如何做好新常態下煙草行業基層員工思想政治工作

張展

摘 要：在當前穩步發展煙葉、推行現代煙草農業的新常態下，煙草行業基層思想政治工作顯得猶為重要，本文注重理論與實際相結合，闡述了思想政治工作對煙草企業改革發展的重要性，分析了當前煙草企業思想政治工作存在的問題，并就如何加強和改進新形勢下煙草企業思想政治工作做了簡要論述。

關鍵詞：基層；思想政治工作；新常態

在國家局提出的“把涼山建設成為全國重要的、戰略性的優質煙葉生產基地”的新常態下，作為一項引導人教育人塑造人培養人的工作，思想政治工作已成為企業必不可少的生命線。當前，隨著煙草行業規范管理、制度管理的強化，員工隊伍的構成、思想觀念和價值取向都發生了很大的變化，如何面對企業改革中出現的新問題、新情況，積極探索新常態下企業思想政治工作的新路子，值得我們認真思考并努力實踐。

1 煙草行業思想政治工作的重要性

1.1 思想政治工作是煙草行業發展的需要

目前，煙草行業基層雖然有了一支較為穩定的黨工團干部隊伍，但這個隊伍的文化程度和專業素質還不適應新時期開展思想政治工作的需要。如果不加強人才的培養，提高政工干部隊伍的素質，基層思想政治建設工作將受到很大制約。企業的發展更多的要靠無形的精神力量來推動，這種精神的形成取決于企業“內化于心，外化于行”的文化建設、員工思想政治水平的高低。

1.2 思想政治工作是煙草行業改革的需要

從煙草行業目前的現狀來看，隨著行業改革的逐步深化，必將打破原有的利益格局，重新調整利益關系，很容易誘發各種不穩定因素，產生一些新的矛盾和困難。同時，面對新時期思想政治工作的新要求，干部員工的思想壓力增大，畏難和抱怨情緒時有增長，這些因素將對企業的穩定發展帶來新的考驗與挑戰。如何使員工的思想水平達到一個共同的層次，形成統一的合力，從而更好地在企業中發揮各自的作用是各級領導干部需要思考的問題。

2 煙草行業基層思想政治工作目前存在的問題

2.1 組織的薄弱性

一方面領導重視不夠、力量不夠強，思想政治工作處于“說起來重要，忙起來不要”的狀態，大部分精力都投入到如何保證“兩煙”主營業務目標的完成上，存在著重業務工作輕思想政治工作的現象。

另一方面組織保障力度不夠，政工人員沒有配齊配強，特別是基層部門的政工人員嚴重缺乏，更多的是由兼職人員負責此項工作，在身兼多職的情況下，沒有更多精力深入地開展工作。

2.2 人員的隨意性

筆者所在的煙草行業基層從事思想政治工作人員基本設置在綜合管理部門且政工人員更換較頻繁，普遍缺乏專業知識，導致知識觀念跟不上形勢發展的需要，自身也沒有深入學習鉆研，造成工作方法單一，流于形式。因此，必須抓緊做好政工干部的穩定工作，從利于工作開展的長遠利益考慮，建立健全必要的人員進出管理制度，促進思想政治工作的持續穩定發展。

2.3 方式的單一性

由于近年來行業快速發展，干部職工疲于業務工作，橫向與地方政府、優秀行業的學習交流相對較少，干部員工的思想相對封閉，思想政治工作的方式、方法、內容創新不足，開展工作時多以會議、宣傳資料下發、搞搞典型活動為手段，單一、枯燥的形式和方法，導致員工積極參與的興趣不大。

3 做好新常態下煙草行業基層思想政治工作的幾點對策和建議

3.1 以凝聚共識為保障

做好思想政治工作的前提，就是要凝聚員工的共識，使之與上級保持高度一致，與業務工作協調發展。當前，凝聚共識就是要以堅持和發展中國特色社會主義、實現中華民族偉大復興的中國夢為引領，凝聚廣大員工的共同意志。要注意引導員工更新觀念，尤其要提高政工人員的專業素質水平和政治理論水平，引導黨員干部、基層員工在自己的崗位上盡職盡責，嚴以修身、嚴以律己、嚴以用權。把思想政治工作與提高服務水平結合起來，將“兩個至上”的理念貫徹到思想政治工作中去，不斷推進思想政治工作的實踐創新。

3.2 以凝聚人心為基礎

思想政治工作做的是人的工作，說到底就是人心工作。要把不同民族、不同崗位的員工凝聚起來，了解其所思所想，聽取其意見建議，通過信任和尊重他們，贏得他們的支持和擁護。用黨的方針政策教育引導他們，在析事明理中把思想做通、工作做通。把思想政治工作貫穿到各項實際工作中去，幫助解決工作生活中的困難和問題，使他們感受到企業的溫暖，從而進一步增進向心力。通過全面加強隊伍建設、提升能力素質、作風狀態，使各級干部努力做到修“學”、修“德”、修“才”，廣大員工做到心齊、氣順、勁足，以團隊的強大勢能去攻堅克難，解決好改革中出現的各種矛盾。

3.3 以注重創新為手段

思想政治工作要創新，就要處處結合行業發展的需要，在對優良傳統的繼承和對先進成果借鑒的基礎上，順應時代發展不斷調整工作內容，體現時代性和針對性。首先，要做到方法創新。要圍繞中心工作和改革、發展、穩定的大局，服務中心工作，服務改革發展。其次，要不斷完善各種機制，按照“人盡其才、才盡其用”的原則，堅持教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，制定科學合理的崗位競爭、動態考核制度，形成崗位能上能下、人員能進能出的動態管理用人機制。最后，要與企業文化建設相結合。要注重發揮企業文化的吸引、導向、激勵作用，提高員工職業道德水平和思想境界，營造出和諧氛圍，激勵大家共守制度，共享利益，共擔風險，努力實現物質文化—制度文化—精神文化—行為文化的轉變。

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