基于海螺水泥股份有限公司的成本控制分析

孫玲玲

摘 要：隨著全球一體化的加劇和信息時代的到來，全球市場上各個行業的競爭都日趨激烈，公司要想在市場中站穩腳跟，就必須加強管理，要很好的生存和發展，必須要有足夠的利潤，而決定利潤高低的因素是成本的大小，所以產品成本的控制成為公司管理的重點。

關鍵詞：成本控制；傳統成本法；作業成本法

中圖分類號：F426.9 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）03-0052-01

1 海螺水泥公司概況

到目前為止，海螺水泥已在華東、華南九個省、市、自治區擁有11個熟料生產基地，熟料總產能達8 000萬t，擁有23家水泥粉磨工廠，水泥總產能達9 000萬t，海螺水泥公司已成為我國最大的水泥熟料生產及銷售商。

2 海螺水泥公司的成本控制措施

2.1 采用傳統成本法的分析結果

海螺公司2008年某時期兩種型號的生產成本見表1。

制造費用分配率

=16 947 358.79÷112 262.31=150.96（元）；

分配到A產品的制造費用

=150.96×100 699.71=15 201 843.93（元）；

分配到B產品的制造費用

=150.96×11 562.60=1 745 514.86（元）；

A產品的單位制造費用

=15 201 843.93÷100 699.71=150.96（元）；

B產品的單位制造費用

=1 745 514.86÷11 652.60=150.96（元）；

單位毛利：A產品盈利173.29元，B產品虧損30.25元。

2.2 運用作業成本法進行分析

作業成本法下原產品成本中制造費用按產品作業頻次成本分配，見表2，按作業成本法計算的產品單位成本、單位毛利，見表3。

制造費用分配率公式：制造費用分配率=制造費用總額÷總的作業頻次

根據作業成本法計算出：

A型號產品的單位制造費用

=16 113 542.23÷100 699.71=160.016（元）

B型號產品的單位制造費用

=833 816.5637÷11 562.60=72.12（元）

綜上分析，在傳統成本法下，A產品和B產品承擔的單位制造費用都是150.96元。而采用作業成本法分配制造費用的情況下，A產品承擔的單位制造費用是160.016元，B產品承擔的制造費用是72.12元。所以，根據傳統成本法B產品分得的制造費用要比作業成本法多得多。因此，傳統成本法核算導致B產品虧損30.25元，管理層很大可能會決定停止B產品的生產，而作業成本法核算下B產品盈利約48.60元，這會使管理層認為B產品還有盈利空間，應繼續生產。

可以看出，兩種不同的成本計算方法得出的結果會使管理層做出完全相反的決策。

2.3 采購環節的成本控制

原材料的市場價格方面，要改變單一的供應商供貨模式，這有利于企業討價還價，從而選擇低成本供應商，另外，企業還應該瞄準不同的市場，包括國外市場，以便企業以低成本進行采購；要按需采購，這樣既可以避免原材料庫存過多，增加庫存成本，占用流動資金，又可以保證成產線不停工，可使企業按期交貨；采購物料的質量成本，如果選擇原材料質量太差，一方面會影響到生產的效率，另一方面會增加企業的內部損失和外部損失；要不斷尋求新能源新材料，只有在材料的選用上不斷創新，才能把握價格的優勢，需要和研發部門的工程師們一道努力，完成降低材料成本的使命。

3 結 語

對于像海螺水泥公司這樣大規模的制造業公司可以用作業成本法進行成本核算，運用作業成本法核算成本得出的結果可以為管理層提供更加準確的信息，以便于管理層做出更加合理的決策。

企業不一定在同一時間內全面推行作業成本法，可先試點后再進行推廣，作業和動因的選擇不必求全，找到與主要成本花費相關的關鍵因子即可。

另外，企業進行成本控制，不僅要考慮到作業活動，還應考慮整個企業的價值鏈，從整體上進行成本控制。

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