淺談財務風險防范的戰略預算管理評價與優化

孫明龍

針對企業經常面臨的財務風險，本文將對財務風險防范戰略預算管理與優化進行深入探討，以目前我國企業此方面的管理情況為著手點，經過系統分析，提出改進企業財務風險預算管理的有效策略。

財務風險/預算管理/評價/優化

現代企業發展日新月異，在其發展過程中，預算管理扮演著十分重要的作用，越來越多的受到社會的廣泛關注，隨著近年來企業財務風險頻發的現狀，企業經營者將戰略預算管理以及風險預防意識融入到管理中，并取得了一定的成效。在信息技術的發展的大背景下，創建并完善更加高效、科學的財務預算管理戰略變得十分重要，其中，會計預算工作是戰略的重要組成部分，因此，新時期，我國企業的成長環境更加嚴峻，應當重視預算管理戰略在財務管理中合理使用，同時注重推進會計化管理目標的達成，對于企業來講，重視預算管理在財務管理中的重要地位，以便做好相應的預防措施，在風險到來之前，根據其種類與特征進行判定與分析，從而優化解決其的相關措施。

一、我國財務風險防范戰略預算管理的基本情況

自改革開放以來，我國經濟一直處于改革、發展、前進的道路中，面對的市場環境不同，在一定程度上激發了我國企業的競爭能力，正是基于這種情況，我國眾多企業中的會計管理工作逐漸注重預算管理的應用，風險防范意識得到顯著提高。據預算管理的理論支持者與實踐探究者的報告，隨著經濟全球化步伐的加快，我國企業所面臨的市場競爭更加嚴峻，因此，財務風險防范戰略預算管理工作有待進一步優化，不僅停留在理論研究方面，而且要對其加以運用，依據實際應用情況，對理論研究進行更充分的論證，目前，眾多學者與經濟分析人員以市場的具體情況為基礎，發表了與戰略預算管理相關的一些文章，結合企業自身特征選擇與企業發展規模相適應的管理體制，調整其他方面的管理方案（例如從績效考核、方略采納等）以滿足職能管理的需求，為高效實現戰略管理而進行的財務風險防范與會計預算管理都包含于文章的主演論點中，但就我國企業財務風險防范預算管理實際情況來看，只有做好企業資金安排、確保業務活動高效、整合人才調動等，才有可能推動企業做好風險防范工作，減少其發生的頻率，并做好相應的解決對策。

二、財務風險防范預算管理的優化策略

（一）目標意識

1、優化企業目標。明確企業財務風險防范的目標，是提升其預算管理質量的關鍵，所謂的優化企業目標即增強企業在市場中的價值同時為市場生產更多的價值，明確企業目標是做好財務風險預算戰略管理的基礎性工作，如何在現有的工作情況下，做好企業目標優化工作，可從以下幾個方面進行：

①根據企業總體的生產經營目標制定財務風險預算管理的具體目標，并在企業日常生產活動中進行落實，實現企業預算管理與總體目標緊密結合的局面。②注重分解戰略目標，在企業發展的各個期間，依據實際生產與盈利情況制定切合實際的目標，當某一階段有所變動時，戰略目標應緊隨其后，做出合理的改動，以推動本階段企業的發展。③企業不同級別的員工具有不同的工作職能，而戰略目標與具體的財務管理還存在一定的間隔，戰略目標的確定應以企業財務狀況作為重要依據，從而提高企業的市場價值，這要求戰略目標要與財務管理步伐相統一，以滿足企業中各層級之間的管理，最大化實現戰略預算的重要價值。

2、革新戰略預算管理方式。優化企業的戰略預算目標是為了實現企業預算管理方法更加全面與具體，財務風險防范預算管理是通過企業整體的發展規劃以及不同階段的發展目標得以實現的。這要求企業財務管理部門重視市場調查工作，以此為依據，對企業現階段的財務狀況進行詳細分析，從而指出不同期間所要達成的預算目標以及其在整個戰略預算中的地位，同時，為后期預算工作的順利開展做好充分的準備，逐次將企業戰略目標實現。另外，為保證企業所做出的防范措施合理到位，可借助對企業前期戰略預算管理的具體信息以及企業當前的發展狀況，制定切合實際的有效措施，保證其科學、合理、全面，防止出現突發狀況，影響企業整體生產效益。廣泛借助科學性預防模型的功能，對財務數據、企業生產指標、銷售營業額等數據進行詳細的分析，為財務風險預算管理提供真實可靠的信息，同時以市場動態作為預算管理調節的重要根據，堅持創新預算管理理念，對于國外先進的管理思想與方式要積極借鑒，真正實現預算管理的創新性。

（二）優化企業現有體制

1、體制是約束生產力以及管理效果提升的主要障礙，因此，優化企業現階段的體制對于改進企業生產方式，提升財務風險預防措施具有關鍵性的作用，這要求企業必須做好具體的財務規劃以及相關預算工作，首先要確立企業的整體生產目標，引用常規假設推動生產銷售活動，雖然當前的市場已經發生一定的變化，即由之前的買家決定論轉換為賣家決定論，但這種思想仍具有一定的適用性。因此，優化企業體制要求統一財務風險預算管理體制與企業生產發展目標，并將預算管理任務合理分配給不同部門，由每個部門的負責人做好預算監控工作，以保證企業在每個生產階段都有明確的預算管理方式，一旦出現風險問題，便可在第一時間找到原因，從而做好應對工作。

2、堅持創新。運用零基預算管理方式，即對于一段時間內企業整體工作質量進行分析、研究以及總結，并以數字報表的形式進行呈現，為企業領導者提供一目了然的信息（在過去一段時間中，企業生產中所存在的問題，預算管理成效，規避風險的方法等）。在零基預算推行階段，應當假設企業全部的資金在當前的業務中已經得到運用，因此，年度工作總結時企業已經具備一定的水平，才能有足夠的能力增加財務管理所消耗的費用。這與僅僅包含調整相應預算、定期進行項目預算、做好固定預算工作的傳統預算方法相比具有很大的突破，一般來講，傳統預算方法所涉及的財務管理范圍較窄，定期預算時間間隔過長，當企業兩個階段銜接時存在風險隱患，則無法通過預算做出及時的預警，因此，從這個層面來看，創新企業現有的預算管理方式是適應激烈競爭社會的必經之路，除此之外，企業還應當重視對財務風險預算管理人員素質的提升，引進先進的管理理念，創新其思維方式，定期對其進行專業化知識培訓，加強與其他企業之間的交流與合作，鍛煉財物管理人員自身的實踐能力，增強分析問題，解決問題的能力，能夠根據市場變化、企業發展狀況做出正確的財務風險預算管理，減少企業的損失，保證企業獲得最大的利潤。

三、結束語

總而言之，做好企業財務風險預算管理是企業得以生存與發展的重要保證，也是我國企業發展中必須解決的問題之一，當今社會的競爭力越來越大，企業面臨的發展環境也更具有挑戰性，本文從分析了我國企業財務風險預算管理的現狀，并提出了從目標與體制兩個方面的優化措施，以提升企業對財務預算管理的重視程度，增強財務風險防范意識，能夠做好不同階段的預算管理，為企業生產發展做好資金保障工作，能夠適應激烈的市場競爭，獲得長遠性發展。

參考文獻：

[1]陸云芝，俞峰. 基于人本視角的管理會計價值創造研究——以海爾集團人單合一管理為例[J]. 財會通訊. 2012（28）

[2]楊德艷，王金永. 主成份分析法在公司財務分析中的應用——以青島海爾為例[J]. 現代商業. 2012（21）

[3]陳哲，田靜. 博弈論視角下政府預算管理制度構建的思考[J]. 北方經貿. 2012（07）

[4]蔣黔貴. 海爾在互聯網時代的管理創新[J]. 企業管理. 2012（06）

[5]李波，翟云萱，黨小松. 基于戰略導向的全面預算管理體系構建[J]. 商業會計. 2012（09）