試述民營企業股權激勵存在的問題及對策

楊哲

摘 要：隨著我國市場經濟體制的不斷發展，民營企業在市場發展中的優勢也越來越明顯。為了促進民營企業的發展，在企業內部實行了股權激勵機制，以便為企業發展留住有用之才。然而，由于民營企業股權激勵機制建設尚不健全，在實行過程中難免會出現問題，鑒于此，本文將就民營企業的股權激勵存在的問題進行思考與探索，并找出完善民營企業股權激勵機制的相關辦法，以促進民營企業的發展。

關鍵詞：股權激勵；民營企業；問題

進入21世紀以來，我國的民營企業贏得了發展的有利時機，從整體來看，我國的民營企業無論是從經濟效益還是綜合發展實力都表現良好，企業的社會影響力也在不斷提高。在中國經濟發展新的態勢之下，民營企業也應抓住發展的機會，不斷完善各項管理制度，尤其是應重點加強股權激勵機制建設，為企業員工的發展創造更廣闊的空間，進而提升企業經濟效益，增強企業發展的核心競爭力。

1 民營企業中實施股權激勵機制的重要性

股權激勵是企業實行員工激勵制度的一種重要形式，它是指企業的員工在和企業約定的期限內，可以享受到以某一預先確定的價格購買相應數量的本企業股票的權力，以實現企業內部的員工激勵，是促進企業和員工共同發展和進步的一種有效措施。我國民營企業是市場經濟中重要的經濟元素，對于拉動國民經濟的增長，提升國家的經濟發展實力有著重要的作用。而在民營企業發展規模和經濟效益都不斷擴大的基礎上，民營企業都必須探索出多元化的激勵機制，不斷為企業員工創造發展空間，增加他們的收益，以維持企業的正常發展。

同時，從企業中員工的發展角度來看，當今社會，國有企業和事業單位還是更能吸引大批的人才，這就使民營企業的人才發展工作受到了更大的壓力，而民營企業要想做好人才工作，提高企業的凝聚力，必須要創新企業的薪酬管理方式和員工激勵機制，將員工的發展與企業的前途緊緊連接在一起，最大程度上發揮企業員工的核心凝聚力，全面推動民營企業的發展。

2 現階段民營企業股權激勵存在的問題

2.1 員工對企業的股權激勵機制認識不足

民營企業實施股權激勵以來遇到了許多問題，其中一個主要的問題就在于許多員工對股權激勵機制認識的不清，他們認為股票收益的可變性太大，不如工資，獎金這些來的踏實，這就導致了股權激勵機制在實施過程的難度增大，實施效果也無法達到原有的激勵目的。

2.2 缺乏應有的政策指導和監督

目前，國家出臺的關于股權激勵的指導文件主要適用于有雄厚的資金實力的國有控股企業。大部分的民營企業在股權和資金等問題上缺乏相通性，國家的指導文件不適用于民營企業，民營企業只能邊摸索邊改進，大大降低了企業股權激勵的實施效率，影響了企業的發展。

2.3 民營企業所處資本市場效率偏低

由于目前我國的股票市場還需進一步完善和成熟，民營企業的股票在資本市場發展成熟，其主要表現在，由于我國資本市場的股價與企業業績之間的相關度偏低，民營企業在資本市場中也沒有成熟的運作機制，造成其在資本市場收獲的效益較低，股權激勵也就不能達到預期的目的，必然會降低企業員工對企業股權的吸引力，影響了民營企業股權激勵機制的運行。

3 完善民營企業股權激勵機制的對策

3.1 轉變企業員工對股權激勵的認識

民營企業內部員工應端正自身態度，糾正以往錯誤觀點，認識到股票激勵是一種權利而并不是一種義務，明確股權激勵指的

是在期權有效期內，期權持有人有權按照自身意愿決定是否購買期權。具體而言，如果股票期權持有人認為購買股權是有利可圖的行為，其便會購買，企業也一定將股權售予；反之，股票期權持有人便會放棄行權，企業也不會做出強迫購買的行為。當股權激勵被用作激勵手段時，企業管理者應意識到股權激勵收益與風險的對等性，使得股權持有人明白在獲得收益的同時還必須擔負一定的風險。

3.2 完善公司關于股權激勵制度的相關規定

為了完善民營企業的股權管理機制，民營企業應加快對股權激勵相關制度的探索，依據企業發展的特點，建立一套靈活的股權激勵制度。例如，技術型員工是民營企業發展所重視的重要人才，在對技術型員工實施股權激勵機制時，可以將他們在工作中的科研成果對企業帶來的經濟效益作為考核指標，按照考核指標分等級進行股權激勵，通過這樣的方式可以更好的發揮股權激勵的作用，促進企業人才的發揮。

3.3 讓企業股票價格與公司業績掛鉤

由于目前我國的股票市場相應的管理制度還有待成熟和完善，民營企業在實行股權激勵機制時必須要加強對自身股票價格的管理。為了維持民營企業的發展在資本市場的穩定性，企業可以將企業的業績與股票的價格掛鉤，將企業的經營狀況通過股票反映出來，提升本企業的股票在資本市場的信譽，從而提高企業員工對股權激勵的信任度。

3.4 建立股權激勵制度的配套設施

民營企業在實施股權激勵的過程中，還應加強股權激勵及其他激勵手段之間的相互協作，全面提高民營企業的激勵管理。因此，民營企業應建立以股權激勵為主，以精神激勵和目標激勵為輔助手段的綜合激勵措施，同時還應優化企業管理層的股權激勵，為他們建立多層激勵措施，從而為管理層員工提供更多的發展機會，保證企業管理層人力資源的優化配置。

4 小結

綜上所述，民營企業的發展對于市場經濟的發展有著重要的意義。為了促進民營企業的健康、可持續發展，企業應利用好股權激勵機制，在最大程度生調動企業員工參與企業生產和經營的積極性。因此，企業應完善股權激勵的管理制度，完善民營企業在資本市場的相關運營機制，同時還應建立相應的配套設施，及時為民營企業的股權激勵做補充，從而全面促進民營企業的發展。