董才平：打造“百年基業、綠色鋼城”

張興軍　劉伊玲

用今天的話說，董才平屬于中國改革開放進程中最早的“創客”，他所代表的是一代人。

當春蘭創始人陶建幸在江蘇喊出1000億目標的時候，董才平還是一個毛頭小伙子。但他卻完成了陶建幸沒有完成的使命。在充滿神奇的神州大地上，董才平和眾多的創客們一起，開創出了中國改革開放第二個十年的奇跡。

作為中國民營企業發展歷史上不可或缺的角色，中天鋼鐵在過去十余年里，在規模效益、經營管理、文化構建、企業傳承等領域均有著自身獨特的建樹。在董才平的帶領下，中天鋼鐵以“五百強”為起點，以轉型改革為契機，希冀開創更為輝煌的業績。

中國經濟信息：您認為中天鋼鐵的核心競爭力是什么？

董才平：我認為是人才，當年中天鋼鐵就是由我們這一批敢打敢拼的年輕人創立的。這十余年取得的輝煌成績，更離不開一批批中天人的艱苦打拼。中天鋼鐵歷來重視專業人才隊伍建設，啟動“十年人才強企戰略”，每年從北京科技大學、東北大學等冶金類重點院校招聘300名左右的專業對口應屆大學生，并制定大學生職業生涯規劃方案，為他們提供施展才華的平臺。同時注重管理人才的培育，近年來先后開展了各級干部管理培訓，通過多次機構改革調整，讓年輕人走上領導崗位，實現了管理干部年輕化。最近又成立特鋼公司，集中一批專業人員建設優特鋼研發生產基地，培育優特鋼人才梯隊。

中國經濟信息：從行業發展來看，鋼鐵當前面臨著規模大但效益低的現狀。面對這種情況，中天都采取了哪些措施予以應對？

董才平：面對當前“新常態”的經濟形勢，中天主要做了兩個方面工作：

一是調整產品定位，圍繞“由普轉優，由優轉特，由特轉精”的發展戰略，集團深化“一站一室一院一基地一中心”五位一體的科研平臺作用，打造一支優特鋼人才梯隊，不斷研發高附加值高技術含量的優特鋼產品。目前，集團已開發新品超200余種，其中，包含高標軸承鋼、鐵路提速彈簧、滲碳軸承鋼、鉻鎳鉬系高合金鋼等高品質產品，并與重點下游客戶形成長期合作關系。

二是深化科學管理，通過機構改革，讓一批年輕人走上管理崗位，憑借年輕人的創新思維，推動創新管理，開展“小改小革”技改活動，讓全員參與管理。同時，深入推進降本增效活動，積極“走出去，請進來”，向優秀企業學習先進的管理理念。

中國經濟信息：作為中國民營企業的典型代表，中天鋼鐵在經營管理層面都有哪些獨到的地方？

董才平：其實，中天鋼鐵在傳承與管理方面是相通的，其中最重要的實踐就是，我們經過調研考察、反復論證和深思熟慮后，站在企業可持續發展的高度，進行了一場“認識自我、挑戰自我、戰勝自我”的系統性自我革命。我們大膽進行機構改革，建立現代化的管理架構和體系，將決策層和經營層分離，充分放手放權放心，將“千萬噸規模、千億級營收”的巨大產業全部交付給年富力強、專業過硬的新一代年輕管理層。前段時間，我們成立中天特鋼有限公司，緊緊圍繞“品種、質量和效益”，一心一意抓好優特鋼發展，持續提升企業核心競爭力，全面打造可持續發展的“百年基業、綠色鋼城”。

在具體的管理方面，我認為中天鋼鐵的獨創與特色就是始終堅持“以人為本”，全面打造“企業把愛心灑向員工、員工將忠心獻給企業”的和諧勞動關系，為企業的可持續發展保駕護航。

中國經濟信息：近年來，中天在機構改革和讓年輕人早早地走上管理崗位方面，獲得了普遍的關注。中天這樣做的初衷是什么？都取得了哪些效果？

董才平：讓年輕人走上管理崗位，就是想讓他們管理企業，因為年輕人思維活躍，更具創新力，能夠提升企業管理水平和創新活力，推動企業科學發展，創新發展。如今，在他們的管理下，企業確實取得了長足進步，特別是企業管理上，管理思路更加清晰，2014年，就通過提升基礎管理、技改創新、減少非生產性開支等，全年實現了降本增效6億元。

中國經濟信息：中天鋼鐵明年9月就將迎來15周年。這15年，也是中國經濟崛起速度最快的15年。回過頭來看，在創業與守業的過程中，您最大的感受是什么？

董才平：我認為有3點：

第一就是堅定創業夢想，敢于自我突破。在錯綜復雜的鋼鐵行業形勢面前，要始終堅持自己的發展理念，因地制宜、因時制宜，制定各項符合企業當前發展的政策，敢于啟用有能力的年輕人，為企業發展不斷注入活力。

第二是把握市場形勢，大膽預見走勢。長久以來，我們始終堅持以市場為導向的發展模式，積極做好市場調研，了解各類原輔材料價格走勢，調研產品的市場需求量以及客戶的滿意程度，通過信息收集、市場走訪、與其他企業對標交流等方式，判斷未來趨勢，大膽做出決策。

第三是堅持“團結可以戰勝一切”的企業精神。這么多年來，中天在發展的道路上也面臨過種種危機，我們的創業團隊始終不離不棄，共商企業發展大計，尤其是我們的全體員工團結一心、眾志成城，在每次危機面前巧用智慧、默契配合，共同戰勝困難。

中國經濟信息：中天鋼鐵在發展的過程中，有沒有經歷過生死存亡的時刻？曾經面臨的最大挑戰是什么？

董才平：2004年，面對大規模宏觀調控，我們果斷啟動優鋼工程，2005年末成為常州首家產銷雙超百億元的企業；2007年，全球金融風暴大肆侵襲，我們穩步推進北區技改項目，2008年底正式邁入500萬噸鋼產能行列；2012年，歐債危機蔓延影響，我們加快實施南區技改工程，轉型升級效果明顯。近兩年，又碰上鋼鐵行業的嚴寒期，國內眾多鋼企都在生存線上掙扎，面對著產能過剩化解、市場需求不旺、最嚴環保法的實施、要素成本的上升等諸多因素，企業面臨著巨大的挑戰，但是，我們做精做優的步伐不會停歇。

中國經濟信息：2015年中天鋼鐵準備投入超過10億元，來推進50余項環保技改，是什么促使中天鋼鐵花費這么大的力氣和力度進行環保技改？

董才平：中天鋼鐵自成立之日起，就把百姓的切身需求和企業發展的責任緊密結合起來，堅持走“資源節約、環境友好”發展之路。近年來企業自身的環保意識也在不斷提高，大型項目上馬前都會進行環保評估。為迎接新《環保法》的實施，中天鋼鐵化環保壓力為動力，主動出擊，先后實施數十項環保技改，主要環保指標均達到行業領先水平。 我曾多次表示：“走環境友好之路，鋼鐵企業才能長青。“我們的最終目標是把中天鋼鐵打造成全國鋼鐵行業的綠色示范企業，建成一座綠色鋼城。

中國經濟信息：您希望中天鋼鐵在未來發展成一個什么樣的企業？

董才平：將企業發展成為全國最具競爭力和規模效益的優特鋼精品基地，將企業打造成為一座“百年基業、綠色鋼城“。endprint