大型國有煤炭企業文化建設過程中應協調好的兩個基本關系分析

田進達

（神華寧夏煤業集團有限責任公司，寧夏 銀川750011）

0 引言

以人為本的企業文化建設不能孤立的存在，關鍵點是要與各項工作做好溶合，形成整體，避免形式主義，以凸現成效。 在以人為本的企業文化建設中，我集團緊密結合實際，一方面做好與歷史積淀文化的融合，另一方面做好與現有各項工作的協調統一。

1 要協調好企業文化建設與黨建思想政治工作之間的關系

要協調好企業文化建設與黨建思想政治工作之間的關系，應從以下8 個方面入手：

1.1 將企業文化建設納入黨建工作目標考核之中， 與黨建思想政治工作同部署、同考核

黨建思想政治工作不是孤立的存在，而是落實在各項具體的工作之中。多年來，我集團在黨建思想政治工作中，都是圍繞企業中心而開展工作的，在具體的實施中，制定了切實可行的目標，促進了企業和諧健康發展。 為把企業文化建設工作落在實處，我集團首先把企業文化建設涉及的黨建工作的范疇，納入到了黨建思想政治工作之中，在制定此項工作目標時，把企業文化建設內容也列入進去，與黨建工作目標同部署、同考核。

1.2 與文明創建工作相結合

文明創建和企業文化建設同屬改進員工思想意識的范疇，企業文化建設是提升文明創建工作層次的重要渠道，文明創建是企業文化建設的基礎和保證。在與此項工作的融合上，我集團將員工行為規范、班前禮儀制度、企業精細化管理、環境刷新等企業文化建設相關工作與文明創建工作進行有機地融合， 將企業文化建設工作列為具體指標，通過制度的手段對企業文化建設進度情況進行考核。

1.3 與黨員教育相結合

黨員教育是保持黨的純潔性和先進性基本保證。作為一種長效機制，多年來，我集團一直重視對黨員的教育工作，不斷地提升黨員的素質，發揮黨員的先鋒模范作用，用黨員的先進性帶動普通職工。在企業文化建設中，我集團將此項工作與黨員教育進行了融合，通過黨員的先進性帶動促進企業文化建設的順利實施，要求黨員率先垂范，要自覺地帶頭學習企業文化理念和相關知識，帶頭執行員工行為規范。

1.4 與宣傳思想政治工作相結合

宣傳思想政治工作，是黨密切聯系群眾的有效手段，通過有效的宣傳思想政治工作，穩定職工思想，唱響企業主旋律，凝聚人心，增強企業的凝聚力與向心力。在宣傳思想政治工作中我集團始終圍繞企業中心工作，堅持用正面的宣傳、正確的輿論導向、科學的理論武裝黨員、教育群眾，做好宣傳思想工作和職工思想調研工作。堅持把解決職工的思想問題同解決實際問題結合起來， 為職工群眾辦好事辦實事。為把企業文化建設工作落到實處，避免工作的重疊，提高工作效率，確保工作效果，我集團將企業文化建設與黨建中的宣傳思想政治工作也進行了結合，在宣傳思想政治工作中融入企業文化文化的理念，將員工形成的價值觀、事業觀、人生觀通過宣傳思想政治工作的手段融會貫通到企業文化建設之中，通過灌輸，使員工最終形成統一的理念觀。

1.5 與黨風廉政建設、干部隊伍建設相結合

良好的黨風廉政建設是形成企業廉政、正氣、和諧的強有力的武器，同樣一個好的干部對伍，也是帶動企業發展的首要因素。作為黨建工作中的主要工作內容，做好將企業文化建設與黨風廉政建設和干部隊伍建設的融合，也是必不可少的一個環節。創建好的廉政建設環境，營造干部優良的作風，是保證企業文化建設順利進行的前提。 企業文化建設是老板工程、一把手工程、干部工程，只有樹立良好的正氣，上下擰成一股繩，才能把此項工作很好地貫徹下去。 在企業文化建設與黨風廉政建設、干部隊伍建設的結合上，我集團從企業經常性開展的干部反腐倡廉教育入手，通過文化管理的手段，將企業的相關理念滲透于加強干部責任心、增強干部服務奉獻意識、樹立艱苦樸素思想的黨的傳統觀念之中。

1.6 與工、團工作相結合

企業工會組織是企業與員工之間的橋梁與紐帶，是維護職工合法權益的組織；企業共青團組織是企業青年的家。 發揮著引導教育企業青年樹立正確的價值觀、人生觀，并不斷學習知識，提升素質，投身企業與社會建功立業，促進企業發展進步，體現青年自身價值的作用。在將企業文化建設與企業工、團工作的融合上，我集團本著以人為本的理念， 將工會與團委中的部分工作職能與企業文化建設進行有機融合，賦予工會和團委組織督促監督企業文化建設進展的相關職責。

1.7 與企業文體娛樂活動相結合

企業文體娛樂活動是企業文化的一種表現形式，但它不是企業文化的全部。我集團一直把開展企業文體娛樂活動作為豐富職工業余文化生活，提升員工團隊意識，增強員工凝聚力的有效手段，每年都會在特定時期或傳統節日，組織形式多樣、豐富多彩的文體娛樂活動。

1.8 與員工教育培養工作相結合

以人為本的企業文化建設最終的落腳點是建立在人的基礎之上，作為企業的主體“人”，實現了發展，才能體現企業真正的發展。在企業文化建設中，我集團本著以人為本的原則，將企業文化建設工作與人才教育培養工作相結合，努力打造培訓文化。 注重員工整體智慧積累的“人智為本”，通過提升員工的“學習力”，建立良好的選人用人機制，提升員工素質，促使有能力、業務強、品質好的人才脫穎而出，走上領導崗位。

2 要協調好企業文化建設與各項管理工作之間的關系

2.1 協調好文化建設與各項管理體系之間的關系

在企業文化建設開展之前， 我集團已經實施了質量管理體系、環境管理體系、計量管理體系、職業安全衛生管理體系、培訓管理體系和思想政治工作管理體系六大體系，并進行了整合，實現了一體化運作，目前運行狀況良好，企業整體管理水平有了很大提高。 體系運作與企業文化建設中的精細化管理一脈相承，精細管理是各項管理體系的延伸和細化。 在融合上我集團注重與正在運行的綜合管理體系搞好對接，借助體系運行平臺推行精細化管理，并通過實施精細化管理提升體系運行的水平和層次。

2.2 要協調好企業文化建設工作與安全工作之間的關系

安全工作關系到企業發展，關系到員工利益，關系到生命健康。 安全文化作為安全生產的靈魂，是安全生產應當滲透的重要領域，是企業文化應當包含的重要內容。 安全文化是指企業在生產、經營和管理活動中創造的安全價值觀和安全行為準則的總和，是保護員工健康、尊重員工生命、實現員工價值的文化。 作為以煤為主的煤炭企業，多年的文化積淀，形成了我集團獨具特色的安全文化，突出體現了員工生命與健康至上的特點，從我集團領導對安全的重視，所形成的安全理念，安全資金的高額投入，安全硬件設施的建設到員工的安全培訓教育，充分體現了以人為本的安全理念。

3 結束語

總之，管理無止境，管理的優劣決定企業的興衰。 通過總結分析，筆者認為文化的管理是深入細致、完美無缺的管理，它集鋼性管理和柔性管理于一體，集顯性的管理和隱性的管理于一身，是企業發展到一定階段不可替代的管理方式。

［1］張德俊.試論煤炭企業文化建設的繼承與創新[J].淮南職業技術學院學報,2004.

［2］張敬立.煤炭企業文化建設的著力點[J].工會論壇，2004.

［3］吳剛.國有煤炭企業安全文化管理模式的探索與創新[J].管理研究，2005.