做好企業安保工作的思路及實踐要點解析

朱思寶

摘 要：隨著我國經濟的發展，現代企業制度的建立，如今企業的安保工作在企業管理中的作用是日益重要，安保工作不僅關系到企業的財產安全，同時，對企業職工的人身安全也有重要的影響，在某些情況下，甚至會關系到企業的生死存亡。本文將主要針對新形勢下企業安保工作面臨的問題，提出改進的思路和要點。

關鍵詞：安保隊伍；企業；建設思路

人才是21世紀企業競爭的核心，物質是企業未來發展的基礎，企業只有保障這兩大資源的絕對安全，才能保障企業的健康持續發展。但是如今，諸多企業的安保工作卻面臨著來自各方面的挑戰。

1 新形勢下安保工作面臨的挑戰

1.1 企業內部矛盾

1.1.1 企業內部職責不明確，安保工作的管理體制不健全

在我國以往的企業安保中，其工作的重點是負責企業的全體人員和財產的安全，但是，隨著時代的發展，如今企業的安保工作已不僅僅局限于以往的工作內容，而轉向更加綜合的管理模式，即管理更趨向于綜合性。正因為這種管理模式的轉化，如今的公安機關對企業的管理范圍和內容也漸漸弱化，因此，企業的安保工作要對企業內部的所有安全問題全全負責。雖說這種趨勢有利于企業的建設，但是因為企業在安保工作方面的管理和制度并不完善，同時，安保工作也沒有得到企業應有的重視，所以，安保工作目前的狀況和水平無法承擔起維持企業穩定和發展的重任。

1.1.2 安保人員的意識不足，安保工作硬件落后

如今，按照現代企業的安保管理模式，應是全全統籌企業的安全工作，不能只是局限于企業的防偷和防盜。但是我國的現有很多企業在安保工作方面依然意識不到它的重要，因而安保的硬件投入不足、技術落后、硬件不足、防范能力有限。因此，安保人員的隊伍建設也就很難落實到位。此外，因為企業并不重視，所以對安保部門的資金投入有限，讓那些現代化的有利于改進保安工作的設備無法引進，所以，在安保人員意識缺乏、設備落后的情況下，即便有心做好安保工作，也受能力的限制，而無法起到有效的防范作用，從而難以保證企業的安全。

1.2 企業外部矛盾

市場經濟條件下，現代的企業發展越來越多向集約型轉變，因此，大量先進技術設備的投入和使用，使得原本勞動密集型的產業中大量員工無法找到工作，從而成為社會中一些不安定的因素。除此之外，也不排除現在市場經濟條件下，有一些人無法控制自身對金錢的誘惑而產生偷盜想法和行為，這些都給安保人員的工作帶來一定的難度。

2 完善企業安保隊伍建設的要點與策略

2.1 注重素質培養，和諧安保隊伍

2.1.1 提升安保人員自身素質

對于企業來講，要想安保人員能真正承擔起新時代企業的安保工作，必須先從提升企業安保人員的素質入手。第一，要讓企業的安保人員對于企業的各項規章制度特別是對于安全方面的制度爛熟于心，同時，結合企業的經營特點展開安保工作。為此，可以在企業內針對安保人員的專業技能進行考核，對于一些技術不合格的人員進行淘汰，以保證安保人員整體素質。第二，樹立安保人員良好的安全意識，每一位安保人員都要具有真正為企業的發展保駕護航的心理。企業可以通過海報或者宣傳欄的宣傳，增加安保人員的安全意識，也可以通過每周開例會的方式進行強調，同時，對為企業的安全工作做出貢獻的人員進行表彰，為企業的安保工作樹立良好的榜樣，為安保工作隊伍建設做好思想上的工作。第三，加強安保人員崗位責任建設。企業可以采用競爭的方式促進安保人員責任意識的提升，同時，通過對安保人員的工作進行考核的方式，提升安全人員的事業心和責任心。

2.1.2 企業設立專業的安保隊伍

現代企業需結合本企業的情況，應設立專業的安保隊伍，而不能再像以前那樣由各部門自身做好本部門的安保工作。一直以來，對于很多企業而言，為了節約人力成本，并沒有設立專門的安保部門，而是通過各部門安排人員值班的方式來實現安保工作。這樣，雖然可以在一定程度上起到安保工作，但是企業沒有專業的安保隊伍，無法有效保障整個企業的安全工作。現代企業的安保隊伍，只有由專業的人員來擔任，并通過科學的制度和管理承擔起現代企業的安保工作任務。

2.2 增加經濟投入，完善設施建設

隨著我國經濟的發展，如今的市場上充拆著各種安保設備，因此，企業要想建立專業的安保工作隊伍，除了要加強企業的規章制度建設外，硬件設備必須跟上，所以企業需要在安保工作方面投入一定的資金，以保證安保人員工作的設備完善。總之，從長遠來看，企業只有做好了安保工作，才能有效避免因為安全事故帶來的損失。

除此之外，企業要在安保部門建立起三防相結合的安保體系，即人防、物防和技防。通過安保設備對人防的工作進行有效的彌補，同時，運用攝像頭等設備全天候24小時進行監控，以減少人員巡邏。這樣，通過三防相結合，有效實現監控無死角、全方面覆蓋，從而達到對企業內部全面的安全管理，此外，企業還要結合門禁系統實現對外來人員的進出監管。

2.3 落實責任制度，預防為主，防治結合

企業的安保隊伍建設主是為了做到事前控制，至于事后主要是有效減少損失。對于安保人員一定要意識到這一點，并在工作做切實執行。所以在日常的安保工作中，要對區域進行劃分，實行責任區域，讓事故的發生明確落實到責任人。此外，對于安保工作的責任實行責任連帶制，管理者對其下屬的錯誤造成的故事采取責任均擔的方式執行。當然，對于企業的安保工作，只有全員參與，才能達到良好的防治效果。

3 結束語

現代企業不僅要在思想上認識到安保工作的重要性，同時，也要通過提升安保人員的專業素質，組織專門的安保隊伍，加大安保工作的資金投入，引入先進的設備，從人員和裝備上加強安保工作。

參考文獻：

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