示弱的智慧

卓然

很多企業領導推崇強勢管理。他們認為只有自己足夠強勢，管理的執行才能順暢，員工才能盡職盡責工作。

我的老板正是如此。他當年行伍出身，后來靠打拼創辦了自己的企業。老板特別推崇電視劇《亮劍》，李云龍的臺詞他常掛在嘴上：“明知是個死，也要寶劍出鞘，沒這個勇氣你就別當劍客。倒在對手劍下那叫雖敗猶榮，要是不敢亮劍，你以后就別在江湖上混啦……”憑著這股氣勢，公司在市場上開展業務，可謂是攻城略地、斬獲頗豐。

在公司內部，老板也是說一不二，用一套軍事化的標準管理員工。比如，辦公桌不許擺放私人物品、午餐時間不許超過20分鐘、工作時間不得聊私人話題、開會遲到要罰做俯臥撐等等。

這套辦法起初頗有效，慢慢的員工私下有了抱怨。再往后，一些積累了人脈和能力的員工，紛紛跳槽跑去了別的公司。“這幫人真是忘恩負義，太讓我傷心了！”老板一次酒后吐露了心聲。

借著酒勁，我給老板講了一個小故事。據說當年，撒切爾夫人第一天出任英國首相，就職典禮后回家。嘭嘭的敲門聲，驚動了正在準備慶功宴的撒切爾先生。先生問，誰啊？門外撒切爾夫人很是得意，大聲回答英國首相！結果，屋內半晌無語，也沒人來開門。撒切爾夫人一下明白了，她又溫柔地說：開門吧，我是你太太。這一回，門很快就打開了，丈夫給了她一個熱烈的擁抱。

“老板本來就遠遠高于下屬，如果態度上再過于強勢，你與大家的關系天平就很容易傾覆，難免摔得很慘。”聽了我的話，老板沉默了許久。后來，他把公司里那些惹人爭議的標準撤了，開始試著與員工交流談心。他甚至還學會了示弱，常說“我在這方面不如你，就看你的了”。員工們很受感動，工作的熱情反而升高了。

強勢管理雖然可以鞭策員工前進，卻很難贏得真正的認可與好感。有時，示弱反倒可以贏得理解和支持，這就是示弱的智慧。工