企業(yè)年金風(fēng)險管理對企業(yè)的積極作用

王奕強(qiáng) 郭 維

西華大學(xué)

企業(yè)年金風(fēng)險管理對企業(yè)的積極作用

王奕強(qiáng) 郭 維

西華大學(xué)

本文闡述了企業(yè)年金的基本概念，闡述了企業(yè)年金風(fēng)險管理對企業(yè)管理所發(fā)揮的積極作用，完善企業(yè)年金風(fēng)險管理，對我國企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要作用，企業(yè)年金這一對國家、企業(yè)，最主要的是對企業(yè)員工本身非常有益的政策，在本文展現(xiàn)出它的重要作用和積極的影響力。

企業(yè)年金；風(fēng)險管理；企業(yè)管理；養(yǎng)老保險

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)年金的風(fēng)險管理也越來越受到人們的重視，這是企業(yè)年金必須面對的一個現(xiàn)實，企業(yè)年金的風(fēng)險管理對企業(yè)管理發(fā)揮著重要作用。根據(jù)分析調(diào)查數(shù)據(jù)預(yù)測，到2051年我國的老年人口將達(dá)到4.37億，全國將有31%的人口超過60歲。這意味著我國進(jìn)入老齡化社會的轉(zhuǎn)型將會比大多數(shù)發(fā)達(dá)國家更快，而且由于龐大的人口基數(shù)，我國將不得不比其他國家“養(yǎng)活”更多的退休人員。在這樣的環(huán)境下，我國的養(yǎng)老保險體系受到了前所未有的挑戰(zhàn)，而企業(yè)年金也逐漸走入人們的視野當(dāng)中。對于我國的養(yǎng)老保險體系來說，企業(yè)年金不失為其中的一個重要組成部分。因為它不僅僅可以提高員工對所在企業(yè)的忠誠度，同時也能夠吸引優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中，對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，是一項對企業(yè)和個人都非常有利的制度。本文，分析了我國企業(yè)年金風(fēng)險管理對企業(yè)產(chǎn)生的積極作用，并提出建設(shè)性的建議措施。

1 企業(yè)年金的概念

企業(yè)年金是以國家政策和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力為基礎(chǔ)和依托的一種保險形式，由員工在企業(yè)的統(tǒng)一組織下依法參加；它是以提高退休職工生活水平為目標(biāo)的國家基本養(yǎng)老保險的重要補(bǔ)充；它就是員工福利的一種方式，但卻不是企業(yè)必須按人頭發(fā)放的廣泛福利，作為一種激勵導(dǎo)向的福利制度安排，它在給員工帶來更多安全感的同時，更專注于員工在工作中獲得的成就感和自豪感，它更傾向于一種激勵制度，企業(yè)可以通過這一制度實現(xiàn)對員工的長效激勵，這一制度的實施是對傳統(tǒng)福利制度的一種根本性變革。

2 企業(yè)年金與風(fēng)險管理

在社會人口的老齡化逐漸明顯之際，正在步入或者是即將步入老齡化的人口對自己退休后的生活保障更加關(guān)注，不僅如此，許多年富力強(qiáng)的企業(yè)員工也希望自己在退休后的生活品質(zhì)不會下降，所以，企業(yè)年金制度的實施是一項非常有益的事情。目前，市場競爭日益激烈，企業(yè)的發(fā)展不再單純的只是依靠技術(shù)、資金的支持，而更重要的是擁有優(yōu)秀的人才隊伍作為保障，所以，如何留住并穩(wěn)定人才，成為企業(yè)需要思考的一項重要問題。當(dāng)企業(yè)把企業(yè)和員工的長期利益融合到一起，在此基礎(chǔ)上再建立相應(yīng)的企業(yè)年金風(fēng)險管理制度，從而最終可以實現(xiàn)企業(yè)和員工的互相促進(jìn)和共同發(fā)展。

隨著我國企業(yè)年金制度的建立，并逐漸完善，企業(yè)年金得到了快速的發(fā)展，企業(yè)年金基金積累規(guī)模越來越大，但是其運作中的風(fēng)險也不斷增多。由于企業(yè)年金制度是多層次養(yǎng)老保險體系的重要組成部分，涉及到眾多企業(yè)和職工個人的切身利益，其風(fēng)險管理的成敗直接關(guān)系到我國的老年經(jīng)濟(jì)安全，關(guān)系到每個受益人退休生活的品質(zhì)。因此，加強(qiáng)企業(yè)年金風(fēng)險管理的意義重大。

3 企業(yè)年金風(fēng)險管理對企業(yè)管理的積極意義

3.1 企業(yè)年金風(fēng)險管理對人力資源管理的作用

1穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍。企業(yè)管理學(xué)家們發(fā)現(xiàn)，造成企業(yè)員工頻繁流動的原因主要有兩方面，即企業(yè)的激勵因素與保障因素。企業(yè)員工離開企業(yè)很重要的一個原因是職工對企業(yè)現(xiàn)行的保障制度不滿意，而留下來的職工則大多數(shù)是因為對企業(yè)的激勵制度比較滿意。企業(yè)年金風(fēng)險管理得當(dāng)，為職工退休后的生活提供一份可靠的保障；而且企業(yè)退休年金的數(shù)額與員工的工作年限掛鉤，員工的工作年限越長而企業(yè)付給員工的企業(yè)年金相應(yīng)就較多，員工的退休后的收入也就越多；如果員工為企業(yè)提供的服務(wù)達(dá)到足夠的年限后，退休后獲得的收入總額可能高于員工在退休之前所繳納薪酬的總額度。所以，如果員工想要跳槽則意味著它會失去很大一部分的退休金，增加了其跳槽的機(jī)會成本，所以在經(jīng)過了經(jīng)濟(jì)權(quán)衡之后，員工在很大程度上會選擇繼續(xù)留在企業(yè)，該制度在穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍上起到了積極作用。

2增強(qiáng)企業(yè)競爭力。如果企業(yè)雇傭一名員工，就需要承擔(dān)該員工的工資、社會保險費用和職工的福利費用等人工成本。無論將這三者進(jìn)行怎樣的劃分、企業(yè)財務(wù)會計如何將這三者進(jìn)行處理，從根本上來說，這三者都是企業(yè)雇傭一名員工所必須擔(dān)的勞動力成本。這時候，通過企業(yè)年金的建立，并加強(qiáng)年金風(fēng)險管控，就可以適當(dāng)?shù)慕档推髽I(yè)的人工成本。首先，企業(yè)給職工增加的薪酬不變，通過企業(yè)年金的建立就可以減少企業(yè)所需要承擔(dān)的勞動保險費用。其次，在企業(yè)支付給員工的薪酬相同的情況下，通過建立企業(yè)年金的方式可以讓他們的職工享受到更好的待遇及更多的權(quán)益。這樣一來，年金風(fēng)險管控效果好的企業(yè)，在增強(qiáng)了員工對企業(yè)的依賴性的同時，又一定程度上激勵了員工為企業(yè)勞動的積極性。所以，企業(yè)年金存在對員工的激勵作用，同時也是企業(yè)年金對企業(yè)競爭力的增強(qiáng)作用。

3建立和諧的勞動關(guān)系。企業(yè)的薪酬要求公平而又具有效率，這樣企業(yè)的員工與企業(yè)間的關(guān)系能比較好的處于和諧狀態(tài)，而企業(yè)與員工的關(guān)系是否和諧，則對員工的工作積極性有著較大的影響。所以，企業(yè)年金的風(fēng)險管理的建立不僅使企業(yè)職工獲得了實惠，而且還將企業(yè)的長期發(fā)展與職工的利益緊密的聯(lián)系起來，這樣一來不僅企業(yè)與員工之間的矛盾逐漸的減少了，而同時有加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

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王奕強(qiáng)，男，西華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 研究方向：公司金融

郭維，男，西華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 研究方向：公司金融