官員說錯話后補救“四招”

楊濤

當官員一句話出口后意識到失言了，可以馬上轉口說這是某些人的觀點，我認為正確的說法應該是……這就把自己的某句錯誤糾正了。至此，聽眾雖有某種感覺，但是無法認定是你說錯了。

官員群體中，“不會說話”的大有人在。如，“你是替黨說話，還是替老百姓說話”、“紅色的水不等于不達標”、“至于你信不信，我反正信了”等。隨著現代信息技術的迅速發展，這些官員的雷語被瞬時曝光、凸顯、放大和擴散，引起軒然大波，深究官員失言的深層次原因，是官僚主義在作祟，需要提升業務水平。但臨場說錯話了，也并非不可補救。

及時改口

這是最直接的辦法。說錯話了就要及時改口，當場承認錯誤也沒有關系，丟點面子總比一錯再錯好，有時通過詼諧急智的語言，還能化解錯誤帶來的尷尬。

在這方面，智商不高的美國前總統小布什提供了一個案例。2007年5月，布什在歡迎英國女王時發生口誤，他說：“美國人民自豪地歡迎女王陛下訪問美國，這個您熟悉的國度。您曾經和10位美國總統共進過晚餐，您還參加了美國獨立200周年紀念儀式，那是在17……嗯，是1976年。”

盡管布什及時改正了口誤，但觀眾席上還是爆發大笑。布什回頭沖英國女王眨了下眼睛。女王則冷淡地回看了一眼布什。見此情景，布什說：“她剛才看我的眼神，就像一個母親在看自己犯錯的孩子一樣。”此言一出，觀眾席上立馬爆發出更響的笑聲，女王也露出笑容。

將錯就錯

在錯話出口之后，能巧妙地將錯話接下去，最后達到糾錯的目的。其高妙之處在于能夠不動聲色地改變說話的情境，使聽者不由地轉移原先的思路，不自覺地順著我之思維而思維。

一次，外國一名國家元首訪問巴西，由于旅途疲乏，在歡迎會上，他脫口說道：“女士們，先生們！今天，我為能訪問玻利維亞而感到非常高興。”有人提醒他說錯了，他忙改口道：“很抱歉，我們不久前訪問過玻利維亞。”不管他是否真的去了，當那些不明就里的人還來不及反應時，這個口誤已經淹沒在后來的長篇大論之中了。

反話正說

一名領導有一次作報告時，把“人民的生活一年比一年好”誤說成了“一年比一年差”。

此語一出，舉座驚愕，他發覺失言后，若無其事，不緊不慢的接上一句：“有的人是這么認為的。事實真是這樣嗎？不，大量實證可以駁倒這種謬論。”接著將他的報告后面部分不動聲色地進行了下去，避免了一起敏感的風波。

當我們一句話出口后意識到失言了，可以馬上轉口說這是某些人的觀點，我認為正確的說法應該是……這就把自己的某句錯誤糾正了。至此，聽眾雖有某種感覺，但是無法認定是你說錯了。

偷換概念

《晉書》記載了竹林七賢之一的阮籍化解失語的一個案例：阮籍與司馬昭有一次同上早朝，忽然有侍者前來報告一起案件：有人殺死了自己的母親。放蕩不羈的阮籍信口便說：“殺父親也就罷了，怎么能殺母親呢？”

此言一出，滿朝文武大嘩，認為他“抵牾孝道”，阮籍也意識到自己言語失誤，忙解釋說：“我的意思是說，禽獸知其母而不知其父。殺父就如同禽獸一般，殺母呢？就連禽獸也不如了。”這席話，使眾人無可辯駁，阮籍避免了殺身之禍。其實，阮籍只是使用了一個比喻暗中更換了題旨，然后借題發揮一番，就巧妙地平息了眾怒。

話語作為領導干部公共形象建構的顯性層面因素，直接影響著公眾對領導者自身形象和其代表的組織形象的認同度，希望我們的領導者能轉換思想，把好的事情能說好，把不好的事情能好好說。

（摘自《廉政瞭望》）