當小火苗遇見潑冷水

當然，在職場中，即使你放了三把火，把一眾老小燒得丟盔卸甲，但不免還會遇到幾個麻煩的牛皮糖、刺頭、老油條。這些難啃的骨頭，對待你布置的任務總是大打折扣，還時不時給你制造些麻煩。遇到他們潑出的冷水，你該如何保護好自己的小火苗呢？

不聽不做，“抗議游行”

新政策剛發(fā)就遇到了強大的阻力，竟然有人明目張膽地唱反調(diào)，不聽不做，還想另起爐灶？千萬別單純地以為他們只是一時頭腦發(fā)熱在那瞎嚷嚷，說不定就有皇親國戚、三朝元老在背后推波助瀾。如果你一味地強硬鎮(zhèn)壓，那很容易導致團隊失控，被人利用。

此時你需要快速靈敏的反應，抽絲剝繭，理清事情的來龍去脈，就事論事。先化解他們的敵對心理，抓住矛盾的焦點，處理解決問題，畢竟大家都不希望影響公司的發(fā)展，以及自己在公司的發(fā)展，勸大家回歸正途，并讓大家監(jiān)督自己，希望他們指出自己的不足，與他們打成一片。

極不情愿，工作打折

這種情況要比第一條好很多，至少他們在你的高壓統(tǒng)治下，仍然在做事情，但扭扭捏捏，偷工減料。其實這樣對你雖然構(gòu)成一定的麻煩，但也令他們自己更麻煩。

對付他們的最佳方法是繪前景。現(xiàn)在整個團隊并非一個人的私人財產(chǎn)，團隊的成績屬于我們大家，你榮我榮，大家的努力上頭的領(lǐng)導都看得到，并表達愿意為大家創(chuàng)造發(fā)展機會。以后公司大把的機會，如果現(xiàn)在不好好干，那最終傷害的仍舊是自己。

對于屢教不改的人，要給予最后警告，恩施并重。但注意語氣方法，堅持“坦率”的原則。你可以說：說真的，我也曾考慮過請你離開我們這個團隊，但我絕不忍心那么做。不過，就像我剛才所講的，團隊是大家的，是公司的，所以我會盡全力維護團隊的利益。”

同事猜忌，外界質(zhì)疑：

不論你亮出什么樣的新政策，新提案，總會有些人打從心底里不服氣，猜忌你。面對這種情況，你需要盡快做出成績，堵住他們的毒舌。在用人上，秉承用人不疑疑人不用的原則，對于信任的人，適當放手，僅起到把關(guān)、指導作用。只有出色的成績才能令大家為你同唱《征服》。

不光是同事，競爭對手、同行、媒體，甚至毫無瓜葛的企業(yè)，都可能對你的能力有所質(zhì)疑，對你的上任有所猜忌，就等機會打擊你。在當今這個復雜多變的社會，你不光要確實做出成績，還必須找到有效的渠道，將這些新政和成績告訴公眾。閉門造車，悶聲發(fā)財，在21世紀已經(jīng)不流行了。

放縱散漫、嚴重違紀

有些家伙實在過分，給了他機會，和他苦口婆心地徹夜長談，說了一大堆道理，結(jié)果依舊我行我素。完全無視你的新規(guī)，甚至觸犯公司的警戒線，中飽私囊。對于這種無藥可救的人，就不要再客氣了，拿起你的權(quán)利，給他炒一頓“魷魚”！一來可痛快人心，二來還能殺雞儆猴，令其他猴兒不敢再隨意放肆。