關于企業成本費用和成本控制中的問題和對策

鄂艷霞

摘 要：企業發展和建設的過程中，成本控制是非常重要的一項內容，因為它直接關系到企業的發展和建設，企業經濟利潤的高低也和成本費用和成本的控制有著直接的關系，但是從當前的發展狀況來看，在成本控制中，還存在著不少的問題，必須要對其采取有效的措施予以控制，本文主要分析了企業成本費用和成本控制中的問題和對策，以供參考和借鑒。

關鍵詞：企業；成本控制；經濟效益

一、引言

當前，企業發展的過程中都非常重視經濟效益的實現，所以各企業也都非常重視企業自身的成本控制水平，因為只有合理的去控制成本，才能在同等的條件下獲得更高的經濟利潤，從而也獲得更好的發展機會，但是在實際的工作中還使存在著非常多的不足，在這樣的情況下我們也應該對這些問題予以詳細的分析，然后采取針對性的措施解決問題。

二、企業管理中成本控制存在的問題

1.企業成本管理理論的研究比較落后

當前我國在企業成本管理理論研究方面雖然取得了一定的進步，但是在成本管理；理論當中系統性并不是很強，企業成本管理研究的方法主要是單一的成本管理方法，對各個環節成本管理之間的聯系并沒有非常系統的研究和了解，所以也就無法形成一個相對比較完善的成本管理方法和管理體系，在工作中新老方法的銜接也存在著非常大的問題，這樣也就使得成本管理過程中的效果并不是很好，戰略管理的思維相對較差。

2.缺乏現代化的成本管理手段

當前很多領域都已經使用了計算機，同樣，它也給現代的成本管理帶來了很大的便利，計算機自身的運算速度非常快，而且其還具備著非常強大的存儲功能，在信息處理和分析上也占據著非常大的優勢，但是很多企業在發展的過程中還沒有對這種變化有一個正確的認識，在企業管理的過程中還是使用傳統的管理方式，傳統的方法只是進行了最為簡單和最為初級的計算和核算，在實際的工作中，速度非常慢，顯然已經不能很好的滿足當今時代的發展需求，有些企業在發展的過程中雖然已經實行了會計電算化，但是在實際的發展中還是存在著比較強的傳統型，只是將原來的記賬模式用電子的形式得以展現，所以在實際的工作中也沒有真正的實現現代化的管理。

3.企業成本管理的管理主體確定不全面

在很長一段時間以來，企業在發展的過程中一般都是將成本管理當做是財務部門或者是企業一些領導人的工作，所以在企業的成本管理工作中也沒有將成本充分的落實到各個發生成本和對成本會產生影響的職員身上，這樣也就出現了財務工作當中對成本發生的過程并不是十分清楚的現象，也就更談不上了解其影響成本的真正原因，在成本發生的部門也沒有建立起一個強大的成本意識，所以在這一過程中也不能通過適當的方式主動的找到降低成本的方法，在企業經營和發展的過程中也會出現很嚴重的成本浪費現象，也就使得企業成本控制質量大打折扣。

三、加強企業成本管理工作的對策

1.完善企業的組織結構，加強人員管理

在成本發生的每個階段，人都是主導因素，人的個人素質和技能對企業成本有著非常重要的影響，企業要想在這一過程中更好的對成本予以充分的控制，就必須要在實際的工作中采取有效的措施降低人力資源方面的成本，不斷的完善對人員的管理，防止在這一過程中出現交叉任職的現象，這樣才能在這一過程中更好的對成本予以有效的控制，領導人在這一過程中要真正的做到以身作則，這樣才能充分的調動起員工工作的積極性，同時還要合理的任用員工，加強人員管理主要是要做好兩個方面的工作，一個是要建立一個非常嚴格的招聘程序，確保應聘的所有人員都應該符合相關的要求和規定，同時還要在工作中充分的做好工作規范的制定工作，只有這樣，才能對員工的工作和行為真正的做到考核和監督。一個是要對員工定期開展培訓工作，對員工還要采取獎懲分明的制度。

2.設立專門的成本管理會計機構，完善成本管理

在企業的成本管理工作中，要想有效的提高管理的質量，必須要對成本預測的工作予以高度的重視，在工作的過程中一定要根據實際的情況對成本預測的目標予以合理的設置，在經過詳細的分析和對比之后，確定了一個符合企業發展情況的成本決策，然后還要按照成本決策的要求對成本管理的規劃予以合理的規劃和設計，在日后的工作中還要將其作為成本控制過程中重要的參考，在日常工作中采取有效的措施去加強監督工作。在工作中還要充分的去避免資金浪費的問題，成本核算的過程中還要選擇合適的方法，保證成本預算的科學性和合理性，在一段時期之內還要做好成本分析工作，這樣才能更好的提升成本管理的效果，分析出成本出現變動的各種原因，從而也可以采取有效的措施去降低生產過程中所消耗的成本。

3.實施預算成本控制

成本控制過程中非常重要的一點就是要做好成本預算工作，企業的成本預算工作必須要通過對以往經濟數據的分析來確定，在此基礎上還要充分的考慮到企業自身的發展狀況和企業經營效益的實現，只有這樣，才能更好的對生產中的重要環節予以嚴格的成本控制。在成本預算規劃的編制當中，一定要對企業生產過程中的每一個環節都有所掌握，在這樣的情況下也就使得企業工作的積極性得到了非常顯著的提升。預算成本在制定制定之后，一定要嚴格的按照編制的要求對其貫徹和執行，此外不能隨意的改變，只有這樣才能更好的保證預算管理的水平。

四、結語

在我國的企業發展過程中，一個企業要向獲得更好的發展機會，就必須要采取有效的措施對成本予以嚴格的控制，因為它是企業內部控制的一部分，對提升企業自身的競爭軟實力有著非常重要的作用，在這樣的情況下，我們也應該在實際的工作中采取有效的措施完善成本控制工作。

參考文獻：

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[2]陳曉峰，丁嫄.談企業的成本管理創新[J].四川水泥，2015（01）.