春天過了，服了一劑“春藥”吧

最近一段時間，央企整合始終是瘋狂股市的一劑“春藥”，無論是有的沒的，已經(jīng)饑不擇食的市場拿所有的道聽途說，為自己無處發(fā)泄的精力做背書，并且屢試不爽。正如那些“自我實現(xiàn)”的童話一樣，每次央企的互動都在為這種瘋狂印證，反過來證明了“瘋狂的邏輯”的合理性。這一周，航運業(yè)的焦點無疑是中遠與中海簽訂成立鐵礦砂運輸合資企業(yè)，前期四大航運央企的整合繼China VLCC之后終于出現(xiàn)了第二個案例，“印證”了前期市場的猜測。當然，可能還會出現(xiàn)第三、第四個案例。市場不是需要企業(yè)正常平靜運行，而是需要企業(yè)配合它們表演。

企業(yè)經(jīng)營過程中，自身股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，各種形式的合作，本身是企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)常性工作，是常態(tài)。而在現(xiàn)時代，企業(yè)的這些常態(tài)被看成了非常態(tài)。市場、股評家、股民、媒體、機構(gòu)，甚至企業(yè)本身，都表現(xiàn)異常，有些是真幼稚，有些是裝瘋賣傻，還有些是制造瘋傻。但是，這種整體性的“癔癥”，有一個長遠的不良結(jié)果：人們似乎不再明白企業(yè)到底應(yīng)怎樣運行才是正常的，人們應(yīng)該用什么態(tài)度來對待企業(yè)運行中的各種事件才算正常。

中國企業(yè)特別是大型央企，是一些異常“敏感”的企業(yè)，影響它經(jīng)營行為發(fā)生變化的因素很多，并且很復(fù)雜，有資本面的、政治面的、輿論面的、人事面的、市場面的、競爭面的……在一家純粹的商業(yè)企業(yè)所要考慮的因素之外，它還要考慮更多更重要的非商業(yè)因素。當然這種特殊性不是中國企業(yè)獨有的，任何一個國家的“央企”多多少少都存在“央媽”陷阱。