集團各公司設置與財務公司功能相類似的結算中心，發(fā)揮其結算功能、內部監(jiān)控職能等功能；

D.實行財務總監(jiān)命令制和財務人員資格管理制度；

E.通過運用相關的財務軟件，實現(xiàn)會計的集中核算與控制管理。

四、總結

總而言之，當今對外改革開放的政策給我國的企業(yè)管理人員所帶來新的管理理念，集團財務管理工作也應當與時俱進。我們要吸取失敗的經(jīng)驗，對其進行總結，摸索出新的道路，還需要不斷地改進財務管理工作，更新企業(yè)的財務管理模式，使企業(yè)的財務管理工作不斷前進，讓企業(yè)集團的競爭力不斷提高。

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