話說玩具創新

話說玩具創新

Do Toy Business Creatively and Drive Innovation

11月18日，國務院總理李克強在主持召開國務院常務會議時，再次強調要促進“大眾創業、萬眾創新”，激發市場活力和市場創造力。在中國經濟面臨下行壓力的當前，這十分具有現實意義。

玩具同樣需要創新。但是怎么樣創新，卻值得好好研究。年終購物旺季已經來臨，近期樂高玩具在全球市場上供不應求，產能再度面臨考驗的消息頗為搶眼。這家帶著傳奇色彩的丹麥玩具公司，從瀕臨破產到登上全球第一大玩具制造商寶座，僅僅用了10年左右時間，靠的就是大膽創新。

分析樂高公司重新強勢崛起的案例，我們會發現，創新不應該是一個空洞的概念，而更應該結合企業的實際，認真仔細地加以界定，這樣才能更清晰地指導企業的發展。如果僅僅是為了創新而創新，就陷入了另一個誤區。

應該說，創新是樂高一直標榜的。但是它一度太急于創造出與眾不同的新東西，瞄準了太多方向，反而造成了公司的困境。在2003年之前的十年間，樂高公司發展了諸多種類繁雜的新業務：軟件（電腦游戲和電影工作室）、學習概念（樂高教育中心）、生活產品（兒童服飾）、女孩玩具（樂高娃娃）、媒體（書、雜志和電視）以及主題公園和品牌商店等。但是這些新業務并沒有給樂高帶來理想的收益。到了2003年底，樂高集團的產品銷量與上一年相比下降了30%，它在所有的核心市場都失去了領先地位，負債高達8億美元。公司離破產只有一步之遙。

所幸，樂高集團遇到了喬丹·維格·克努德斯托普。這位年輕的首席執行官2003年底臨危受命，為樂高帶來了與之前完全不一樣的思維。他重新定義了“創新”的概念，明確產品創新必須以盈利為目的，樂高正式推向市場的每款創新產品，都要首先證明其銷售利潤率不低于13.5%。許多天馬行空的“創新”由此被否決了，公司一些不盈利或者盈利能力差的項目被毫不留情地裁撤，最有潛力的產品得到主推……樂高迅速回歸到自己最強勢最賺錢的業務領域，2005年即止住了收入下滑的頹勢，營收實現了盈利，公司轉危為安。

之后的故事我們都知道了，樂高沿著正確的道路一路狂奔，成長為全球發展最快、利潤率最高的玩具公司之一，并在2014年憑借驕人的營收及利潤，超越美泰和孩之寶，成為全球最大的玩具公司。

企業創新的領域很廣，比如開發新的產品、擴張新的渠道、挖掘新的價值鏈、引入新技術和新管理等等，但請記住，這一切歸根到底都要接受市場的考核，以促進企業發展、產生利潤為最終目標。

“大眾創業、萬眾創新”這一句響亮的口號，希望我們玩具企業家不只是抓住了它時髦的外衣。