松下的糊涂用人智慧——70%原則

王懷祖

松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助先生，被日本稱為“經(jīng)營(yíng)之神”。他在用人方面有其獨(dú)到的理解?？梢园阉乃枷肟偨Y(jié)為：糊涂用人智慧——70%原則。“水至清則無(wú)魚(yú)”，也許70%原則能更有效地解決用人中的矛盾。

1 ?70%原則聘用人才

其實(shí)，“70分人才”有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

第一，他們一般很容易融入團(tuán)隊(duì)。

那種“頂尖”人才都是才高八斗，做事情常常以自我為中心，聽(tīng)不進(jìn)別人的意見(jiàn)，于是常常不能很好地融于團(tuán)隊(duì)。而“70分人才”就不一樣了。他們常常低頭思考自己的不足，希望借助團(tuán)隊(duì)的力量使自己成長(zhǎng)，使自己能夠很好地完成主管安排的任務(wù)。所以他們能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)。

第二，他們有追逐“頂尖”者的動(dòng)力。

當(dāng)“頂尖”人才正在獨(dú)孤求敗，全靠自我約束尋找前進(jìn)的動(dòng)力的時(shí)候，“70分人才”正在以“頂尖”者為目標(biāo)，苦苦地追趕。他們往往有一種與頂尖者較勁的心理，這種明確的目標(biāo)和心理就會(huì)產(chǎn)生出強(qiáng)大的動(dòng)力，去達(dá)到頂峰。就像馬拉松比賽一樣，跑在第一位的選手前面漫漫長(zhǎng)路，空無(wú)一人，于是他常?；仡^，看看后面的人在哪里。而第二位的選手就不一樣了，他們眼睛死死地盯著第一名，看到時(shí)機(jī)成熟，一下超越之。

第三 他們心存感激，更加忠誠(chéng)于公司

主管常常有這樣的感覺(jué)，“頂尖”人才常常埋怨工作這也不適合，那也不適合，把他培養(yǎng)成一個(gè)高層主管，他似乎也并不特別感激你和公司，因?yàn)樗麜?huì)認(rèn)為那是他應(yīng)該得到的。而70分的中上等人才就不同，他們認(rèn)為他們能夠取得今天的成績(jī)，與主管和公司對(duì)他們的培養(yǎng)和器重是分不開(kāi)的?！?br>