成本費用控制的精細化管理研究

劉寧

摘 要：本文針對企業的成本費用精細化控制，首先概述了成本費用精細化控制管理應當遵循的幾項基本原則，進而全面論述了企業成本費用控制精細化管理的具體實施策略，可以為企業成本控制管理工作的實施提供合理的參考。

關鍵詞：企業；成本費用；精細化管理

成本費用控制是企業經營管理的永恒課題，特別是當前在企業經營所面臨的外部市場競爭環境日益激烈的條件下，更要求企業必須重視成本費用控制，這也是實現企業盈利水平提升的基礎。精細化管理作為目前企業成本控制重要管理手段，由于成本費用精細化管理實現了對企業成本管理制度以及管理流程的細化和再造，因而強化了企業成本控制管理的力度，最大程度的降低了企業的各項成本，非常有助于實現企業成本效益的提升。

一、企業成本費用控制精細化概念及基本原則分析

成本費用的精細化控制管理主要是指通過采取各種細化、定量、具體的成本管理理念，對企業內部的資源配置、業務工作以及經濟活動等所開展的調控活動，最終實現企業內部成本效益的改善，在企業內部形成低成本可持續的管理模式。成本費用控制的精細化管理流程主要就是成本費用的核算、成本分析、預算控制以及流程管理。企業在實施成本費用精細化控制過程中，必須遵循以下幾項基本原則：

1.成本費用控制的精細化管理需要企業內部的全員參與。成本管理工作是一項系統性、整體性、綜合性非常強的工作，成本費用管理涉及到企業內部的業務科室、財務會計、行政管理等各個部門，需要將成本控制管理目標落實到不同的職能部門以及崗位，因此，成本費用的控制管理必須遵循全員參與的原則，在企業內部形成成本管理意識，在不同部門、不同崗位共同提高成本控制管理的效果。

2.成本費用控制的精細化管理是一項動態、全過程的管理工作。由于企業在市場環境下經營管理，勢必會受到外部市場各種不確定因素的影響，外部市場環境的波動同樣會對企業造成影響，因此在企業的成本費用精細化管理上需要遵循動態管理的原則，按照企業成本支出項目、內容以及標準的變化隨時調整管理策略。同時，企業的成本精細化控制工作需要貫穿于企業業務活動的事前、事中以及事后的全過程，這也是提高成本費用控制效果的關鍵。

3.成本費用控制的精細化管理必須遵循經濟性的原則。成本控制管理工作內容之一就是最大程度的對企業的成本支出進行控制，但是企業開展成本費用控制的根本目的還是實現企業效益收入的最大化。因此，在成本費用控制管理中，應該堅持經濟性的原則，不能由于企業成本控制管理工作影響企業的業務活動開展制約經濟效益收入。

二、企業成本費用控制精細化管理措施

1.完善企業成本控制管理機構的設置。在企業成本控制管理工作的開展實施上，首先應該對企業的成本控制管理機構設置模式進行調整，對企業的成本費用進行統一的控制管理，將管理資源整合，尤其是將管控工作整合，成立綜合管理、運營管理、財務管理等相應機構，對所有的成本控制管理數據采集以及成本核算進行統一管理，以提高成本管理質量。其次，應該完善企業的成本控制管理的職責分工，綜合管理部門重點是對企業的預算進行編制、審核以及方案制訂及實施，運營部門則重點是負責各種項目與方案執行過程的評價與控制工作，明確成本控制的重點；財務部門重點是對企業經費預算管理、成本核算管理、資金使用等進行監督評價，并做好分析，必要時人力資源部可制訂相關績效考核方案，落實最終管理結果，確保各項成本控制管理工作的規范化開展。

2.提高企業的成本核算水平。成本核算是企業實施成本費用控制管理的重要一環。通過記賬、算賬、報賬等會計方法，準確的反映企業的財務狀況以及財務成果的經濟管理活動。企業成本核算應該重點加強對企業的括資產、負債、凈資產、收支以及損益等內容的核算，通過在企業內部分層次全面的進行成本核算，明確企業成本支出的控制關鍵，進而有針對性的制定成本控制管理的相應措施，提高企業內部成本控制管理工作的針對性。

3.強化企業預算控制管理。預算控制是企業成本控制管理的重要手段，在企業的成本費用控制的精細化管理中，應該全面的采用預算管理對成本費用進行控制。在具體的實施上，應該將預算管理與企業的全面成本控制相結合，在預算的編制階段與企業的戰略發展目標相結合，確保預算的針對性。同時，強化對企業預算執行的控制管理，尤其是經營階段的核算上，準確的控制好每一步工作流程的成本支出用途、標準，做到資金支出的有效審核控制。此外，應該做好企業成本控制的考核評估，定期對預算計劃的執行情況進行分析、實施預算調整管理措施，確保企業的預算計劃得到有效的執行，提高企業的預算績效水平。

4.完善企業成本費用控制精細化管理的信息化水平。為了提高企業成本費用控制管理工作的效率，企業在成本費用控制的精細化管理實施過程中，應該結合企業內部的信息化管理平臺，將企業的成本費用控制管理工作全部整合到信息系統平臺之中，特別是設置業務、財務、資產等模塊，確保各項信息在企業內部的順暢，并及時對企業經營管理過程中產生的各項成本信息進行分析，明確成本控制中的問題并針對性的制定改進管理措施，以確保成本費用控制工作的有效落實。

三、結語

成本費用控制在企業的經營管理中具有非常重要的作用，提高企業的經營效益水平，實現企業的長遠穩步發展，必須通過精細化的成本費用控制實現企業成本支出的降低。這就要求企業的財務管理部門必須結合企業自身管理的實際情況，完善成本費用控制的管理機構設置、規章制度建設、管理平臺打造，并對企業的成本控制管理流程進行再造，通過精細化的管理措施提高企業的成本費用控制水平。

參考文獻：

[1]易利華.醫院精細化管理概述[M].北京：人民衛生出版社，2010：32.

[2]刑明，易利華.走出醫院精細化管理的認識誤區[J].江蘇衛生事業管理，2011，22（1）.

[3]孔惠敏，劉琰.淺談醫院財務中的成本管理[J].醫學影像學雜志，2012，22（8）.