馮侖分家

張達(dá)明

馮侖于1991年領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立“北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司”并賺到第一桶金。在公司成立一周年時(shí)，他與5個(gè)合伙人定下一個(gè)規(guī)矩：“以后每年這一天不要大吃大喝，而是要反省，反省經(jīng)營(yíng)中存在的漏洞，以不斷創(chuàng)新進(jìn)步。”

在1993年反省時(shí)，有人提到深圳萬(wàn)科公司做事特別規(guī)范，馮侖決定帶大家去看看。在與萬(wàn)科公司老總王石聊天時(shí)，馮侖發(fā)現(xiàn)彼此觀點(diǎn)很不統(tǒng)一。馮侖認(rèn)為，自己與5個(gè)合伙人都很有理想，兄弟幾個(gè)可以一直合作下去。王石卻認(rèn)為，理想歸理想，但最后還需要在經(jīng)濟(jì)利益中尋找平衡點(diǎn)。雖然觀點(diǎn)不盡相同，王石還是請(qǐng)馮侖一行吃了非常簡(jiǎn)單的飯。

馮侖一行還去了另一家公司考察。這家公司老板與他們會(huì)面時(shí)，十分隨意地將雙腳蹺到辦公桌上，還不停地抖動(dòng)，并在晚上請(qǐng)他們?nèi)ヒ箍倳?huì)。雖然馮侖感謝這家老板的盛情款待，內(nèi)心卻有點(diǎn)怪怪的感覺(jué)，具體是什么他也說(shuō)不上來(lái)。用了沒(méi)多久，那個(gè)老板就被抓了進(jìn)去，而萬(wàn)科卻發(fā)展得越來(lái)越好。這也讓馮侖對(duì)王石的觀點(diǎn)有了新的認(rèn)識(shí)，并頻繁地與王石接觸起來(lái)。馮侖還為此寫(xiě)了一篇文章《學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣》，以表達(dá)自己的心聲。

1994年，萬(wàn)通6個(gè)創(chuàng)辦人之間出現(xiàn)了分歧，想分家又不知該怎么分。馮侖向王石求救，王石則向他推薦了北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心教授周其仁，說(shuō)這個(gè)周教授可了不得，你去找他，他一定會(huì)幫你拿出解決問(wèn)題的辦法。

當(dāng)時(shí)，周其仁教授正在美國(guó)洛杉磯講學(xué)，馮侖趕緊聯(lián)系到了他，對(duì)他講了自己的苦惱：“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)合伙人制度中帶著江湖規(guī)則，而江湖有進(jìn)入沒(méi)有退出，退出就是出賣(mài)大哥。要是有人離開(kāi)大哥，是要被‘剁了的。這個(gè)辦法可以用于別人，但我們6個(gè)人不能用這個(gè)辦法，更不能說(shuō)‘剁了誰(shuí)。可又沒(méi)有更好的辦法。”

聽(tīng)完馮侖的“訴苦”后，周教授告訴他：“像你們這種情況，在美國(guó)很普遍，解決起來(lái)也非常簡(jiǎn)單，就是用商人的方法解決分家的問(wèn)題。”接著，周教授給馮侖講了一個(gè)出價(jià)規(guī)則：比如說(shuō)你要走，那我給你多少錢(qián);如果你不愿意走，那我走，你給我多少錢(qián)。

按照周教授的指點(diǎn)，馮侖與5個(gè)合伙人于1995年啟動(dòng)了分家程序。盡管是第一次請(qǐng)了律師，6個(gè)人也都在第一次收到律師函時(shí)心里極不舒服，但還是按照周教授介紹的方法堅(jiān)持下來(lái)，最終解決了分歧，心平氣和地把家分了。

對(duì)此，馮侖感觸頗深：合伙人是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中特別重要的問(wèn)題。我們6個(gè)人從最初湊在一起到后來(lái)理性分手，處理的方法很有戲劇性，也很健康，所以后來(lái)大家發(fā)展得都很好，這是一個(gè)非常有意思、非常經(jīng)典的過(guò)程。之所以能有這樣完美的結(jié)局，關(guān)鍵是把握住了一個(gè)原則，就是要“創(chuàng)造沒(méi)有血緣的血緣關(guān)系”，我們沒(méi)有血緣但是非常信任，發(fā)生分歧后，就用文明的辦法去解決。這正是顯示你水平的時(shí)候，也是一個(gè)企業(yè)家必有的精神底線。

編輯/尤雅

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