不要被那些“虛榮數(shù)據(jù)”牽著鼻子走

李天放

課程格子創(chuàng)始人

為什么很多人會用基本數(shù)據(jù)來代表自己的成果？因為媒體、投資人、團隊都喜歡這種大的數(shù)據(jù)，但在我看來這是非常危險的。當(dāng)你把這些大數(shù)據(jù)放在后臺，你的團隊就會為之而努力，大家做的產(chǎn)品設(shè)計、推廣、策略等所有的事情都會圍繞著這個數(shù)字。也就是說當(dāng)一個團隊的CEO在看什么，團隊就會往這個方向去努力，但如果CEO看錯方向，將是一件非常悲慘的事情。

除了多少用戶，片面追求數(shù)據(jù)這個問題我們犯過很多次。比如團隊大小、融資到第幾輪、融了多少錢、估值多高……不管是基本數(shù)據(jù)，還是團隊的大小，或者是融資的估值，其實這都不是最真實的目標(biāo)。為什么很多的聰明人會看著這些目標(biāo)往前走呢？是因為創(chuàng)業(yè)其實很孤獨、很艱難，它讓你充滿了懷疑和對自己的不認(rèn)可。虛榮數(shù)據(jù)是一種對自己的保護，因為它可能是很美好的。

所以，越聰明的人越會自己騙自己，但這是很危險的。唯一可以讓我們脫離虛榮數(shù)據(jù)的辦法，就是非常誠實地面對自己，然后跟自己的創(chuàng)業(yè)伙伴以及團隊去講我們真正想要什么。創(chuàng)業(yè)失敗并不可怕，最可怕的一件事情是，你成功的達成了一個目標(biāo)，然后你發(fā)現(xiàn)這個目標(biāo)其實不是你自己想要的。