中國企業財務管理模式的發展探析

鐘 憶，臧建玲

（佳木斯大學，黑龍江 佳木斯 154007）

中國企業財務管理模式的發展探析

鐘 憶，臧建玲

（佳木斯大學，黑龍江 佳木斯 154007）

中國經濟在世界經濟中的地位越來越高，探究中國企業財務管理模式及其發展成為必然。本文闡述了企業財務管理的概念、中國企業財務管理的內容及其模式，并分析了中國企業財務管理模式在發展中存在的問題，進而結合企業發展經驗提出針對性的建議和對策。

財務管理；管理模式；財務預算

0 前 言

隨著世界經濟的飛速發展，中國的企業財務管理對于企業財務的高效運轉作用越來越大，它在企業的經營發展中占有重要的地位。然而，中國企業財務管理模式的現狀并不樂觀，存在很多不容忽視的問題，很大程度上制約了企業各方面的發展。所以，我們要針對現在中國企業財務管理模式的問題來尋求解決辦法，探索企業的發展道路。

1 企業財務管理的內涵

1.1 企業財務管理的概念

企業財務管理是企業通過疊加所有部門的價值而實現的，而企業財務管理部門是把每個部門的財務狀況匯總起來的企業核心部門。財務管理是在企業既定的總體規劃下，通過對企業所需人力物力的投入，對資金的籌措以及對運營費用和對利潤進行決策、計劃和控制的管理過程。財務部門不同于企業中其他部門之處在于它不能直接產生利潤，但是卻是領導層了解企業財務信息的最直接傳遞者。

1.2 中國企業財務管理的內容

科學的財務管理方法是中國企業財務管理的重要。在了解企業的現實狀況和市場供需條件后，有針對性地采用相應的財務管理方法對于企業的發展前途至關重要。明確市場的發展方向是企業財務管理的基本內容。所有的企業目標都要取決于市場，市場是決定企業勝負的平臺。企業財務管理要明確目標，并能對變幻莫測的市場需求做出及時的財務調整，這樣的企業發展才能長遠。財務數據資料也是企業財務管理的重要內容之一，企業的財務數據和資料是企業發展的重要記錄，這些數據和資料通過整理、計算、總結不僅能影射出企業過去的發展歷程，也能預測企業未來一定時間內的發展方向和發展狀況，具有很高的研究利用價值，但是這些必須是在財務數據和資料真實、完整、準確的前提下。社會誠信機制對于企業財務管理的影響很大，企業財務管理過程中要求管理人員在資金運作時遵紀守法，嚴格按照制度辦事，由此建立企業誠信、可靠的形象。企業的財務管理絕不允許有半點馬虎，企業誠信度的高低對企業的發展興衰有著莫大的關系。

1.3 中國企業財務管理的模式

正常情況下，企業的財務管理有3種模式。①集權型財務管理模式是企業對財務有非常嚴格的把控，一般采用統一管理的方法。其最大的特點就是財務的控制、決策全部取決于企業，而部門只擁有很小的財務權利。企業將人才的選拔、資金籌措、資金的決策和控制、產品的供銷、利潤的分配等重要事宜統一掌握，這種做法使得每個部門直屬企業領導，權利完全集中于企業。這種財務管理模式的優勢是它能統一決策和控制財務，減少中間環節的管理費用；有利于企業對財務的宏觀掌控，完全統一企業的財務目標；能發揮企業財務專項管理的優勢，減少各部門的資本風險和管理風險，統一調控企業財務，降低各部門的費用。這種模式也有明顯的缺陷：財務管理權力過于集中，容易打擊各部門的自主性；權力都集中于企業使得決策失誤的風險變大。②還有一種與集權型相對的管理模式是分權型財務管理模式。分權型財務管理模式下的企業部門享有足夠的財務管理權利，企業對財務采用間接管理的方法。企業部門在人才的選拔，資金的籌措、決策、運用以及利潤的管理和分配等方面都有足夠的管理權力，還可以根據外部環境和企業內部狀況做出相應的決策。分權型財務管理模式的優點是部門決策方便快速，容易抓住機會；減輕少了企業的管理壓力和直接決策的負面影響。它的缺點是企業很難統一決策和把握整體目標，各部門獨自決策，容易不顧企業的宏觀利益只追求部門自身利益；企業很難對總體財務進行控制，部門的風險和重大問題也容易被忽視掉。③由于以上兩種模式都存在一定的缺陷，所以由這兩種模式延伸出了集權和分權結合型財務管理模式。這種財務管理模式強調企業適宜的集權與分權，這樣不僅能發揮企業的總體財務控制作用，激發各部門的自主性和創新性，同時也能有效降低企業的財務風險。這種模式運用得當的話可以避免過分分權或集權，融合集權與分權的優勢促進企業的發展。

2 中國企業財務管理模式發展的問題

2.1 企業財務管理制度不健全

我國企業的財務管理部門一般以財務管理職能為核心實行分層管理模式，這種模式極容易產生問題。比如因為財務管理部門制度不夠健全，管理人員之間的任務分工界限不清，缺少專業的財務管理人才，財務管理職責由一些業余的其他部門兼任或直接由企業領導人員擔任。此外，我國企業中有很多家族式企業，企業高層領導者為了保證對財務的絕對控制權，一般對各部門都實行直接的垂直型管理模式，沒有管理層次，效率低，而且極易受企業規模、資金實力、員工實力的影響。企業的財務管理崗位設置容易產生重復或缺漏的情況，影響財務管理實效，這些管理制度的不健全會給企業的內部控制帶來負面影響。

2.2 財務預算執行力度不夠

財務預算缺乏約束力。企業在做財務預算時因為沒有相應的預算控制，導致嚴重的財務資源浪費，對企業的財務能力產生了負面影響。對財務預算的理解不到位，導致企業在執行預算時出現偏差，缺乏基礎預算資金時，會出現通過其他費用來拆東墻補西墻的現象。預算資金用于專項財務時沒有以經濟效益為目標，過于形式化地重視撥款，卻忽視了企業財務管理執行和效果，實際上如果對于財務的監督力度不夠，款項也難以下撥。

3 解決中國企業財務管理模式發展問題的對策或建議

3.1 完善企業財務管理制度

企業財務管理部門要加強內部管理制度的完善，嚴格把關各項費用的運用、財務的處置、材料的采購、利潤的分配等事宜的審批。對于部門內部制度的實際執行狀況必須由專門的管理人員定期進行嚴格檢驗。充分發揮企業財務管理人員在財務管理中的作用，對于存在的問題一定要查明原因并嚴肅追究相關人員的責任，進而將企業財務管理推向制度化管理的道路。在企業財務管理制度中，要使主要管理者明確其是對企業負責的，部門管理者是為企業管理者所用的。企業管理者應根據財務的不同類型，和部門管理者簽署財務管理合同，定期考核部門管理者的職務履行情況。財務管理部門與其他各財務支出部門之間應該加強信息的交流。如果財務的損失是由財務管理人員個人原因導致的，應該由個人負責賠償。相關部門應明確每個工作人員的職責，定期檢查企業財務，嚴格按照財務盤盈或盤虧審核結果上報給企業管理者審批，把每筆賬都記得真實、完整、準確。強化賬款的管理制度，高效運轉企業的財務。管理者對企業資金的合理使用和支出會對企業的高效運營起到積極作用，而某種對財務的不正確分配比，如固定資產的購買運用了短期借款的方法，會導致財務難以正常周轉的情況發生。企業還應對財務收回和使用有一個正確的把握。比如，財務管理人員應該明確什么時候應該或者可以收回賬款，什么時候可以使用這些資金等事宜。只有這樣才可以真正規避財務收支不平衡狀況帶來的風險。此外，制度對財務分配的合理性規定也是至關重要的，企業如果可以有效分配流動和固定的資產，企業的運營效率也會大大提升。加強對產品和外借款項的管理：部分企業尤其是新興的中小型企業存在著流動資金短缺的狀況，那么解決這種困難的有效途徑就是加強對產品和外借款項的管理。產品管理的加強，應對庫存產品做出最高效的利用，有效解決財務斷鏈問題。外借款項管理的加強應嚴格把關各個賒銷客戶的信譽，并對外借款項進行定期檢驗，使收款管理方式更加合理有效，對賬齡進行嚴格把關是最基本和最保險的管理方法。

3.2 具體化財務預算

企業年報必審制度的建立對于完善企業財務管理制度中財務預算的作用不可估量。在每年部門預算之前，組織財務管理部門的監督人員對納入部門預算的前一年度部門預算執行情況進行檢查，主要檢查各部門項目經費的使用狀況，為部門預算計劃費用提供依據。企業財務制度是企業內部財務約束制度建立的基礎，只有預算機制細化，才能使企業財務管理人員按照制度嚴格執行相關預算，有效地利用經費，提高資金使用效率。目前中國部門預算改革制度并沒有真正的落實，企業應根據預算執行的實際問題，做出合適的調節，使之適合企業發展的規劃。

4 結語

雖然中國企業經營發展速度很快，但在其發展過程中，財務管理模式一直存在著這樣或那樣的問題。問題不斷出現也不斷被解決。在解決這些問題的過程中，中國社會經濟也發生了翻天覆地的變化，這也就會帶來新的問題。所以，中國企業應及時針對新的問題做出對策，來不斷加強企業財務管理，為企業高速發展做好管理工作。

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10.3969/j.issn.1673-0194.2015.05.011

F275

A

1673-0194（2015）05-0024-02

2014-11-16