工程造價全過程控制管理

李莉

摘 要：工程造價的控制管理貫穿工程建設的整個建設過程。結合工程造價的實際工作經驗，該文分析了工程造價全過程控制管理的重要性，從投資決策、設計階段、施工階段、竣工結算四個方面探究了工程造價的全過程控制管理。

關鍵詞：工程造價 全過程控制 管理

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）04（c）-0204-01

項目建設管理中建筑的工程造價管理作為其重要的組成部分，其管理程度的高低對建設項目的工程效益和管理水平起著重要的作用。目前我國的工程造價控制管理過程中仍然存在著許多值得提出探討改進的問題和不足：投資決策階段的工程造價控制沒有得到足夠的重視程度；在施工設計階段對于工程的造價控制深度不夠；在采用報價方式上還沒有全方位與國際通用的工程量清單報價計價方式相接軌；在施工和竣工結算的控制管理中監控力度不夠以致出現后續人為問題。因此，想要真正有效地控制建設項目的工程造價問題，就必須認識到工程造價控制管理的重要性。從項目的投資決策、設計施工到竣工結算全方位實施全過程控制管理，確保深入科學控制工程造價。

1 工程造價全過程控制管理的意義

工程造價通常意義上是指建設某項工程所投入的全部資金。對工程造價實施全過程控制管理就要求管理控制人員對項目的各階段的實施做到實時監控和控制。在保障建設項目的合理科學實施的基礎上，有效地利用其所擁有的人力物力和財力對其進行投資管理，使其項目費用控制在投資限額以內。在第一時間監督發現項目實施過程中出現的預設性偏差問題，實時控制管理，以求獲得利益最大化投資管理。結合經濟效益和社會效益，真正做到建設項目的有效控制管理。工程造價與通意義上的商品計價方式不同，其在建設過程中要進行多次估價造價計算。在其投資決策階段、設計施工階段以及竣工結算階段都需要進行科學合理的造價計價，其工程造價的繁瑣性和復雜變化性使得工程造價的控制管理必須全面全方位實施。只有對工程造價的全過程實施全面的控制管理才能切實控制好工程的進度和造價。

2 工程造價全過程控制管理的階段

工程項目全過程的控制主要為四大方面：投資決策階段、設計階段、施工階段、竣工結算階段。工程造價全過程的控制管理是為了合理有效地控制工程的整體造價，實施全方位建設管理。

2.1 工程造價控制管理的首要階段—— 投資決策階段

在進行工程造價的全過程控制管理中，投資決策階段是首要階段并且發揮著重要的作用。在其決策階段中的各項關于項目的技術決策和經濟投資的決定都直接影響著建設工程的造價和項目建成后的經濟效益。工程造價的管理者應該將前期的決策問題做出相應的研究報告，對即將實施的工程項目進行全方位的經濟建設方案的討論研究，對其項目環節的投資進行明確評估造價。對工程的總造價在前期做到有效控制和統籌。在決策階段主要有以下幾個方面會影響到工程的造價：（1）建設標準水平的確定；（2）建設地區選址；（3）項目經濟規模大小；（4）工藝流程評選；（5）設備的備用選擇等。我國的建設項目的實施更要依據實際和具體流程進行造價評估控制管理。在建設地區的選擇和項目的經濟規模上都需要注意總結經驗教訓，建設地區要依據靠近原料生產地的基本原則，減少運輸費用的成本增加；項目的經濟規模要依據當地的經濟規模和布局的合理性進行引進和建設，避免出現投資和資源的浪費。

建設項目的前期投資決策直接影響到后期的施工建設，因此要提高對投資決策階段的造價控制管理。投資決策階段出現失誤則后期的工程無法對其進行損失補償。工程項目的實施要進行前期的大量實際調查評估計算，做出可行性評估方案，對其工程總造價進行估價，保障其前期決策投資的正確性。

2.2 工程造價控制管理的關鍵階段—— 設計階段

在工程造價控制中，設計階段是其核心關鍵部分。前期的投資決策實施后，控制工程造價的關鍵所在就是設計階段。設計階段不僅要求在資金和技術上對項目工程的實施進行詳細的分工細化，同時要求對于工程建設進行整體的規劃設計。在設計施工階段，由先進技術領導且投資合理的科學設計能夠有效幫助項目工程縮短工期時間，控制項目工程的造價，提升其經濟效益和社會效益。

在設計階段最為重要的步驟就是設計方案的優化。設計的質量對于整個工程的造價控制是十分重要的。通過優化的設計方案可以有效控制造價提高其經濟效益，獲得最大利潤化回報。在設計方案時，可以在滿足其基本需求的基礎上，做出多個設計方案，比較各個方案之間的技術參數、投資金額和后期經濟效益等因素，選取最為經濟科學的設計方案。在設計過程中，技術和經濟作為兩大重要因素要求工程造價管理人員和設計人員進行配合比較，通過相互的反饋造價和能動設計進行投資金額控制。

2.3 工程造價控制管理的重要階段—— 施工階段

在完成前期決策投資和關鍵的設計階段后，施工階段作為工程造價全過程控制必不可少的重要階段需要在以下幾個方面注意：（1）工程建設的招投標工作要完善建設制度，選擇具有資質的承包商進行工程施工建設，并監督其按照工程設計保質保量的完成工程施工；（2）在施工的原料和設備采購上要有效控制資金總額，協助承包商進行原料廠家的比對，選擇質優價廉的供應商，確保工程材料的供應；（3）對于工程變更中出現的誤差問題和偏差問題要及時發現解決，預料可能出現的施工問題和原料損差所帶來的資金損失。

2.4 竣工結算階段的工程造價管理

建筑的工程竣工結算階段作為工程造價管理中的最后一個環節發揮著重要的作用。為更好完成竣工結算工作，要建立相應的備案制度和內部審核制度。對工程量清單做到詳細的核對和復查，實施周期性檢查和監管，加強人員素質的培養教育。竣工結算進行現場核對，嚴格評審其建筑施工是否符合標準，其總體工程造價是否結算正常。

3 結語

工程造價作為一項技術性和長期性要求較強的項目工作是不容忽視的。工程造價的控制管理是貫穿于工程建設的全過程的，無論是前期的投資決策階段、關鍵性的設計階段還是具有重要作用的施工竣工結算階段，都需要進行詳細的工程造價跟蹤控制管理。工程造價全過程控制管理作為工程項目的重要組成部分，將其作為重點環節加強管理才能更加有效地控制項目管理工作，確保項目工程的合理科學實施，達到投資的收益最大化和科學化。

參考文獻

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