赫伯特?亨茨勒的精神世界

馬正鄉　范正利

1941年11月3日，納粹德國。

在德國普羅辛根（Plochingen）一座叫做內卡豪森（Neckerhausen）的村莊，亨茨勒家族誕生了一個男嬰。這便是日后成長為經濟學家的赫伯特·亨茨勒（Herbert Henzler）。

1941年的世界，無疑是一個極度動蕩的世界。6月22日，蘇德戰爭爆發，第二次世界大戰進一步擴大。12月11日，納粹德國對美宣戰，太平洋戰爭爆發，“二戰”達到最大之規模。

幼年赫伯特·亨茨勒 “當時無法理解德國正在發生什么”，在他2015年3月出版的自傳《挑戰極限》中說，“戰爭在我的記憶里只留下了點點滴滴的烙印”。但他記得自己和同齡伙伴當時被稱為“斯大林格勒年份”孩子，“這是因為1941年德國對蘇聯開戰”。

值得慶幸的是，盡管生逢亂世，自給自足的農莊并未讓童年的亨茨勒感到饑荒，只是偶爾會被城里人在身后喊“愚蠢的農民”的時候稍稍有些自卑。

這個男孩開始思考如何擯棄“小農意識”了，他說當時只知道一件事：“這樣冷酷的農業勞作是我此生想做的最后一件事”。如其所愿，赫伯特·亨茨勒此后離開了父輩的農莊，成為麥肯錫德國總裁及歐洲區主席、創始人。

挑戰極限 貢獻卓越

毋庸置疑，赫伯特·亨茨勒開辟了德國乃至整個歐洲咨詢界的先河，成為德國在20世紀70年代后一舉趕超英國而躋身歐洲第一強國的傳奇人物及幕后英雄。他被譽為“一個肩負著人類富強使命的商業天才顧問！”

“1970年7月1日是我的第一個工作日”，亨茨勒在自傳《挑戰極限》中回憶道，他在麥肯錫公司的職業生涯開始了。1975年成為合伙人，1978年被選為董事，1983年成為股東會成員，并繼John G. McDonald之后領導德國麥肯錫直至1998年底自動讓賢，后擔任歐洲區主席。

赫伯特·亨茨勒讓銷售額從1984年的4000萬歐元瘋漲到1998年的3.4億歐元，這就是他開創的被津津樂道的“赫伯特式增長”，他的座右銘是“停滯不前就是倒退”。這使他當仁不讓地成為德國商界精神領袖。

1998年11月，德國《經理人》雜志記錄了亨茨勒決定讓賢時的情景。麥肯錫總部時任掌門人拉雅·古普塔（Rajat Gupta）發表了一個即興贊辭：“自麥肯錫創始人馬文·鮑爾（Marvin Bower）起，沒有人像亨茨勒一樣為公司做出了如此多的貢獻。”

2001年底，亨茨勒因年滿60歲從麥肯錫離職，但作為麥肯錫咨詢委員會成員直至2007年；2002至2012年，擔任瑞士信貸集團（Credit Suisse Group）國際顧問委員會副主席、瑞信主席特別顧問；2009至2012年，擔任德國瑞信戰略顧問委員會主席；2012年，在紐約獨立投資銀行美馳（Moelis&Company）擔任高級全球顧問。

亨茨勒在麥肯錫30多年的職業生涯中，建立了自己獨特的思維方法和工作方法，為德國企業全球化戰略、重組及治理等方面提供了成功秘訣，成為德國70%以上的上市公司的領路人。不止于此，他言傳身教的8000余名商業精英，分布在德國各個行業的知名企業中。

事實上，亨茨勒在德國不單單被奉為“工商界教父”，為數眾多的德國政界人士從他那里尋求執政之道。而如何使得政府和企業互利共贏，對他來說了然于胸。“我想成為一個好公民，并不希望那些豐富的經濟知識只為自己所用。”亨茨勒說。對這個國家的卓越貢獻，使他兩度獲得“德意志聯邦共和國功勛十字章”。

打開亨茨勒的名片簿，一眼望去閃爍著的盡是政要的名字：比如安格拉·多羅特婭·默克爾（Angela Dorothea Merkel，德國總理）、比如格哈德·施羅德（Gerhard Schroder，德國前總理）、赫爾穆特·科爾（Helmut Kohl，德國前總理）、赫爾穆特·施密特（Helmut Schmidt，德國前總理），又比如埃德蒙·施托伊貝爾（Edmund Stoiber，巴伐利亞州前州長）、洛塔爾·施佩特（Lothar Sp?th，巴登-符騰堡州前州長）。

卡爾·特奧多爾·楚·古滕貝格（Karl-Theodor Zu Guttenberg），德國前經濟與能源部部長、前國防部長。當亨茨勒執掌德國麥肯錫時，與之保持密切聯系的政界大人物中，政壇明星古滕貝格是一個繞不過去的存在。“擁有童話般的顯赫家世”的古滕貝格是德國歷史上最年輕的經濟部長，與亨茨勒迄今保持了近20年的友誼。

1996年，正值巴伐利亞-薩克森未來委員會召開大會之際，古滕貝格的父親在古滕貝格城堡舉辦了一次晚宴，亨茨勒先生正是該委員會成員之一。這是古滕貝格與亨茨勒的第一次晤面，那一年古滕貝格僅有25歲。

“赫伯特·亨茨勒在經濟界與政界間搭建的橋梁是前所未有的，他在政治上的成熟老練，在巴伐利亞州與聯邦層面積極出謀劃策和參與實務的熱情也一直令我驚嘆。” 古滕貝格在為亨茨勒自傳《挑戰極限》所作序言中贊譽：“在如今政治與經濟全球性合作與沖突并存的局面下，只有極少數人能夠發揮真正的作用。赫伯特·亨茨勒正是其中的佼佼者。”

在古滕貝格看來，“他始終能把握住明顯的問題，能看到，何處政事處理過于緩慢，或者存在自鳴得意的風險，嘗試著隨時貢獻一臂之力”。這也正是亨茨勒能夠擔任巴登-符騰堡前州長洛塔爾·施佩特（Lothar Sp?th）與聯邦經濟部長赫爾穆特·奧斯曼（Helmut Haussmann）私人顧問而游刃有余的原因。

從1993年到2007年，他是埃德蒙·施托伊貝爾（Edmund Stoiber）的重要幕僚。“作為巴伐利亞州州長，施托伊貝爾委托麥肯錫完成多個項目，所有的項目均由我負責。” 亨茨勒回顧那段時光時“認為他是一位目光長遠的政治家”。

如古滕貝格所說，無論是在巴伐利亞科學技術顧問組的事務，還是作為巴伐利亞州政府未來顧問組、去官僚主義委員會的領導者，以及德國（主要在巴伐利亞）啟動項目以及與數字化時代的對接任務，無不體現出亨茨勒在公眾事務上的杰出才能。

熱愛足球 投資體育

結識之初，亨茨勒與施托伊貝爾經常見面的場所是拜仁慕尼黑足球俱樂部（FC Bayern Munchen），而非巴伐利亞州的州長辦公室。其時，施托伊貝爾是球隊行政管理委員會的主席。足球是他們除政務之外的共同話題。

“我們坐在同一張桌邊，赫伯特以他充滿幽默感的風格與人閑談。話題是我們共同的愛好——足球，我們當即一見如故。”被世人尊稱為“足球皇帝”的拜仁慕尼黑俱樂部前主席弗朗茨·貝肯鮑爾（Franz Beckenbauer）這樣描繪當年與亨茨勒的初次會面。那是1985年，在當時巴伐利亞州長弗朗茨·約瑟夫·施特勞斯（Franz-Josef Strau?）慕尼黑官邸的晚宴上。

“赫伯特·亨茨勒和我結下了深厚的友誼，”貝肯鮑爾在《挑戰極限》序言中說，“在他的幫助下，德國足球隊1988年獲得了戴姆勒奔馳的贊助——直至今日——人們在德國國家隊隊服上還能看到梅賽德斯星形標記。”

而亨茨勒自此擔任拜仁慕尼黑足球俱樂部首席管理顧問，并親自參加制定德國這個最大足球俱樂部的特別管理發展計劃。2006年，他還支持德國足球聯合會在本土主辦世界杯的工作。曾出任德國足協主席，國際足聯副主席，世界杯組委會主席等要職的貝肯鮑爾認為，亨茨勒為德國奠定世界足球強國地位立下了不朽功勞。

在FC拜仁，貝肯鮑爾近距離感受到亨茨勒對足球和咨詢工作的熱情。亨茨勒在監事會主持俱樂部考核委員會的工作，后輔助貝肯鮑爾將俱樂部的領導權順利轉交到烏利·赫內斯（Uli Hoenes）手中。不僅如此，亨茨勒在弗朗茨·貝肯鮑爾基金會內參與董事會工作也已超過十年。

“他對體育的熱情是一個永不停歇的斯瓦比亞式實干家的天性。” 貝肯鮑爾說，自己和赫伯特·亨茨勒的交往常常是在他為麥肯錫足球俱樂部招新時，或是他創建的“錫米拉溫人”登山小組的滑雪活動中。

“錫米拉溫人”登山小組是以阿爾卑斯山脈的一座山錫米拉溫（Similaun）命名，限額21名成員，有出才能進。成員主要來自于德國男性企業家巨頭及赫伯特·亨茨勒的摯友。以登山及滑雪活動為主，“錫米拉溫人”建立相互間的信任與聯系，并對當前和未來政治經濟提出建議，直至今日都是決定德國以及歐洲經濟動向和命脈的最有權威、最有影響力的智囊團。

中德之誼 合作發展

亨茨勒對極限登山運動的理解，中國企業家黃怒波頗多感觸。“在慕尼黑，我有幸與傳奇人物亨茨勒博士相會。他的睿智、嚴謹和紳士風度深深吸引了我。”這是中坤投資集團董事長黃怒波與亨茨勒的首次交會。

“狂熱的登山愛好者”，這是黃怒波除詩人、企業家、慈善家之外的另一個標簽。自2005年2月16日登頂非洲最高峰——乞力馬扎羅峰開始，黃怒波完成了“7+2”（即登頂世界七大洲最高峰，徒步至南極、北極），其中三次登頂世界最高峰——珠穆朗瑪峰。這是一個不亞于專業登山運動人士的輝煌成績。

“在挑戰這樣的自然極限中，我深深地體會是堅韌以及細心。登頂是為了活著回來。做企業也一樣，是為了不斷完美、存活下來。”黃怒波的登山體驗與亨茨勒并無二致。黃怒波稱亨茨勒“不但是一個登山愛好者，而且是一個德國經濟發展史上的傳奇人物。”他盼望中國能有這樣的人物，因為在經濟大轉型的時刻需要這樣的智者來點撥迷津。

或許正是因為中國缺少這樣的傳奇人物，作為亨茨勒博士摯友及合伙人的知名華裔社會活動家索菲婭·李（Sophia LI），發愿推出亨茨勒自傳《挑戰極限》中文簡體版以吸引中國讀者。黃怒波應邀為索菲婭·李擔任總策劃的這本自傳寫了推薦序言。

同期被推出的還有亨茨勒經典著作《麥肯錫思維》的再版中文版。德國林德集團（Linde AG）董事會主席Wolfgang Reitzle告訴大家“追逐轉瞬即逝的所謂管理潮流沒有必要，亨茨勒的信條是：仔細觀察，承擔責任，果敢行動。如何做到這些，他都寫在了書里。”

“作為頂尖的咨詢業者，Herbert Henzler幫助無數公司走向成功。他自己也是一名了不起的企業管理者。他總結經驗并且告訴其他人，他是如何做到這些的。”德國西門子公司（SIEMENS）監事會主席Heinrich v. Pierer則如是評介《麥肯錫思維》。

在索菲婭·李的熱心推動下，亨茨勒于中國陰歷新年到來前欣然訪華。2015年1月31日，赫伯特·亨茨勒教授自傳《挑戰極限》中文版首發及《麥肯錫思維》再版新聞發布會上，亨茨勒本人親臨現場。2月1日晚，亨茨勒在黃怒波陪同下，做客中歐國際工商學院北京校區新年首場“高朋滿座”論壇。

2月2日，中國工業和信息化部副部長蘇波會見了亨茨勒。工信部官方消息稱“雙方就新經濟形勢下中德工業合作面臨的機遇，進一步推動中德高端制造業領域的技術開放與合作，以及中國企業在對外投資經營過程中如何應對挑戰等內容廣泛交換了意見”。索菲婭·李表示，上述活動僅是她攜手亨茨勒博士推進中德經貿與文化等方面系列交流活動的一部分，“當然，我們如今致力于中德關系，已不單單停留在文化層面”。

1697年，萊布尼茨編輯出版重要著作《中國近事》（Novissima Sinica），序言中稱：中國和歐洲兩大文化源泉相互交往將大有裨益于雙方。三百余年后，就中德關系遞進，赫伯特·亨茨勒、索菲婭·李就此留給中國一個怎樣美好的期待？