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新時期圖書編輯應(yīng)提升哪些業(yè)務(wù)素質(zhì)

2015-06-16 03:11:12張國柱
現(xiàn)代出版 2015年2期

◎ 張國柱

新時期圖書編輯應(yīng)提升哪些業(yè)務(wù)素質(zhì)

◎ 張國柱

當(dāng)前,隨著博客、微信、慕課等新興傳播途徑的發(fā)展,以及手機(jī)、平板電腦等智能終端的大眾化,傳統(tǒng)圖書出版業(yè)受到了前所未有的挑戰(zhàn),其中,編輯人員所受的沖擊尤為突出。新形勢下,圖書編輯必須提高自身素質(zhì),才能更好地適應(yīng)出版業(yè)的發(fā)展需求。

一、選題策劃能力

選題策劃能力決定著出版社的行業(yè)地位和發(fā)展前景。近年來,隨著區(qū)域化市場大為減小及全國性統(tǒng)一大市場的形成,市場的競爭激烈程度空前提高,編輯在做選題時,必須注意選題的“新穎性”“適時性”“針對性”“可行性”?!靶路f性”是指書稿的內(nèi)容新或角度新,有獨(dú)到的特色。“適時性”要求編輯具備敏銳的目光,準(zhǔn)確把握各種事件的動態(tài)、趨勢,及時做好選題策劃?!搬槍π浴笔侵刚覝?zhǔn)選題的讀者對象,精確調(diào)研同質(zhì)競爭圖書和潛在的同質(zhì)競爭圖書信息?!翱尚行浴笔侵冈诓邉澾x題時要充分考慮到選題的資金投入規(guī)模、作者群的大小、本單位的團(tuán)隊(duì)營銷能力、同質(zhì)圖書的競爭狀況等。

二、稿件落實(shí)和編輯加工能力

稿件的落實(shí)和編輯加工也是圖書編輯的重點(diǎn)工作。稿件的落實(shí)首先需要編輯準(zhǔn)確把握選題內(nèi)容,掌握作者群的地域分布、領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)層次、所需的勞動報酬和稿件完成的速度等。特別要對主要作者的學(xué)識水平、業(yè)務(wù)能力、寫作態(tài)度和經(jīng)驗(yàn)、已發(fā)表作品的質(zhì)量等進(jìn)行充分的調(diào)研。作者確定后,編輯應(yīng)在作者動筆前與作者進(jìn)行認(rèn)真商量,深入交流,讓其準(zhǔn)確領(lǐng)會選題意圖。寫作展開后,編輯應(yīng)及時了解進(jìn)展和遇到的問題,尤其要注意形勢發(fā)展、有關(guān)學(xué)術(shù)動態(tài)和市場供求關(guān)系的變化,及時與作者共同調(diào)整內(nèi)容結(jié)構(gòu)和寫作計劃,編輯只有將傳統(tǒng)的書稿編輯程序前置,才能既體現(xiàn)選題策劃意圖,又能提高工作效率。

編輯加工階段,圖書編輯要仔細(xì)地通讀全稿,除了應(yīng)從政治觀點(diǎn)、理論價值和學(xué)術(shù)水平等方面來審讀稿件外,還應(yīng)該從正文結(jié)構(gòu)、輔文成份、語言文字等多方面、多角度對書稿進(jìn)行全面而仔細(xì)的審讀,正確判斷和審定書稿質(zhì)量和出版價值。

三、圖書推介和市場分析能力

傳統(tǒng)的圖書推介一般采用新書介紹、書評、書摘或者利用名人效應(yīng)邀請知名人士進(jìn)行點(diǎn)評和推薦,也有采取現(xiàn)場簽名售書和圖書出版發(fā)布會的形式來做推介銷售的。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來,博客、微信等傳播手段日新月異,讀者和受眾接受信息的渠道和興趣也趨向多樣化。尤其是手機(jī)和平板電腦等智能終端的普及,使得信息發(fā)布和傳輸實(shí)現(xiàn)同步化。圖書信息的發(fā)布已經(jīng)不局限于特定空間和時間,對于部分重點(diǎn)圖書,編輯可以在編輯過程中就上傳、發(fā)布相關(guān)信息,使關(guān)心和有需求的讀者能及時了解圖書的相關(guān)信息和出版時間表。網(wǎng)絡(luò)化的傳播手段使圖書的圖、文、聲、像相結(jié)合,大大地強(qiáng)化了圖書信息的傳達(dá),提高了推介的效率。這就要求新時期的圖書編輯必須掌握和熟練使用現(xiàn)代傳媒工具,進(jìn)一步深化和改進(jìn)傳統(tǒng)的文案寫作能力?,F(xiàn)代圖書推介還要求編輯審美設(shè)計的創(chuàng)新,文案的設(shè)計要有新理念、新形式、新風(fēng)格、新面貌,有時尚元素、與時俱進(jìn)。圖書的裝幀設(shè)計不只是“外衣”,它也是圖書內(nèi)容通過圖畫、文字和色彩的有機(jī)結(jié)合,以簡約、清晰的方式為讀者提供閱讀信息和購買依據(jù)。這就要求編輯不斷提升自己的審美水平,把圖書特色與受眾需求相結(jié)合,制定恰當(dāng)而有效的推介文案。最后還要求編輯能與讀者和作者形成高效互動,為營銷效益的最大化提供空間,為新的選題策劃開拓思路。

除了圖書的推廣營銷,編輯還要及時關(guān)注市場。傳統(tǒng)方式大多依靠書信往來,新媒體興起后,讀者受眾能通過各種智能終端在最短的時間內(nèi)以微博、微信等方式與編輯、作者交流。這是編輯進(jìn)行圖書推介的極佳時機(jī),也是通過圖書銷售布局、店面的上架情況、固定時間內(nèi)的銷售數(shù)量和銷售速度,總體評估銷售策劃落實(shí)情況和對銷售預(yù)案作出可行性調(diào)整的最佳時機(jī)。首先,編輯要經(jīng)常關(guān)注廣播、電視等傳統(tǒng)媒體,了解它們對自己的圖書或者與自己圖書同類的圖書有無報道,是從什么角度來報道的,從中找出熱點(diǎn)或自己將來的策劃方向。其次,要深入利用網(wǎng)絡(luò)信息,有選擇地關(guān)注一些專業(yè)網(wǎng)站或論壇,研究這些網(wǎng)站或論壇對自己圖書或者與自己同類圖書的關(guān)注角度。編輯要培養(yǎng)自己從銷售數(shù)據(jù)中分析圖書賣點(diǎn)和銷售趨勢的能力,尤其要關(guān)注全國各大實(shí)體書店定期發(fā)布的各類銷量排行榜、特別是北京新華書店發(fā)布的北京地區(qū)銷售監(jiān)控數(shù)據(jù)以及目前國內(nèi)最大的三家網(wǎng)上書店當(dāng)當(dāng)、卓越、京東的銷售數(shù)據(jù)。

四、品牌意識和持續(xù)學(xué)習(xí)能力

品牌是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心競爭力之一,品牌戰(zhàn)略是每個出版社的核心目標(biāo)。品牌意識應(yīng)該內(nèi)化為每個編輯的日常行動和理念,力爭實(shí)現(xiàn)作者期望值的最大化即多發(fā)行、讀者期望值的最大化即看好書、出版人期望值的最大化即做好書。品牌意識和精品意識應(yīng)該是一個優(yōu)秀編輯的永恒追求,同樣也是出版社持續(xù)發(fā)展的源泉和市場競爭的不竭動力。

持續(xù)學(xué)習(xí)的意識和能力決定著編輯未來的競爭和發(fā)展水平,如何把自己的學(xué)習(xí)融入整個工作過程是加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識和提高學(xué)習(xí)能力的關(guān)鍵。首先要多讀書,多學(xué)習(xí)與編輯有關(guān)的政治理論和法律法規(guī),這是圖書編輯提高理論素養(yǎng)的核心所在。其次要多交流,多參加學(xué)術(shù)會議、專業(yè)講座和異業(yè)培訓(xùn)。因?yàn)楹芏嗲罢靶缘膬?nèi)容都是通過學(xué)術(shù)會議來研判的,編輯第一時間介入,能占據(jù)有利的時效。專業(yè)講座對相關(guān)內(nèi)容的研究具有權(quán)威性和系統(tǒng)性,有利于編輯對文本知識的拓展和深化。很多異業(yè)培訓(xùn)所講授的內(nèi)容對編輯視野的延伸和思維的拓展有較強(qiáng)的幫助,對復(fù)合型人才的培養(yǎng)有較大優(yōu)勢。再次是多學(xué)習(xí)。一是向同行中的成功者學(xué)習(xí),每一本暢銷書或獲獎圖書的背后,都有很多感人的故事和經(jīng)驗(yàn),雖然不能復(fù)制,但是我們可以借鑒和自我啟悟。二是向社會學(xué)習(xí),研習(xí)社會的現(xiàn)實(shí)進(jìn)而了解社會需要,我們要能夠較精準(zhǔn)地把握時代脈搏,樹立為民族文化的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量的信念。三是向異業(yè)創(chuàng)新者學(xué)習(xí)。海爾的成功秘訣是售后,福特當(dāng)年的目標(biāo)是讓每一個美國家庭都有自己的汽車。作為一個編輯,我們應(yīng)為自己策劃編輯的每一本圖書確定目標(biāo)。四是向新技術(shù)學(xué)習(xí),隨著網(wǎng)絡(luò)的普及,人們的生活方式發(fā)生了重大改變。實(shí)體書店和讀者俱樂部等營銷方式已經(jīng)式微,就連發(fā)達(dá)地區(qū)的主營書城,現(xiàn)在也是多種經(jīng)營互動,主力軍已漸漸轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)書店。卓越、當(dāng)當(dāng)和京東等大型網(wǎng)店已經(jīng)走入每一位圖書愛好者的生活空間,尤其是智能終端的普及化,圖書的銷售、傳播、推介已經(jīng)消除了時空的阻礙,變成了全天候、全地域的事情,每天24小時的全天候銷售已然現(xiàn)實(shí)。因此,編輯必須學(xué)會充分利用微博、微信和二維碼等技術(shù)優(yōu)勢,為自己的工作助力。

(張國柱,內(nèi)蒙古大學(xué)出版社副社長)

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