談核電工程施工質量監督

田 華 周志勇

(國核示范電站有限責任公司，山東 榮成 264300)

談核電工程施工質量監督

田 華 周志勇

(國核示范電站有限責任公司，山東 榮成 264300)

以國內某核電工程為例，介紹了業主方在核電工程施工中充分發揮業主作用的方法，建立了多層次的質量管理體系，并運用多種質量監督方式開展了全方位有重點的施工質量監督工作，以保障核電工程建設的質量。

核電工程，質量，監督，施工

1 概述

“安全第一，質量第一”是我國核電建設的總方針，保證核電站施工質量是核電站安全穩定運行的前提。業主方作為核電站的營運單位，對電站的質量負全面責任。

國內某核電工程采用EPC總承包模式，由總承包工程公司全面負責核電站的設計、采購、施工以及調試管理。業主方為進一步保證現場施工質量、安全、進度全面可控，又單獨委托監理公司對核電工程施工實施監理。

2 質量管理體系

2.1 文件體系

根據HAF003-1991核電廠質量保證安全規定及其有關安全導則，業主方編制了該核電工程設計與建造階段的質量保證大綱和大綱管理程序。同時要求總承包商及各分包方編制和實施與之相匹配的質量保證大綱和大綱管理程序。

業主方對總大綱的完整性和適用性負責，使所有影響質量的活動均處于質量保證體系的控制之下，做到“凡事有章可循，凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有案可查”。

2.2 組織體系

該核電工程在質量管理上采用三級質量管理方式分層次管理，即：

第一級：業主的質量保證(QA)、質量監督(QS)；第二級：總承包商的質量保證(QA)、質量控制(QC)；第三級：各分包方的質量保證(QA)、質量控制(QC)。

QA驗證質量體系是否有效運行，QS驗證質量活動中是否實施了有效控制，QC驗證質量活動形成結果是否符合規定的質量特征要求，管理層次從高到低，職能范圍邊界清晰并相互銜接。各級質量管理體系在組織形式上、接口聯絡上、程序文件、監督驗證活動內容上將通過各級質量保證大綱進行明確規定，以此對質量管理活動的開展起到充分的保障作用。

質量監督組織體系見圖1。

3 質量監督內容

業主方在監督中主要負責原則性、總體性、導向性的問題，重點監督總承包方和監理單位實施體系的完整性和有效性。監督采用以目標管理和過程控制相結合方式，參與見證和績效評估。

質量監督主要包含兩部分內容：體系監督、過程監督。

3.1 體系監督

承包方質保體系的有效運作是施工質量受控的重要保障，為加強對承包方質保體系的有效監督，業主方定期組織對總承包方施工管理相關程序和有效執行進行質保監查；針對施工過程中發生的重大事件，業主方還會組織進行專項質保監督；業主方同樣參與總承包方組織的對分包商的質保監查和質保監督。

3.2 過程監督

業主方對施工過程監督主要包括事前監督、事中監督和事后監督，用以監督各項施工活動是否符合已形成文件的程序、標準、細則及圖紙要求，既包括文件方面監督也包括實體方面監督，采用包括計劃性監督、專項監督、質量計劃見證以及日常巡檢等過程質量監督方式，形成全方面有重點的過程質量監督。

3.2.1 計劃性監督

業主方工程管理部門每年結合年度工程進度計劃，并考慮到該年度重點或代表性施工活動(如里程碑項目、重點關鍵項目)，編制年度工程質量監督計劃，并按計劃實施質量監督。

年度計劃性監督應全方位有重點，全方位是指監督涵蓋各施工領域和子項系統，不留盲區，不因為核安全等級或質保等級低而忽略；有重點是對重要物項和重要工序進行監督。監督對象覆蓋了監理、總承包商、施工單位等各工程相關方。監督的內容主要是從人、機、料、法、環五個方面對施工活動進行監督檢查。

3.2.2 專項監督

專項監督是在特定條件下實施的必要性監督活動，如：施工過程中出現較大的質量偏離情況，如實體檢查持續不合格、質量趨勢持續下降等；重大設計修改的實施；重要不符合項的處理；質量計劃需重點關注的控制點等。

對于重要的專項監督活動，可以由監理單位組織，業主方和總包參與聯合專項監督。

3.2.3 質量計劃見證

核電廠因其核安全要求，設置了大量安全相關系統和部件，但并非所有的物項和活動對核電站的安全和可靠運行具有同等的重要性。所以就質量保證方面而言，應根據各種物項或活動對核安全和運行所具有的不同重要性，運用合理的分級方法，貫徹嚴格程度不同的質量保證要求[3]。該核電工程構筑物、系統和設備質保分級分為3大類，7個級別，即：QSA1～3級；QRA1～3級以及QNA級。

為保證施工承包商進行的所有影響質量的施工活動以有組織的方式得以檢查、測試和記錄，工程總承包方建立了一套完整的質量計劃系統對現場各工序施工質量進行控制。業主方也參與到該質量控制系統，對QSA1，QSA2，QRA1以及QRA2級質保要求的工序質量計劃進行審核、選取控制點并進行現場見證。

3.2.4 日常巡檢

業主方工程管理部門各專業工程師根據規范、圖紙等技術文件，以及編制的各工藝/工序施工監督導則對現場施工進行監督。對于現場發現的可即時處理的質量問題口頭要求整改，對于較大質量問題或現場反復整改仍不能有效解決的質量問題，通過向總承包商發送《質量問題通知單》及質量管理考核處理。工程管理人員巡檢完成后及時填寫《日常巡檢單》，對現場施工進度、質量安全情況進行記錄。所有的質量問題全部需整改驗證完成，形成閉環。

3.2.5 質量趨勢分析

為結合工程實際有目的有重點的開展現場施工質量監督管理活動，監督施工質量的持續改進，業主方根據每月日常巡檢、監督檢查形成的巡檢記錄及質量文件情況，對質量趨勢進行分析，發現潛在的質量不良趨勢，提出下月的質量監督重點關注問題。同時要求總承包方及承包商建立自身的質量趨勢分析程序，定期向業主提交質量趨勢分析報告，質量趨勢分析報告需對各種質量數據進行統計、分析，并提出有效糾正措施。

4 結語

根據核安全法規及相關規范標準，結合國內外先進的質量管理理念，建立一套適合項目特點的全方位多層次有重點的核電工程質量監督管理體系，有助于項目各參與方充分發揮各自作用，保障核電工程建設的質量。但仍應根據項目實施過程中的實踐反饋，聯同監理、總承包方以及各施工分包商共同持續改進，形成一套更加高效完整的核電施工質量監督管理體系。

[1] HAF003-1991，核電廠質量保證安全規定[S].

[2] 核電總承包與項目管理[M].北京：中國電力出版社，2010.

[3] 宋 平，李 嵐.AP1000核電質量管理體系的建立與實施[J].四川建筑科學研究，2013(10)：57-58.

On construction quality inspection of nuclear power project

Tian Hua Zhou Zhiyong

(StateNuclearPowerDemonstrationPlantCo.,Ltd,Rongcheng264300,China)

Taking some nuclear power project in China as the example, the paper introduces the methods for the owners to play their roles in the nuclear power projects, establishes multiple quality management system, and adopts many quality supervision methods to have the all-round construction quality supervision, so as to ensure the quality in nuclear power engineering construction.

nuclear power project, quality, supervision, construction

2015-01-09

田 華(1988- )，男，助理工程師； 周志勇(1976- )，男，工程師

1009-6825(2015)08-0231-02

TU712.3

A