新時期核算型會計向管理型會計的轉化探析

尹姝

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，企業的效益也逐漸的提升。如果企業仍然采用傳統的會計管理模式，即核算型會計模式，將很難滿需企業的發展現狀。那么，管理型會計模式的出現將會是一種必然趨勢。在進行管理型會計模式的運行過程中，會計人員應該熟知其職能及所管理對象，根據核算會計提供的報表數據進行分析與利用，供企業決策使用。采用管理型會計模式是企業進行可持續發展的基礎。

關鍵詞：核算型會計；管理型會計；轉化；探析

社會的迅速發展將會使企業的競爭力增加，企業要想脫穎而出就必須進行企業改革。用管理型會計模式代替傳統的核算型會計模式是一種新型管理方法。企業應該著力于兩者之間的轉化工作，使其更好的適應社會發展現狀。對于傳統型會計來說，僅僅致力于公司的財務報表及數據的統計與核算，而管理型會計則是針對這些報表數據進行分析研究，結合公司實際狀況提供適合公司發展的有力方向，完美的轉化過程將是企業新的發展趨勢。

一、核算會計及管理型會計的概述

財務部門是掌握企業命脈的部門，其管理制度的方式將對企業意義重大。就核算會計及管理型會計而言，二者之間存在著一定的聯系且相互作用著。核算型會計的主要工作任務是將企業的財務狀況依據報表的形式呈上，同時也要保證數據的真實性及準確性。而管理型會計則是根據核算會計所統計數據進行分析預測，并為公司的發展方向起到決策性的作用。我們通常所說的管理型會計，是將管理學與會計學相結合應用在企業的財務部門當中，制定一系列的措施對企業的經濟活動進行分析、規劃、控制等，使企業的整體效益提升，可持續發展得以實現。與此同時，隨著信息化時代的運轉，管理型會計人員已經不僅僅是將財務信息進行整合分析，更加與時俱進，及時抓住市場變化的準確信息，使企業發展與市場經濟相協調，做出正確的決策。

綜上所述，在這個日新月異的新時代，對于企業財務工作的需求則是需要管理型會計的職能才能勝任，所以核算會計與管理型會計之間的轉化是必然發展趨勢。對于核算會計來說，其針對的主要是整個企業，對于企業的的經濟現狀及運營結果進行核算。由于社會發展的多元化，市場的變化將直接影響著企業的長遠發展，因此，應該用戰略性的思維去剖析市場的形式，采用切實有效的管理方法進行正確的決策。

二、核算型會計轉化為管理型會計的具體事項

1.將會計職能進行明確

在我國的社會發展進程中，針對于會計的具體職能有了新的變化，特別是在將核算會計轉化成管理會計的過程中，抓住職能工作的核心任務是十分關鍵的。在這個全新的時代，無論是企業的領導者還是財務工作者，都應該將管理型會計的具體工作職能進行規劃統一，從而以其為核心進行工作的全面開展。經過不斷的深入研究，企業對于管理型會計的基本要求就是，能將企業的財務信息進行核算分析及處理，以統計出的數據信息為基礎進行財務信息的評估、預測，進而確定企業未來的發展方向。在管理型會計進行職責的履行時，要特別注重信息的多元化與及時性，并且要求會使用信息設備，對于信息的處理方式方法也要掌握，將所獲取的信息及時呈現給管理者，以保證其作出正確的決策，使企業更好的發展。擔當管理型會計的時候，要徹底摒棄核算會計過分的重視數據的呈報，而忽視對其分析的劣勢，將職責優勢充分發揮出來，進而使企業的整體管理水平邁上一個新臺階。

2.將管理會計的成本進行控制

核算會計一直作為企業的財務部門的主力，那么，將其轉化成為管理型會計的過程將會存在很多的問題，企業要想將其轉變做到完善，必將要進行全面的改革，要將各部門之間的配合、各工作環節的調整、各工作內容的優化等工作規劃好，并且將會計對象識別清楚，從而進行管理成本的統計。對于成本管理來說，其包含的內容主要分為控制成本、決策成本、責任成本等幾大方面。其中，控制成本是指，在企業進行經濟活動的運營過程中，根據預算的數據情況，將各大指標根據考核的制度進行分配下去，注意其動態變化，從而進行適當的調整。決策成本是指企業在進行重大的決策之前，應該將其真實的財務狀況、融資狀況、銷售及經營現狀進行考核，確定決策成本，將風險及收益的比例進行全面衡量，最終采用最適合企業發展的方案進行定奪與決策。在進行決策之前的準備數據。九需要會計人員將所有反饋的信息進行整合，將決策的準確率提升，減少因決策失誤造成的損失。

三、采取措施進行核算型會計與管理型會計的轉化

1.將管理觀念進行改革，會計管理內容進行創新

自改革開放以來，我國市場經濟穩步上升，隨著信息時代的出現，更使我國的經濟發生了翻天覆地的變化，大多數的產品出現了壽命周期縮短的現象，并且市場的需求也發生了改變，主要的趨勢是要求產品的多元化、批量小且種類多等特點。企業因此需要采取適當的措施進行與時俱進，更新企業的陳舊觀念，將經營活動進行多樣化等。另外，在計算機普及的時代，其應用會使企業進行信息處理的能力提升，各個部門之間的信息傳輸工作及時高效，更好的關注社會的動態。再這樣的時代背景下，管理型會計要充分發揮其優勢條件，將決策規劃的工作職責充分發揮出來，注重管理觀念的改革，管理內容的創新。管理會計應當制定一系列的管理措施進行管理，明確各部門的配合任務，進行會計監督工作的執行。

2.保證會計信息的質量

會計信息是企業進行決策的重要前提保障，所以其質量的好壞將直接影響企業的發展前景。所以，在管理型會計進行職責履行的過程中，財務部門應該使企業的成本管理進行加強，企業會計人員的業務水平進行提升以及保證日?；A工作的認真進行。會計部門應加強企業成本管理、重視會計人員業務管理、規范企業財務基礎工作。在新時期經濟形勢下，企業還需根據管理型會計工作職能、內容，調整內部控制，加強內部會計管理。在日常工作中，明確企業管理型會計的工作內容及權限是十分必要的，這樣就可以明確個人責任，出現問題有據可查。然后，結合企業具體規模、財務目前狀況，制定會計制度，完善企業計劃、分析、控制、預測、監督等職能，規范會計行為，落實管理。

3.將會計核算工作細致化

會計核算業務是作為一個會計最基本的業務能力，是進行其他工作的一個基礎。管理型會計在進行工作的時候，很多情況下要依據一些具體的會計核算數據，才能進行正常的工作，所以，在日常的管理工作中，要加強會計核算業務中各個細節的管理工作。在日常的工作過程當中，應該進行事前環節管理方面的細節，應及時落實相關財政政策，根據各項會計核算業務特點，制定規范的核算業務要求，為會計業務辦理提供保障。同時，對于的營業部會計人員而言，其應加強與金融機構的溝通，提醒金融機構辦理特殊情況業務。在事中環節管理方面，工作的核心是做好風險預警、控制，確保財務安全。例如，對于銀行而言，支付風險控制的重點是做好地方金融機構監控工作，管轄中心支行營業部派專門人員監督金融機構存款準備金，并在每日業務截止前，核對賬目，及時發現透支現象，發出透支預警。而在事后環節管理方面，會計人員應及時記錄財務賬目，會計主管對每一筆業務的準確性、真實性進行核查，實時監控業務處理過程，確保當天發現、解決當天的財務問題。

4.有效保障會計預算管理工作的進行

管理會計一個很重要的業務能力就是要將企業的未來發展方向進行預測，充分的對會計數據的具體內容進行深入分析研究，為企業的可持續發展戰略運行提供助力，同時給予決策性的領導正確的決策意見。綜合以上的諸多因素，可以看出企業的預算管理十分的重要，結合實際的會計信息數據進行規劃企業的發展方向勢在必行。在進行預算管理的過程中，我們應該首先進行人員的配備以及制度的制定，比如建立特定的預算組，主要任務是進行數據的收集以及信息的整合，在此基礎上進行分析研究，觀察一定時間內數據信息的變化，從而適應市場的正確需求。注重政府發布的會計信息變化，及時的采取一些應對措施。另一方面，我們可以根據會計的預算管理來控制企業資金的投入，避免進行浪費，這樣企業才能在眾多競爭者中脫穎而出。

四、結語

面對社會經濟的快速發展，傳統型核算會計已經很難適應企業的發展，其工作內容過于單一化，僅僅是對運營結果進行統計，所有管理型會計的出現將其細化的同時，將企業的會計信息進行整合、分析與管理。網絡時代的到來，使會計行業更加趨于辦公信息化，是財務工作者的效率提升的同時，信息來源更加的真實準確。對于管理會計學來說，在企業進行生產經營活動的決策時，為領導者提供分析性數據，使其認清發展形勢，做出正確的決策。

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