精細化管理在建筑工程管理中的應用

李元

中建四局第五工程建筑有限公司深圳分公司 廣東深圳 518055

建筑工程領域的精細化管理，主要是通過程序化、標準化、數據化的管理模式，合理細致地劃分工程項目的整體管理過程，有效地處理好各個管理環節，從而解決傳統粗放式管理模式的弊端。從建筑工程的角度看，精細化管理是一種項目管理。通過制定規章制度，使施工工藝操作要求和規范落到實處，有利于保證建筑工程施工質量。因此，分析精細化管理在施工管理中的應用具有重要意義。

1 精細化管理相關概述

精細化管理是一種新的管理理念，屬于一種個性化管理。要有效進行實施精細化管理模式，需要做好職能有效分工，并不斷細化具體工作，注重工程質量。精細化管理模式的主要特點是個性化、精細化和規范化。實施精細化管理的主要目的是滿足我國企業當前的發展需要，進而保證企業的經濟效益。在實施精細化管理中，首先，要明確企業的發展目標。在實施過程中，應嚴格按照企業發展目標采取相應的管理措施。在這一過程中，要充分調動員工的積極性，使員工能夠相互配合，提高精細化管理的效果，最終為企業保持核心競爭力奠定基礎[1]。

2 建筑施工管理中所常見的一些問題

2.1 安全的問題

安全是建筑工程的最重要的核心，也是建筑工程的關鍵。在施工現場經常堆放不安全的材料是很常見的。同時，由于施工人員在施工過程中安全意識不強，安全措施落實不到位，從而增加了作業安全風險。目前，建設項目中還存在很多安全的問題，不僅難以保證施工質量和效率，而且對施工人員的人身安全造成極大的威脅，并降低了施工企業的經濟效益。

2.2 施工管理的問題

隨著我國科學技術的發展，促進了建筑業的發展，但在實際的發展過程中，存在著許多質量問題，施工管理水平相對較低。多數建筑企業過于注重經濟效益，在采購各種原材料時，會出現價格低的問題，完全忽視了原材料的質量，增加了建設項目的全面控制難度，而施工人員的專業素質和專業知識技能相對較差，管理上存在諸多問題，延誤了施工總進度，降低了工程質量，增加了工程總造價，阻礙了我國建筑業的可持續發展進程。

2.3 監管不夠重視

建筑業缺乏完善的監理制度，施工管理存在諸多問題。建設工程監理重視不夠，管理不專業，管理人員門檻相對較低。在建設工程管理中，往往存在一些經驗不足、水質不好的人。同時，在具體操作中，沒有管理人員的詳細分工，會對后續管理產生不利影響。建筑工程施工是一項對施工技術要求很高的工作。與施工效率和質量有關的管理人員應具備應對施工現場突發事件的能力，這將直接影響到建筑工程的施工[2]。

2.4 建筑人員素質問題

施工管理人員的素質是保障房建設質量的重要影響因素之一。建筑工人多為外來務工人員，文化程度相對比較低，缺乏正規標準的技能培訓，缺乏必要的操作技術以及安全意識。有的管理人員能力相對比較薄弱，對施工管理中存在的安全隱患缺乏認識，不能有效的預防隱患。

3 建筑工程施工中精細化管理在的應用分析

3.1 加強對材料質量精細化管理

根據施工需要，有效解決材料質量危機，并合理選擇符合實際需要的材料，要列出所需的各種材料清單；對各供應商進行比較，選擇材料質量有保障、合格證齊全的供應商，嚴格按列出清單，不得使用其他材料；對采購的材料進行抽樣送檢，并保證按檢測報告進場，施工現場材料質量符合要求，不符合質量要求的材料應及時更換；對科學合理存放在施工現場的材料，按型號、品種分類存放，對易受潮的材料做好防護，避免因天氣原因造成質量損失；分析其經濟效益和現場施工需求，并選擇合適的機械設備，使用前對人員進行培訓，并了解設備的正確操作方法；使用過程中進行日常維護，保證機械設備性能良好，延長使用壽命；機械設備出現了問題，應及時向專業維修人員報告，避免延誤工期。

3.2 安全精細化管理

建設項目安全精細化管理的根本目的是減少事故和安全隱患的發生。因此，在建設中，必須貫徹以人為本的原則，按照條件進行檢查，及時處理企業違規的行為，加強對企業生產的有效監督，使企業工作的合理化、科學化。同時，在政府的監督下，企業還需要建立，與企業生產內容相關的環境保護監督管理委員會，建立系統、科學的安全生產管理有效體系，嚴格的監督企業各個部門、各個生產環節的生產，制定相應的安全管理的措施[3]。

3.3 進度精細化管理

首先，要建立進度控制管理體系，完善各項進度計劃方案，根據實際情況落實各項責任和義務，采用統計調查等方法，確定工程實際進度，采取計劃進度與其他形式相比較的形式，找出工期延誤等問題的具體原因，有針對性地進行控制，防止工期再次延誤。其次，要建立精細的進度管理模式，更好地反饋項目的施工進度，根據項目活動的完成情況直觀地顯示計劃進度的偏差。

3.4 人員精細化的管理

施工隊伍必須有很強的精細化施工理念，這樣不僅能有效地提高施工隊伍的素質，還能有效地控制施工成本，提高施工質量。人工成本會相對較高，因此相關人員必須進行全面精細化的管理工作，這將大大有助于提高項目整體效率。要加強全員精細化管理，避免施工中責任分配不均。

4 結語

總之，精細化管理對建筑工程建設具有重要意義，也是現階段建筑工程行業的發展趨勢。因此，在建筑工程施工中應實行精細化管理。建設項目精細化管理可以提高管理水平，為施工企業的可持續發展提供支撐。